项目实践指导书范文.doc

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1、项目实践指导书范文　　项目实践指导书通过课堂的学习，学生已经掌握软件项目管理的理论知识，并进行了课程实验，了解了如何使用工具进行项目管理。　　作为本课程的最后，可以让学生分组，参与一个实际项目的实践活动，具体实践要求如下　　一、　　一、团队组织建设a)项目分组-老师将学生分组，5人一组，每组选择一个具体项目，例如《学生成绩管理系统》b)进行角色分工-老师对5个人进行角色分工，一个项目经理，由项目经理指定开发经理和质量经理，然后进一步明确每人的项目职责。　　c)编制组织结构图-根据角色分工和相关的职责，编制项目的组织结构图。　　d)设定开发过程规范-

2、事前明确软件开发过程规范，包括需求过程、设计过程、编码过程、测试过程、提交过程，同时明确变更控制流程。　　二、项目管理工具的搭建根据具体情况选择项目管理工具，建议选择以下工具，同时搭建环境a)搭建RationalPortfolioManager环境b)搭建Microsoftproject环境c)熟悉工具的使用　　三、编制项目计划a)项目经理组织人员编制项目计划i.范围计划ii.成本计划iii.进度计划b)采用RationalPortfolioManager或者Microsoftproject工具开发上述项目计划c)计划评审-组织项目人员评审项目计划

3、，必要时，修正计划，最后将计划存为基准计划。　　四、　　四、项目跟踪管理a)按照项目计划组织团队实施项目-项目经理按照计划组织项目组的人员实施计划，开发软件项目b)跟踪项目的进展-项目进行过程中，项目经理及时收集项目时间、资源、范围等信息c)提交性能分析报告-根据收集的项目信息编制项目的性能报告d)进行项目评审，提交评审报告-每周进行定期的项目评审，最后提交项目的评审报告e)处理项目的变更-项目经理根据变更控制流程处理项目变更信息。　　五、演示汇报项目结束后，以项目组的形式，演示汇报项目的整个管理过程。　　a)准备讲演文件-准备PPT文件讲述项目初

4、始、计划、执行控制、结束等过程b)现场展示系统，并讲述项目管理过程-现场展示开发的项目结果，并说明项目管理的过程，出现的问题以及如何解决的。　　提交项目总结报告c)。　　　　内容仅供参考