班组建设考核标准及细则.doc

《班组建设考核标准及细则.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、能源有限责任公司关于加强区队班组建设的补充规定为进一步明确区队班组岗位职责、工作标准和考核标准，把岗位职能明细化、标准条理化、考核具体化，构建创建载体多元化、安全质量标准化、动态达标制度化、班组管理民主化的班组建设新格局，夯实安全生产和企业发展的根基，根据集团公司《关于深化基层基础基本功建设的意见》和《山东能源肥矿集团班组管理实施细则》，经公司研究，制定加强区队班组建设的补充规定。一、深化对区队班组建设的认识区队和班组建设是一项系统工程，它是新形势下强化基层管理工作，夯实安全基础，提高员工素质，全面推进企业健康持续发展的有效载体，是“三基”建设的重

2、要组成部分。是集团公司督促落实的重点工作。公司各单位、部室要高度重视，认真按要求落实有关措施，确保各项工作落到实处。二、健全完善区队班组管理竞赛考核制度公司研究制定《区队班组建设考核标准及细则》（附件一），各单位可结合实际进一步修订完善区队班组考核标准。各安全、生产、经营业务部门要深入基层指导区队建立和完善相关制度，公司工会每季度要及时调研制度的执行情况。三、加强区队班组执行力建设区队、部室要严格按照细则对班组工作状况进行考核，考核结果作为评定区队最优最差班组的主要依据。考核产生的区队最优班组参与公司标杆班组评选。各业务部门要在检查指导区队工作的同

3、时，按照公司有关规定，对执行制度不到位、班组建设考核措施落实不严、不细、走过场的单位进行责任追究。四、化强员工职业素质建设制定《区队班组技术比武岗位练兵竞赛活动制度》（附件二），区队、部室每季度开展一次技术比武练兵活动。班组要每月一次岗位培训和技术练兵活动。在公司组织开展各系统岗位技术练兵活动、评比岗位技术能手及工人技师的同时，区队、班组要开展好再培训工作，重点组织开展现场实际操作训练。形式上可采取现场传帮带活动、现场业务操作训练活动、班组学习日活动和班组故障处理竞赛活动等。五、明确活动的组织领导各区队、部室对本单位内部班组建设情况进行管理考核。公

4、司“三基”建设办公室对区队部室落实班组建设及管理考核情况进行调度考核。各单位要成立以行政主要负责人、党支部书记为组长，行政副职、技术员、车间工会主席、各班组长为成员的管理机构，确保班组建设有关要求民主、公开、公正，切实起到促进工作的目的。2012年5月22日 附件1：区队班组建设考核标准及细则序号考核项目考核内容考核标准得分标准分1班组安全管理22分安全事故管理5班组实现安全生产，无一般非人身事故和轻伤以上事故“四违”扣1分/人次，轻伤事故和一般以上非人身事故扣5分/起，出现重伤及以上事故取消标杆班组评定资格　安全质量标准化5现场文明生产符合要求，

5、安全设施齐全有效，安全质量达标有杂物造成文明生产差的扣1分/次；安全设施使用不规范的扣1分/处，不使用安全设施的扣2分/处；存在安全质量问题的，一次扣2分，较严重的一次扣3分隐患排查31.隐患排查及时，处理措施有效出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分2.群监员隐患排查履职情况群监员不及时处理现场存安全隐患扣2分/次；群监员填写汇报不认真一次扣1分岗位描述手指口述31.班组成员安全理念、安全知识及应知应会掌握情况，熟背率达到100%，现场落实率达到100%一人次不记牢扣1分，一人次现场不落实扣1分2.班组成员参加区科班前会

6、、安全活动和各类安全培训达到100%，合格率达到100%每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分3.现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；手指口述做到动作标准，声音响亮班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。安全培训31.持证上岗不持证上岗1人次扣2分。　2.每月开展班组学习，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分群众安全工作31.班组群

7、监员队伍配置合理、管理制度健全1.不安要求设置群监员扣5分。无群监员管理制度扣10分2.严格按规范要求开展隐患排查活动。1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。群监员排查问题班长不签字一次4分。群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分3.群监员本人无“四违”、无事故1.群监员出现“四违”一次扣5分.群监员出现轻伤一次扣10分.出现负主要责任事故一次扣10分。群监员出现重伤以上事故此项不得分4.理解支持群监员工作限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减1分。生产任务5制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说

8、明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、班组计划未完成计划无原因的-5分；遇地质条件变