《TPPBT目标管理》PPT课件.ppt

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1、TPPBT目标管理赵颖手术麻醉科TPPBT目标管理定义TPPBT目标管理是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系。一张图目标管理目标沟通路径设计路径汇总作战地图跟踪辅导目标Targetcommunication-----目标沟通：目标是什么？目标统一吗？Pathdesign-----路径设计：共有几条路？先做什么后做什么？又要做好哪些？Pathsummary-----路径汇总：形成目标实现路径汇总图。Battlemap-----作战地图：绘制形成一、二、三级作战地

2、图。Trackingandguidance-----跟踪辅导：执行跟进与路径调整。涵盖内容五步构建实现目标的系统第一步——目标沟通目标是什么？对于一个组织而言，首先要明确自己的目标。然而，现实中，当问到“你的组织目标是什么”的时候，通常会听到以下两种回答：第一种，“我们的销售额目标是。。。利润目标是。。。品牌知名度的目标是。。。”分析：这个回答中，目标之间是互相矛盾的，增加销售额就有可能牺牲一些利润，提升品牌知名度，就会增加费用，提高利润，就会降低成本，影响品牌知名度的推广。第二种，“我们的目标有很多，有财务方面的、有营销方面的、有人力

3、方面的、有生产方面的。。。”分析：这个回答中，目标太多，没有重点，资源难以集中，租后可能什么目标都实现不了。目标是什么？简单集中组织目标数量少最重要目标统一吗？---三层含义第一层知道吗？组织中，有些人只关心自身的目标，不关心组织的目标，甚至都不知道组织的目标。第二层一致吗？组织中，大家对组织目标的理解不是完全相同的，理解是不是一致。第三层认同吗？组织中，很多成员对组织的目标只是表面上接受，内心却不认同。如何统一告诉组织成员：为什么？如何做？五步构建实现目标的系统第二步——路径的形成过程路径是指通向某个目标的道路第一步共有几条路(FH)

4、第二步先做什么，后做什么(SH)第三步又应该做好哪些(TH)路径形成过程第一步：共有几条路路径名称：FH路径内容：A;B;C路径形成过程第二步：先做什么，后做什么路径名称：SH路径内容：a1,a2,b1,b2,c1,c2第三步：又应该做好哪些？路径名称：TH路径内容：a11,a12,a13a21,a22,a23b11,b12,b13b21,b22,b23c11,c12,c13c21,c22,c23路径分析与设计方法1、问卷法2、访谈法3、环境分析法4、个人直觉法五步构建实现目标的系统第三步——路径汇总FH路径SH路径TH路径Aa1a11

5、a12a13a2a21a22a23Bb1b11b12b13b2b21b22b23Cc1c11c12c13c2c21c22c23五步构建实现目标的系统第四步——作战地图绘制作战地图将组织季度目标分解到周将组织周目标分解到中心，将中心周目标分解到部门，将部门周目标分解到天。将组织路径分解到中心和周，并确定责任人。一级作战图：组织整体作战地图二级作战图：各中心作战地图三级作战图：各部门作战地图FHSHTH负责人中心w1w2w3w4w5w6w7w8w9W10w11W12T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10T11T12Aa1a11张①a11

6、1a112a113a114a115a2a21王②a211a212a213a214a215a216a3a31李③a311a312a313a314a315a316五步构建实现目标的系统第五步——跟踪辅导看板管理将不同级别的作战图挂在不同层级负责人的办公室，形成可视化的管理。TPPBT目标管理中，各级管理人员只需通过“一张表”和“一个会”，就可监控各中心、各部门每周、每天的工作和目标执行进度。现场管理作战地图张贴在办公区域，进行现场管理。谢谢！