黄石商行-职务说.doc

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1、支行行长（营业部总经理）岗位名称支行行长（营业部总经理）岗位编号所在部门支行（营业部）岗位定员直接上级业务主管副行长职系管理职系直接下级营销主管、会计主管、综合办公室主任工资等级所辖人员　　岗位分析日期本职：按照市行的总体规划拓展市场，重点针对中小企业和个人客户开展个性化的业务，在服务和维护老客户的基础上大力吸引新客户，推广新业务，直接为银行创造利润职责与工作任务：职责一职责表述：协助业务主管行长，对业务政策的制定提出建议工作时间百分比：%工作任务根据全行发展战略，对制定全行业务战略与规划提出建议频次：参与支行重大业务问题的决策频次：关注外部资金市场动态

2、频次：为支行重大人事决策提供信息支持频次：职责二职责表述：负责支行的全面工作工作时间百分比：%工作任务负责组织编制支行年度工作计划频次：负责组织支行各项工作计划的实施频次：负责对各部门工作计划执行情况进行监控、分析和综合考评频次：职责三职责表述：负责支行的日常管理工作工作时间百分比：%工作任务负责收集员工各种信息资料，建立员工台帐，按照相关考核办法，对员工进行公正、客观的考评频次：负责做好市行文件的收文、传阅工作，及时将市行相关政策、精神传达给支行员工，同时听取员工的意见、建议，并汇总、整理反馈给市行相关部门频次：负责在支行严格执行各项内控制度，将定期检

3、查与不定期抽查相结合，搞好事后监督与安保工作，防范经营风险频次：负责将支行各种档案资料分类登记造册，妥善保管，并根据有关规定条例对档案进行管理频次：负责做好支行的后勤保障工作及有关对外接待工作频次：职职责表述：负责支行的全面营销工作工作时间百分比：%17/17责四工作任务负责建立支行的公司客户及重要个人客户档案数据库频次：负责公司业务及个人业务品牌的市场营销频次：负责对各贷款项目的资料收集及前期调研工作频次：负责配合市行相关部门，积极组织支行员工做好对外业务宣传活动频次：负责根据日常工作中发现的问题和收集的信息，及时向市行相关部门提供合理化建议频次：职责

4、五职责表述：内部组织管理工作工作时间百分比：%工作任务负责制定和完善支行的各项管理制度，制订本部门内部控制制度频次：负责支行管理人员的队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织支行技能培训和综合柜员岗位培训工作频次：负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责控制部门预算，降低费用成本频次：职责六职责表述：完成领导交付的其它任务工作时间百分比：%工作任务完成领导交付的其它任务频次：权力：对贷款工作有初审权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内，有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权对限额资金使用有批准权有对直接下

5、级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系本行各部门外部协调关系客户关系等17/17任职资格：教育水平大学本科以上专业管理学、金融学等经济管理类相关专业培训经历管理技能培训、证券金融培训、法律知识培训经验具有5年以上银行业工作经验，2年以上管理经验知识具备相应的行政管理知识、财务管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公软件和各种管理软件具备基本的网络知识具备一定的英语应用能力个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它

6、：使用工具设备计算机、计算器、汽车、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、本行文件、合同、客户资料分析备注：17/17支行副行长（营业部副总经理）岗位名称支行副行长（营业部副总经理）岗位编号所在部门支行（营业部）岗位定员直接上级支行行长（营业部总经理）职系管理职系直接下级营销主管、会计主管、综合办公室主任工资等级所辖人员　　岗位分析日期本职：按照市行的总体规划拓展市场，协助支行行长（营业部总经理）重点针对中小企业和个人客户开展个性化

7、的业务，在服务和维护老客户的基础上大力吸引新客户，推广新业务，直接为银行创造利润职责与工作任务：职责一职责表述：协助支行行长（营业部总经理），对业务政策的制定提出建议工作时间百分比：%工作任务根据全行发展战略，对制定全行业务战略与规划提出建议频次：参与支行（营业部）重大业务问题的决策频次：关注外部资金市场动态频次：为支行（营业部）重大人事决策提供信息支持频次：职责二职责表述：协助支行行长（营业部总经理），负责支行（营业部）的内部管理工作工作时间百分比：%工作任务协助支行行长（营业部总经理）组织编制支行（营业部）年度工作计划频次：协助支行行长（营业部总经理

8、）组织支行（营业部）各项工作计划的实施频次：负责对各部门工作计划执行情况进行监控