如何减少呆滞料QC小组成果发布.ppt

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1、如何减少呆滞料计划管理部QC小组2015年10月10日序言课题名称：如何减少呆滞料牵头部门：计划管理部实施部门：计划管理部小组名称：发布人：苏秋艳小组概况部门计划管理部小组名称成立时间2015.5注册号登记类别□新成立□持续参与小组连续第1期角色姓名性别部门学历教育培训状况（如已受训，请打√）QC七大手法九大步骤QC基础知识其它部门负责人朱晓丽女计划管理部√√√车间负责人张玉兰女床品车间√√√车间负责人王金凤女整理车间√√√车间负责人黄军男制衣车间√√√床品PMC主管魏亮男计划管理部√√√PC专员张溯男计划

2、管理部√√√质量员周玉梅女计划管理部√√√编码合价主管陈燕女计划管理部√√√PMC主管苏秋艳女计划管理部√√√工艺员陈青女计划管理部√√√工艺员周蓉女计划管理部√√√工艺员史瑶玲女计划管理部√√√部门主管朱晓丽推行委员魏亮/张溯申请人朱晓丽小组的活动程序与时间表阶段步骤小组内容时间P（计划）①分析质量现状，找出质量问题，明确质量目标课题选择2015-5现状调查2015-5设定目标2015-5②分析产生问题的原因分析原因2015-5③找出影响质量的主要原因确定主要原因2015-5④针对主要原因，寻找对策，制定

3、措施和计划制定对策2015-5D（实施）⑤按计划和措施执行按对策实施2015-6C（检查）⑥检查实际执行的结果效果检查2015-10A（处理）⑦对检查结果进行处理制定项固措施制定项固措施2015-10⑧将尚未解决的问题转到下一PDCA循环中去总结和下一步打算2015-10课题选择根据公司及部门年度工作计划指导今年酒店纺织品市场需求量的下降基于上述2点，故选定“减少呆滞料”为本年度计划管理部QC课题。现状调查各车间呆滞金额汇总趋势1月2月3月4月5月合计599.17652.09600.60607.80571.

4、20毛巾38.832.831.427.258.5床品202.6220.2200.9213.3312.4制衣45.244.643.653.7113.7餐饮19.719.719.719.616.7逾期超3个月292.9334.830529469.9（单位：万元）分析数据可得：前5个月各车间的呆滞品金额基本徘徊在600万，尤其床品，金额始终居高不下。现状调查呆滞成品金额趋势1月2月3月4月5月呆滞成品金额87.190.691.590.697.6指标9090909090（单位：万元）分析数据可得：每月呆滞成品金额变

5、化不大，均在指标线上下徘徊，7月要退回很多羽绒产品，呆滞金额可能会直线上升，非常有必要进行消化控制。现状调查毛巾呆滞盘头趋势2013年平均值2014年平均值2015年1月2月3月4月5月毛巾呆滞盘头（吨）1.92.01.51.91.81.91.5分析数据可得：毛巾呆滞盘头前5个月较前两年来说均有下降，且较为平稳。现状调查床品呆滞原料趋势2013年平均值2014年平均值2015年1月2月3月4月5月床品呆滞原料（米）118172793755200359587506774533944658分析数据可得：床品呆滞

6、原料自2013年以来呈现快速下降趋势，同比减少60%和40%，但剩余呆滞面料消化难度大，周转慢，依然需要重点关注。现状调查制衣呆滞原料趋势2013年平均值2014年平均值2015年1月2月3月4月5月制衣呆滞原料（米）16887190551858017434201524320723096分析数据可得：制衣呆滞原料较2013年和2014年来说呈上升趋势，且波动性较大。现状调查餐饮呆滞原料趋势2013年平均值2014年平均值2015年1月2月3月4月5月餐饮呆滞原料（米）16178535673607831828

7、335443860分析数据可得：餐饮呆滞原料较2013年来说下降很大，但从2014年以来表现出较为平稳的态势，餐饮面料定制程度高，周转周期长，消化难度大。现状调查呆滞料目前主要存在2大问题：1、呆滞金额或呆滞数量较大2、周转太慢活动目标及可行性分析活动目标严格执行相关制度，大幅减少呆滞新增加大库存呆滞消化力度，尽力减少库存呆滞量活动目标及可行性分析目标可行性分析公司呆滞库存数量庞大，周转很慢，且很多呆滞库存可被订单消化，只是目前没有被重视以往定织面料订单不允许数量偏差，导致库存积压，实际订单沟通中发现可以允

8、许合理的偏差，之前没有强制要求备料审批流程混乱，无相关考核制度与客户交流较少，导致订单信息的变更不及时，或者因销售或内勤下错导致呆滞产生，这些本可避免目标确定及目标可行性分析根据以上可行性分析、历史数据、公司工作计划要求，确定2015年的目标：月份1月实际2月实际3月实际4月实际5月实际1-5月平均2015年目标库存金额306317296314311310260（单位：万元）月份6月指标7月指标8月指标9月指标平