大酒店人事劳资主管工作指导书.doc

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1、大酒店人事劳资主管工作指导书　　大酒店人事劳资主管工作指导书　　一、工作职责确保合理使用调配劳动力、降低劳动力成本，满足各部门所需用工并符合要求。　　确保正确执行人事、劳动工资政策，及时准确制作各类报表。　　正确掌握全员考勤记录。　　二、工作程序　　1、制定好人事调配工作计划，做好各部门人员配备和人员调整。　　2、熟悉和掌握有关劳动力管理等方面的法律和规定，不断修正酒店人事调配的有关条例。　　3、及时调整新进和离职员工、岗位变动员工的相关资料，保证酒店人事资料的完整和准确。　　4、按时办理员工的转岗、定级和正常的年度工作评估，并根据评估结果，及时调整员工的工资。　　5、办理员工劳动合同

2、的签订、续签或终止合同的工作。　　6、办理新进员工的有关手续，按调入人员的类别分别给予核定工资等福利待遇。　　7、办理调出人员的各类手续及有关关系的转移。　　8、负责每月劳动工资报表的制作，如工资总额构成、人员增减、员工分类报告等，并根据要求做好年度统计。　　9、做好养老保险金、失业保险金、医疗保险等的填报审核和管理工作。　　10、负责员工的工号管理，做好工作证、胸牌的发放和登记造册工作。　　11、将考勤原始数据下发给各部门秘书核对员工出勤、迟到、早退情况，汇总各部门过失单和表扬单。　　12、打印考勤汇总表，根据原始数据汇总员工出勤情况、加班工资等。　　13、负责本部门员工考勤，领发工

3、资、奖金及各种劳保用品等。　　三、控制要求　　1、工作标准　　（1）围绕酒店经营管理目标，根据缺员部门的申请及实际需要，在人员编制范围和规定时间内，将符合岗位任职条件的人员及时地调配到位；并依法做好劳动合同的签订、管理工作。　　（2）熟悉酒店员工的基本情况（包括出生年月、性别、参加工作和进店时间、学历、职务或工种等），掌握酒店各部门人员分布和各类用工人数，做好酒店员工进出台帐。　　（3）了解和掌握国家的劳动法规和地方的有关政策规定，准确处理本职业务；严格执行酒店人事调配和人事管理各项制度，处事严谨，减少和避免劳动争议的发生。　　（4）根据各部门考勤情况，及时做好工资、奖金发放的汇总、审

4、核工作；准确统计和填写酒店月、季、年度劳动工资报表；正确掌握和合理分配年度工资总额的预算计划，切实加强工资总量的宏观调控。　　（5）按照酒店岗位工资序列表、员工工资标准表和考核表发放办法，准确处理本职业务，认真做好工资、资金和福利待遇支出台帐，确保记录的完整性。　　（6）熟悉劳动法规和有关工资福利政策，严密制订内部工资分配方案、奖金实施办法和福利待遇规定，工作细致周到，无差错。　　2、人员素质要求　　（1）年龄32岁以下。　　（2）文化水平相关专业大专毕业，具有基本的外语会话能力。　　（3）工作经历具有三年以上人事劳资工作经历。　　（4）专长公正、诚实。　　（5）身体要求健康。　　　　

5、内容仅供参考