天池工贸岗位评价培训XXXX.ppt

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1、延边天池工贸有限公司岗位评价培训新加坡华新世纪企业管理研究院2004年12月天池工贸公司岗位评价实施办法2岗位评价基础知识1目录实施步骤方法的选择——评分法岗位评价的基本方法岗位评价概述2目录天池工贸公司岗位评价实施办法2岗位评价的基本方法岗位评价概述岗位评价基础知识13按照一定的衡量标准，对各类岗位的责任大小、知识经验能力要求、劳动强度和工作环境等因素进行系统地分析与评比，以确定各个岗位在组织中的相对价值（贡献度）的过程。“对事不对人”，评价的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人；岗位评价的

2、最终成果是划分出工资等级或不同等级之间工资相差的幅度；确定各个岗位的相对价值而不是该岗位的绝对价值或最终工资数；岗位评价不仅是一个结果，还是一个过程；岗位评价的科学性在于：使不同岗位的具体劳动抽象化、一定程度的定量化，从而具有可比性。岗位评价是什么?概念要点提示4为什么要进行岗位评价？为建立公平合理的薪酬制度打下基础；为协调各类岗位之间的关系，进行科学规范的岗位管理创造了条件；使企业的招聘、考核、晋升和奖励具有统一的尺度和标准；促使员工与员工之间、管理者与员工之间对报酬的看法趋于一致和满意；使企业

3、内部建立起一些连续的等级，帮助员工明确自己的职业发展和晋升途径；便于员工理解企业的价值标准，引导员工朝更高的效率发展；5如何进行岗位评价？工资问题是敏感问题，它的变化调整会引起员工的高度关注；工资是员工的切身利益，它的微小变化都可能引发员工行为的较大变化；工资收入对于员工收入和生活水平有着重要影响。工资是公司的一个重要成本项目；企业的工资制度一旦确定，应保持适度的稳定性，频繁地变动往往对企业不利。在态度上，必须十分慎重岗位评价的结果通常会影响到每个员工的工资岗位评价的结果一般也会影响企业的工资总额

4、6如何进行岗位评价？岗位评价带有一定的主观性，只有采用科学的方法并严格按照程序进行才能使评价结果尽可能的接近客观实际。经过评价得出的岗位相对价值被评价岗位的客观的相对价值在方法上，必须采用科学的方法并严格按照程序进行7岗位评价有四种基本方法1、排序法3、评分法4、因素比较法2、分类法这四种方法已经使用了半个多世纪，尤其是前三种方法，在很多国家被广泛使用；在实践中，人们往往结合具体情况，对这些方法加以改进或调整，但逻辑结构基本不变。8排序法—概念和操作要点亦称排列法、序列法，是一种由评定人员凭着自己

5、的判断确定岗位的相对价值、并依次排列的岗位评价方法。凭借经验和认识，逐一比较各类岗位的贡献与价值并排序。概念操作要点9排序法—应用举例1111122222333334445556564平均序号（岗位价值）岗位工资1、总经理4、企划部经理低高2、常务副总经理3、副总经理5、信息部经理高1234.45.26、技术部经理656465.410排序法—实施步骤组建岗位评价小组确定评价标准各评定人员单独对岗位进行排序对各排序结果进行汇总统计形成岗位评价结果收集待评岗位的资料、数据（职务说明书）11排序法—优缺

6、点与适用范围操作比较简单；成本低。在被评价岗位数量较多时使用起来比较困难；缺乏定量比较，主观性偏多，说服力不强；只能按相对价值大小排序，不能指出各级之间的差距究竟有多大。优点与缺点适用范围适合于岗位数量较少、新设立的岗位较多、评价者对岗位的了解不是很充分的组织。12分类法—概念和操作要点是一种根据事先确定好的岗位分类分级结构及其描述，将各类岗位进行分级排序的岗位评价方法。是排序法的改进。概念将岗位分类分级并加以描述；岗位的工作状况（职务说明书）与哪一级别的描述最一致，该岗位就属于哪一级别。操作要点

7、13分类法—应用举例管理类技术类市场类财务类一级二级三级……责任重大，技能要求很高，下属数量多，所需决策多少量责任，技能要求一般，少量下属，少量决策工程技术责任重大，技能要求很高，决策多少量责任，具备基本的专业知识，技能要求一般承担主要销售责任，技能要求很高，知识面广少量责任，技能要求一般，知识面较宽责任重大，技能要求很高，对公司经营业务很了解少量责任，技能要求一般承担比较大的责任，技能要求较高，下属数量较多，需要做出一些决策……工作分类、分级及其描述承担比较大的责任，技能要求较高，需要做出一些决

8、策承担比较大的责任，技能要求较高，了解公司业务流程14AB全面负责公司经营管理，必须经常做出各方面的计划和决策，安排指导主要人员的工作，需要具备丰富的工作经验和知识技能执行工程技术研究开发工作，必须经常做出所研究开发任务方面的计划，需要基本的专业知识和一定的工作经验岗位工作状况（职务说明书）分级管理类一级技术类三级分类法—应用举例（续）岗位分级15分类法—实施步骤组建岗位评价小组将全部岗位分类分级并进行描述确定每个岗位的类别和级别确定不同类别不同级别岗位之间的对应关系形成岗位评价结