投资公司产业管理部产业经营考核岗岗位kpi组成表.doc

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1、投资公司产业管理部产业经营考核岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的对子公司绩效进行阶段考核和年终考核的报告见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交报告及部门经理保证对子公司实施考核，为高层管理者提供决策支持对子公司计划完成情况的跟踪检查见软指标说明见软指标计算表二本岗位提交报告及部门经理保证及时了解子公司计划完成情况其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表三子公司、各部门、主管副总经理服务性职能的履行情况产业管理部产业经营考核岗岗位KPI说明表考核指标具体内容对子公司绩效进行阶段考核和年

2、终考核的报告¨考核报告的及时性¨考核报告的分析质量¨所提建议是否具有可行性对子公司计划完成情况的跟踪检查¨对跟踪检查情况向部门经理汇报¨跟踪检查报告其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度¨代表集团公司利益¨具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作¨保证对下属业务单位的支持，提高服务意识软指标评分表表一：对子公司绩效进行阶段考核和年终考核报告的评分表（部门经理填写）请针对产业经营考核岗的对子公司绩效进行阶段考核和年终考核的报告综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分考核报告的及时性20%考核报告的分析质量50%所提建议是否具有可行性3

3、0%总计100%表二：对子公司计划完成情况的跟踪检查评分表（部门经理填写）请针对产业管理部考核岗的对子公司计划完成情况的跟踪检查综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分对跟踪检查情况向部门经理汇报50%跟踪检查报告50%总计100%表三：与其它部门的协作评分表（集团工作部与主管副总经理填写）请针对产业管理部考核岗的与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对产业管理部的打分20%各部门对产业管理部的打分30%主管副总经理打分50%总计100%