投资公司产业管理部统计分析岗岗位kpi组成表.doc

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1、投资公司产业管理部统计分析岗岗位KPI组成表KPI考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种相关报告的及时性及质量见软指标说明见软指标计算表一本岗位提交报告及部门经理为高层管理者提供决策支持的质量其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度见软指标说明见软指标计算表二集团工作部服务性职能的履行情况各下属公司经济经营数据记录完整性、准确性全面涵盖经济效益数据、技术经济数据、安全数据、可靠性数据等抽查的子公司、孙公司重要数据的统计错误不超过[]条；必要数据的遗漏不超过[]条下属公司情况反映及部门经理实际调查保证集团公司对下属各业务单元的信息掌握外部相关业务数据收集的

2、全面性、准确性见软指标说明见软指标计算表三本岗位数据统计分析报告及部门经理保证集团公司对行业趋势的把握和主要竞争对手的情况的了解对外上报统计数据的完整性、准确性对国家统计机构、行业相关机构、政府部门上报的统计数据上报统计数据错误不超过[]条；数据的遗漏不超过[]条本岗位上报报表及部门经理保证公司对外统计口径的同一性产业管理部统计分析岗岗位KPI说明表考核指标具体内容各种相关报告的及时性和质量¨对所需报告是否延误¨报告中分析问题是否全面¨对问题的分析是否深入¨所提建议是否具有可行性其他部门、上级领导、及下属企业对产业管理部的满意度¨代表集团公司利益¨具有团队意识，积极与各部门协

3、调、合作开展各项工作¨保证对下属业务单位的支持，提高服务意识外部相关业务数据收集的全面性、准确性¨与各业务单元相关的国外的行业数据、先进指标、相关政策¨与各业务单元相关的国内的行业数据、先进指标、相关政策¨主要竞争对手的经营数据、相关资料软指标评分表表一：相关报告的及时性及质量评分表（部门经理填写）请针对产业管理部统计分析岗的各种相关报告的及时性及质量综合以下四方面评分考评项目权重得分加权得分对所需报告是否延误报告中分析问题是否全面对问题的分析是否深入所提建议是否具有可行性总计100%表二：与其它部门的协作评分表（集团工作部与主管副总经理填写）请针对产业管理部与其它部门的协作

4、综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对产业管理部的打分20%各部门对产业管理部的打分30%主管副总经理打分50%总计100%表三：外部相关业务数据收集的全面性、准确性（部门经理填写）请针对产业管理部统计分析岗外部相关业务数据收集的全面性、准确性综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分与各业务单元相关的国外的行业数据、先进指标、相关政策10%与各业务单元相关的国内的行业数据、先进指标、相关政策40%主要竞争对手的经营数据、相关资料50%总计100%