干部考核标准.doc

《干部考核标准.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、干部考核标准一、通则部分（100分）（一）安全生产（20分）1、安全生产职责（1）严格按照鉴定的《安全生产责任状》执行，对部门的员工要定时进行安全生产知识方面的教育，确保厂内的消防安全、财务安全、人身安全、设备安全等各项安全工作的顺利开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的安全事故。（2）严格执行公司及厂部制定的各项安全操作规程及制度，确保本部门宣贯并实施到位。无违规违纪事情发生。2、标准要求及考细则（1）各车间、部门必须与员工鉴定《安全生产责任状》（2）每季度至少进行一次安全生产知识教育培训，每缺少一次培训扣2分。（3）确保部门职责范围内不发生人身财产等方面的

2、安全事故，每发生一次人身、财产安全事故当月不得分，出现2000元以上的责任事故，取消年终优秀管理者评选资格。（4）部门职责范围内无安全隐患处，每发现一处安全隐患扣1—2分。（1）严格执行公司及厂部制度的各项安全操作规程及制度，联检期间提问员工掌握情况，每出现一位员工回签不对扣1分。（2）部门每月按照安全巡检要求进行，没有按照安全巡检要求进行的每次扣1—2分。（二）文明生产（20分）1、文明生产职责（1）加强对部门员工的文明生产教育，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定。（2）加强对公司制定的LH/C—QG—03《现场管理操作规定》中的相关内容的宣贯和落实。2、标准要求及

3、考核细则（1）各部门管辖卫生区域地面清洁，无杂物、废弃物，每发现一处扣1—2分。（2）门窗玻璃齐全、干净，有责任人或责任标记，门窗玻璃破损、脏污或无责任人、无责任标记，每发现一次扣1分。（3）卫生区域无卫生死角，每发现一处卫生死角扣1—3分。（4）生产现场无与工作无关的用品，每发现一次扣1—2分。（5）设备、工位器具、办公桌椅、辅助材料、产成品等应整洁无积灰。每出现有积灰、脏或乱贴乱画现象，扣1—2分。（1）按《现场管理操作规定》的相关内容执行，违反该规定一条按照规定条款双倍进行处罚。（二）劳动纪律（20分）1、劳动纪律职责（1）负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件对

4、本部门员工进行宣费和实施，并做好检查和督促工作。（2）模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度。2、标准要求及考核细则（1）本车间本部门员工无串岗、脱岗、聚堆、聊天现象，每发现一次扣主任1分。（2）厂区内严禁大声喧哗，打闹、斗殴、赌博，看无关书籍等，每发现一次扣主任1—5分，当事人按公司相关规定处理。（3）上班期间按公司规定着装，并佩戴厂徽，要求着装整齐，仪表整洁。每发现人/次，扣主任1分，并按公司规定进行罚款处理。（4）员工上下班，中间外出，休班、请假、就餐，住宿，按公司或厂部有关规定执行。经查岗、报或举报属实每次扣主任1—3分。（1）严格执行干部值班规定，如脱岗、私自倒班或

5、不巡检及无巡检记录者每次扣1—5分。（二）团队建设（40分）1、在部门管理过程中，认真坚持“三公”原则处理部门的一切问题，否则由此而造成部门内员工投拆的经调查属实每次扣3—5分。2、积极搞好部门间的配合和协调工作，互相支持，出现其他部门投拆行为经查属实每次扣3—5分。3、深刻理角和实践“管理就是服务”的宗旨和目的，采用适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真及时处理员工反馈的问题，员工反馈问题处理率为100%，否则出现员工不满意的投诉行为，经调查属实每次扣3—5分。4、按照《员工思想动态满意度调查及恳谈会操作规范》进行工作，及时处理员工思想及工作中反映的问题，处理率为100%

6、，否则出现的问题按本规范进行处理。（三）激励机制1、参照《合理化建议和技术创新激励规程》中相关内容（1）所提建议或创新被厂部采纳的每次加0.5分。（2）获得厂部本月三等奖的，一次奖主任1分。（3）获得厂部本月二等奖的，一次奖主任2分。（4）获得厂部本月一等奖的，一次奖主任3分。（5）获得技术革新三等奖的，每个奖5分。（1）获得技术革新二等奖的，每个奖10分。（2）获得技术革新一等奖的，每个奖15分。（3）获得五小成果及合理化建议三等奖，每个奖2分。（4）获得五小成果及合理化建议二等奖，每个奖3分。（5）获得五小成果及合理化建议一等奖，每个奖4分。2、本部门员工在工作中有特殊表现

7、经厂部通报表扬的每次奖2分，经总部通报表扬的每次奖5分。3、本部门员工出现见义勇为、捡金不昧、助人为乐等优秀事迹，经调查属实的每次奖1—3分。4、按搞被《鲁花报》采纳的和企业文化优秀演讲者到总部或其它分厂巡回交流者，每次奖部门1—3分。5、通过总部各项检查为厂部赢得荣誉的部门经总部表扬的每欠奖1—3分，获得第三名奖1分，第二名奖2分，第一名奖3分。一、