师徒培训管理办法.doc

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1、师徒培训管理办法1目的为使新入职员工尽快掌握岗位技能，熟悉公司的管理体系，接受并融入公司的企业文化；通过新老员工建立师徒协议关系，师傅以“传、帮、带”徒弟的培训方式传授岗位技能和培养职业素养，使新入职员工尽快提高专业技能和自身素质，特制定本办法。2适用范围本办法适用于全体员工3职责3.1综合管理部职责综合管理部是员工师徒培训的归口管理部门，主要负责：3.1.1建立管理办法并组织实施；3.1.2督促、检查、考核各部门的师徒培训工作；3.2技术业务部门3.2.1对各车间的师徒培训进行指导；3.2.2参与师徒培训的评价考核；3.3车间职责3.2.1对新入厂员工进行师徒结对，确定结

2、对师傅，并签订师徒协议；3.2.2组织开展师徒培训各项工作；3.2.3参与并配合综合管理部组织的师徒培训评价考核；3.4师傅职责3.4.1承担对徒弟的全面培养工作，指导徒弟学习，严格训练、严格要求，帮助徒弟解决工作学习中遇到的问题，把技术本领传授给徒弟；3.4.2教育和引导徒弟遵守各项规章制度，坚持安全文明生产，对徒弟的错误、缺点耐心教育；3.4.3关心爱护徒弟，培养徒弟的爱岗敬业精神，关心徒弟的日常生活，帮助徒弟适应新环境，尽快融入大家庭；3.4.4定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价； 3.5徒弟职责33.5.1了解公司的创业历程和发展战略，遵守公司的

3、各项规章制度，坚持安全文明生产；3.5.2尊重师傅，虚心接受师傅的指导和管理，主动与师傅沟通，汇报工作进展和学习心得，多向师傅请教，尽快熟悉工作坏境；3.5.3刻苦学习理论知识，加强实践锻炼，使自己在实践中不断提高专业技术水平，在师傅的指导帮助下，积极完成指定的学习、工作等各项任务；4师徒制实施流程、方法4.1综合管理部将新员工分配到车间；4.2车间在接到新员工三天内，确定培训师傅，签订师徒培训协议；4.3新员工试用期（培训期）三个月，分配的学生实行轮岗培训，分配到车间，每个岗位轮岗培训；4.4试用期满，根据新员工考核办法，对其进行考核，考核结果作为新员工转正和定岗的依据；

4、5师傅的任职条件5.1具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种的理论和实际操作知识，技能水平高，技术全面；5.2岗位业绩突出，能解决生产过程中的突发问题；5.3在本岗位工作满一年以上，具备指导和帮助徒弟完成全部培训任务的能力；6考核办法6.1新员工考核办法6.1.1对新员工每一个月考核一次，分别由新员工的直接主管领导和师傅进行综合打分评价，直接上级占60%，导师占40%，该项考核三次成绩之和占总考核成绩的50%；6.1.2新员工的月度实习小结成绩占总考核成绩的20%；6.1.3在培训期结束后，新员工撰写实习报告，综合管理部组织相关部门、人员对新员工进行考核，该项考核占总考核成绩的

5、30%；6.1.4以上三项考核总成绩高于70分为合格，方能按期转正定岗；6.2师傅考核办法6.2.1新员工考核合格，给师傅发放奖金100元/月；36.2.2新员工考核不合格，扣师傅奖金100元/月；6.2.3师傅奖金在新员工按照《师徒培训协议》中的培训期结束后发放；附件一：《员工师徒协议书》附件二：《新员工试用期考核表》3