企业现场管理培训课件.ppt

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1、企业现场管理从5S到10S，我们的差距有多远？现场堆放大量长期不用物品，占用空间▼要用的工具无法马上找到▼我们的生产现场是否有过以下这样的情况?现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼现场有用无用的物品同时存放，活动场所变小▼正是因为在生产管理过程中，普遍的存在着这些不规范、不合理的现象，所以我们就需要一种管理方法，来对这些现象进行规范，这就是5S管理诞生的意义。5S管理的出现，对企业管理的发展具有重要的意义。5S起源于日本，日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神

2、怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，被各国的管理界所认可。5S管理内容：5S管理示意图【中日企业现场管理之差距】那么，许多人也会有疑问，咱们也在实行5S或者6S管理，那为什么我们中国企业和日本企比较，却存在着天壤之别呢？一、定位不同：国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。二、方法不同：国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及

3、短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自

4、己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。【5S是现场管理之基石】5S运动（土壤）IETQMJITISOTPM企业IE:工业工程管理TQM:全面质量管理体系JIT:适时管理ISO:标准化管理TPM:全员生产维修体制传统观念对5S的认识5S是一种全员参与的活动，可产生强大的推动力量5S是推行任何重大管理活动的基石5S是工厂管理水平的标志5S工作是一项基础的管理工作5S的新时代意义5S是为了使用于最佳状态所做的准备5S本身即是一种有效的管理工具5S的推行已形成了丰富的成功经验5S在自动化程度日趋提高的生产环境中更加重要5S的目的在于提升人的行为品质通过企业管理的不断完善，以及

5、生产需求的多样化发展，现场管理已经不再是我们所熟悉的5S或者6S了，经过不断的演变和完善，如今“5S”已发展为“10S”▼发展与演变“5S”“10S”那么，在现在的企业管理中，现场管理所运用的“10S”分别代表着怎样的含义呢？10S作用1.提升企业形象2.提升员工归属感3.减少浪费4.保障安全5.提升效率6.保障品质……整理含义:将工作场所的任何物品区分为有必要与没必要的,有必要的留下来,其余的都清除掉。整理的目的:腾出空间防止误用、误送塑造整洁的工作场所物料摆放整齐电线杂乱无章差办公区域规范整理文件摆放整齐、目视管理、查找方便整顿含义:把留下来的必要的物品依规定位置摆放,并

6、放置整齐加以标示。整顿的目的:使工作场所一目了然减小寻找物品的时间有个整整齐齐的工作环境整顿的效果仓库进出货表示清楚机械备用件摆放整齐标识清楚差货仓通道保持通畅,货物归类摆放生产车间物品摆放杂乱无章整顿清扫含义:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。清扫的目的:培养全员讲卫生的习惯创造干净、清爽的工作环境使人心情舒畅差员工每天上班前清洁卫生生产现场整洁明亮车间卫生清扫整洁明亮垃圾杂乱无章清扫清洁含义:维持清扫过后的场区及环境的整洁美观,使工作人员觉得干净,卫生而产生无比的干劲与热情。清洁的目的:是为了坚持管理环节的成果使员工能愉快地工作帮助企

7、业提高生产效率改善整体的绩效1.小心你的思想,它会改变你的行为；2.小心你的行为,它会改变你的习惯；3.小心你的习惯,它会改变你的性格；4.小心你的性格,它会改变你的命运。差楼梯间打扫干净宿舍卫生打扫干净车间墙壁污秽不堪清洁车间卫生每天清扫素养含义:通过进行前面的活动,让每一位员工都有养成良好的习惯,并且遵守各项规章制度,做到“以厂为家,以厂为荣”的地方。素养的目的:是为了培养拥有良好习惯使其成为遵守规则的员工培养文明的人营造团队精神差车间员工穿着整齐,椅子摆放整齐员工下班后衣物乱摆放素养员工按公司要求