投资公司产业管理部产业经营计划岗岗位kpi组成.doc

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1、投资公司产业管理部产业经营计划岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的拟定资产经营战略规划的质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交资产经营战略规划保证资产经营战略规划和公司整体战略规划良好匹配各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及部门经理为高层管理者提供决策支持的质量其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三集团工作部服务性职能的履行情况考核指标制定的科学合理性部门经理评分部门提交的各业务单元考核指标体系保证集团公司对各业务单元的控制产业

2、管理部产业经营计划岗岗位KPI说明表考核指标具体内容拟定资产经营战略规划的质量¨与公司总体战略目标相符¨方案思路清晰，逻辑性强¨与实际紧密结合，有可操作性各种相关报告的及时性和质量¨对所需报告是否延误¨报告中分析问题是否全面¨对问题的分析是否深入¨所提建议是否具有可行性其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度¨代表集团公司利益¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作¨保证对下属业务单位的支持，提高服务意识软指标评分表表一：拟定资产经营战略规划的质量的评分表（部门经理填写）请针对产业经营计划岗的拟定资产经营战略规划的质量

3、综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分与公司总体战略目标相符40％调整方案思路清晰，逻辑性强30％与实际紧密结合，有可操作性30％总计100%表二：相关报告的及时性及质量评分表（部门经理填写）请针对产业经营计划岗的各种相关报告的及时性及质量综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分对所需报告是否延误30%报告中分析问题是否全面20%对问题的分析是否深入20%所提建议是否具有可行性30%总计100%表三：与其它部门的协作评分表（部门经理填写）请针对产业管理部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对产业管

4、理部的打分20%各部门对产业管理部的打分30%主管副总经理打分50%总计100%