煤矿企业优秀班组考核标准及评分细则.doc

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1、打牛厂煤矿优秀班组考核标准及评分细则队别：项目考核项目及标准评分标准存在问题负责人标准分实得分一、安全管理1、建立健全班组安全生产管理制度。2、劳动保护工作正常，并符合安全要求。3、每班开展班组安全学习活动，有记录。4、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。5、无人身伤亡事故。6、无非伤亡责任事故。7、无“三违”现象。1、小项5分，缺一项制度扣1分。2、小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。3、小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项

2、分扣完为止。4、小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。5、6、7、小项合计10分，违反其中任何一项，小项不得分。30二、生产任务与质量1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。2、严格执行操作程序，做到上标准岗，干标准活，交标准班。3、材料消耗不超准，双增双节好。4、全员对班组工艺过程，技术标准应知应会。5、对工作中存在的安全隐患和质量问题能及时认真整改。6、对班工程质量符合要求（质量标准化工作）1,、小项10分完成生产任务的满分，距生产任务计划每差1﹪，扣2分。2、小项4分，未制定班组岗位标准扣

3、1分，未有效执行，出现一次扣2分。3、小项6分，材料消耗报表完成任务，不超成本得满分，成本每超1﹪，扣1分，修旧利废、捡“黄金”活动成绩显著另加2分。4、小项2分，检查发现一人次不知不会，扣2分，扣完该大项分为止。5、小项4分，隐患整改不及时，一次扣4分。6、小项4分，现场检查，抽查，一处质量不合格扣2分。30三设备管理1、认真执行机电运输管理和包机制，设备完好率达到要求。2、交接班时司机认真填写交接班记录持特证上岗。1、小项8分，未按要求抓好机电设备管理和包机制工作不得分，设备有一台包机责任不到位扣2分，设备完好率每逢1

4、﹪扣3分。2、小项4分，未镇写交接班记录扣1分，未持证上岗不得分。25三、设备管理1、设备，设施，仪器齐全可靠，设备不带病运行。2、电缆悬挂合格率95﹪以上。3、按机电设备操作规程作业并执行各项运输规定，制度。1、小项6分，设备，设施，仪器维护，一项不合格扣1.5分，设施带病运行扣3分，造成设备损坏，小项不得分。2、小项2分，电缆悬挂不合格扣2分。3、小项5分，现场检查，违规一次扣3分，出现失爆不得分。四、基础设备1、建立健全各岗位责任制。2、建立健全各工种操作规程。3、各类检查检修记录齐全完整。4、班前会记录齐全。5、班

5、组职工教育培训和专业知识学习及时，开展“一日一题，一周一评，一月一考”活动。6、职工持证上岗率100﹪。7、班组开展劳动竞赛、岗位技术练兵比武和学雷锋做好事活动。1、小项1分，检查缺一项扣0.5分。2、小项1分，检查缺一项扣0.5分。3、小项2分，检查缺一项或不认真镇写扣0.5分。4、小项2分，检查缺一项扣0.5分。5、小项3分，查记录，缺一项扣1分。6、小项1分，未持证上岗不得分。7、小项不舍分，活动开展好可加2分，不开展不加分，做好事1人次加0.5分。10五、文明生产1、作业场所，工作环境文明整浩。2、设备，设施卫生干

6、净整浩。3、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。4、个人防护齐全，穿戴整齐。1、小项1分，一处不合格扣0.5分。2、小项1.5分，一处不合格扣0.5分。3、小项1.5分，一处不合格扣0.5分。4、小项1分，未按要求佩戴，发现一人扣1.5分。5考核总得分:每月一评比，70—80分为合格班组；81—90为先进班组；90分以上为优秀班组。