确定型独立需求的库存控制.ppt

《确定型独立需求的库存控制.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、生产与运作管理课程课件生产与运作战略2生产与运作管理概述31设施布置4设施选址33项目管理7物料需求计划36库存控制9质量管理38生产计划35精益生产方式310生产与运作管理课程目录2本章结构确定型独立需求的库存控制—定期模型4存储系统概述1库存控制系统模式2确定型独立需求的库存控制—定量模型3随机型独立需求的库存控制模型53一、存储系统概述根据系统的一般定义分析存储现象,作为一个有输入和输出的有机整体,可以把企业向外部供应(或需求)的物品看作是系统的输出,输出的方式可以是间断的,也可以是连续的,其供应的时间和数量是由外部决

2、定的,系统本身不能控制;而补充订货或生产是系统的输入,可以通过外部订货或内部生产来补充,其订购数量和时间是可以由系统本身来控制的,因此可以通过调节和控制存储的输入和输出的关系来寻求最佳的经济效益.4库存的类型：原材料库存在制品库存成品库存消耗品库存供应商购买购买仓库销售中心批发商原材料库存部件库存在制品库存成品库存消耗品库存制造工厂制造初始装配最终装配存储系统图示零售商5存储系统的四种形式1、单级存储系统:只有一个存储点需求补充2、并联存储系统:由多个存储点组成3、串联存储系统:由多级存储点组成需求补充补充补充补充需求补充需

3、求补充补充需求需求4、串并联混合存储系统:由并联和串联两种形式组成6库存的类型独立库存:与独立需求相关联的库存。独立需求是指各种物品的需求之间没有联系,可以分别确定。相关库存:是与相关需求相联系的库存。相关需求是指物品的需求与更高层次上的物品需求相关联，前者的需求由后者决定。按物品处于不同地点可分为：原材料库存、在制品库存、消耗品库存、成品库存。7库存的基本功能保证满足顾客需求适应生产的需求变化（季节性库存）保证各运营环节的独立性增强对供应商的应变能力，防止脱销避免价格上涨使企业达到经济订购批量规模8库存控制基础物资消耗定额

4、：工艺定额＝净重＋工艺损耗供应定额＝工艺定额＊（１＋供应系数）物资储备定额：经常储备定额保险储备定额季节性储备定额物资基本需求量＝物资消耗定额＊计划产量物资采购量9影响库存控制的主要因素物资需求量订货提前期（订货周期）订货费用库存费用（设备调整费用）物资单价缺货损失10降低库存的策略库存类型基本策略具体措施周转库存减少批量Q降低订货费用缩短作业交货时间利用相似性加大生产批量安全库存订货时间尽量接近需求时间订货量尽可能接近需求量改善需求预测缩短生产周期和订货周期减少供应的不稳定性增加设备与人员的柔性调节库存使生产速度与需求吻合

5、尽量“拉平”需求的波动在途库存缩短生产——配送周期标准库存前置慎重选择供应商和运输商减少批量Q11二、库存控制系统模式确定型独立需求随机型重复订货库存控制是否存库存控制相关需求MRP系统模式存货规模一次性订货ABC分类法不存订货点确定型定量订货模型随机型安全库存独立需求经济订购批量独立需求量的确定目标库存定期订货模型经济订购周期12库存与否的决策依据条件：1.供应是否及时2.运输条件是否可靠3.分配渠道是否畅通确定是否需要库存:主要取决于R=库存费用/订货费用R>1即库存费用大于订货费用,不存R<1即库存费用小于订货费用,存

6、13库存控制规模----ABC分类法ABC分类法源于帕雷托的“关键少数,次要多数”观点,但与质量管理中的主次因素分析法有区别.在库存控制中,要从两方面分析因素的重要性:占品种数量的%和占用金额的%.703503570价值%品种数%ABC14库存控制规模——ＡBC分类法物资类别ＡＢＣ占品种％5—1020—2570—75占全部资金％75—8015—205—10控制程度重点控制适当控制简单控制采购量计算精确计算粗略计算一般估计库存检查经常检查定期检查年终检查安全库存量　低较高大量15LTLTQQ库存量时间订货点RL固定量系统16固

7、定间隔期系统t库存量时间ttSL1L2L3LTLTLT17最大最小系统t库存量时间ttSL1L2L3sLTLTS-L118一次性订货（不补充订货）一次性订货主要用于流行的、易腐的商品，其订货量的确定主要考虑定货提前期和定货数量。提前期订货量采取措施1已知已知无须决策2未知已知按最长的提前期订货3已知未知按最大盈利确定订货量4未知未知假设已知其中之一。一般假设已知提前期，然后按第三种情况处理19一次性订货例题分析订货量各种销量及相应概率条件下的盈亏额期望（单位）10单位20单位30单位40单位盈利（0.10)(0.30)(0.

8、40)(0.20)(元)104040404040202080808074300601201209040-204010016082假设出售某种商品，已知单位进价为2元，单位售价为6元，单位利润4元，任何未售出的商品单位损失2元，并已知不同销量的概率，其各种不同订货数量的盈利情况如下：20三、