项目管理指导书范文.doc

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1、项目管理指导书范文　　项目管理指导书二00九年八月二00九年八月目录　　一、工程概况　　一、工程概况……………………………………………………………………3　　二、项目组织架构、岗位职责　　二、项目组织架构、岗位职责…………………………………………………3（一）、人员配置…………………………………………………………3（二）、组织架构关系图……………………………………………………3（三）、岗位职责……………………………………………………………　　41、工程经理…………………………………………………………　　42、成本合约经理……………………………………………………

2、　　43、土建专业工程师（技术）………………………………………　　54、土建专业工程师（施工）………………………………………　　55、水暖专业工程师…………………………………………………　　66、安装、配套工程师………………………………………………　　77、报建专员…………………………………………………………　　78、资料员…………………………………………………………　　79、土建造价工程师…………………………………………………　　810、安装造价工程师………………………………………………8　　三、项目工程管理目标…………………………………………………………9

3、（一）、质量目标…………………………………………………………9（二）、安全文明施工目标…………………………………………………9（三）、工期目标……………………………………………………………9（四）、建安工程成本目标…………………………………………………9　　四、管理目标的过程控制………………………………………………………9（一）基本工作……………………………………………………………9（二）安全与质量管理……………………………………………………10（三）工程进度管理……………………………………………………11（四）工程成本管理………………………………………………

4、……12（五）招标和合同管理…………………………………………………13（六）岗位目标责任书…………………………………………………15（七）项目管理的评估、总结…………………………………………15　　五、附件………………………………………………………………………16管理规定等工程项目管理指导书　　一、工程概况工程名称工程地点基地面积建筑面积平方米，其中地下室平方米，地上平方米结构体系地上层，地下层……　　二、项目组织架构、岗位职责（一）、人员配置（10万方左右）　　二、项目组织架构、岗位职责（一）、人员配置（10万方左右）工程总监（副总监）一名、工程经理（副经理

5、）一名、成本合约经理（副经理）一名、土建工程师二名（技术、施工）、水暖工程师一名、安装配套工程师一名、报建专员一名、资料员一名、土建造价工程师一名、安装造价工程师一名，合计11人，副职依据实际情况配置。　　（二）、组织架构关系图（项目业务管理构架）（二）、组织架构关系图（项目业务管理构架）集团总裁安装造价工程师土建工程师︵施工︶安装配套工程师资料员土建造价工程师水暖专业工程师土建工程师︵技术︶工程管理中心总经理项目公司总经理报建专员项目公司工程总监（副总监）成本合约经理（副经理）工程经理（副经理）（三）岗位职责　　1、工程经理（三）岗位职责　　1、工程经理1.

6、　　1、组织学习国家和地方有关法律、法规和公司有关规定、制度文件；1.　　2、贯彻执行国家和地方有关法律法规，服从上级的领导，及时按项目公司规定向上级汇报情况，接受、配合集团公司有关部门的监督、检查；1.　　3、落实下属工作人员的《岗位责任书》，结合实际情况修订并与下属工作人员签订岗位责任书；1.　　4、负责分解工程安全、质量、进度的管理责任、并检查监督与协调落实（要求每月组织一次大检查）,协助合约经理完成目标成本的分解、和动态管理工作；1.　　5、组织编制总控制计划，年、季、月《施工计划》、《资金使用计划》、《甲供材料（设备）使用计划》等；1.　　6、协助合

7、约经理完成专业工程及材料设备招标及签订合同；协助合约经理完成招标配合工作，包括编制技术条件、招标文件、评标办法、拟订合同初稿及时间安排等；1.　　7、负责协调监理与施工单位的关系，负责协调总分包间的关系，组织协调总包与指定分包间的关系,协助工程总监政府有关部门关系。　　1.　　8、组织编制《月工程完成情况报告》《月度进度工作量完成情况报表》、《周计划及工作完成情况报表》等；1.　　9、负责考核下属成员的岗位绩效，参与相关部门与本项目有关人员的绩效考核，负责对下属成员月度、季度工作完成情况检查；要做好项目团队建设工作，做到与项目骨干每周沟通一次，与项目成员每月沟

8、通一次，以保持团队稳定1.　　10、主