高级管理人员薪酬管理办法.doc

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1、高级管理人员薪酬管理办法                  科技股份有限公司                       高级管理人员薪酬管理办法                                  第一章 总 则       第一条 为适应市场经济需要，建立健全有效的企业高管人员激励和约束机制，提高企业资产运营效益，促进企业生产经营发展和经济效益增长，实现企业资产的保值增值，促进股东权益的提高,特制定本办法。       第二条 实行高管人员年薪制旨在建立起高管人员个人收入与企业经营成果直接挂钩考核、动态管理的收入分配机制，切实体现高管人员责任、风险和收益对等的原则

2、。       第三条 本办法所指公司高管人员是公司董事长、总经理、副总经理、董事会秘书等《公司法》、《公司章程》规定的高级管理人员。董事、监事的薪酬另行制定。       第四条 试行高管人员年薪制的基本原则：         （一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高管人员年薪收入与其经             营责任、经营风险和经营业绩紧密挂钩；        （二）高管人员收入与本企业员工工资收入适当分离，实行不同的管理办法，             建立利益制衡机制；        （三）正确处理高管人员基本年薪与绩效收入、近期收入与中长期收益的关           

3、  系，防止短期行为，促进企业的长期稳定发展；        （四）高管人员的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等”；        （五）高管人员的薪酬收入的发放应先审计、考核，后兑现。       第五条 本办法所称的年度薪酬是指企业高管人员缴纳个人所得税前获得的所有收入。实行年薪制后，企业高管人员除应按国家规定足额交纳个人所得税外，还继续享有社会保险、交通通讯补助、劳保福利费等正常福利，除此之外不得以任何名目获取其他工资和兼职收入，但政府给予的奖励、特殊津贴、稿费除外。                        第二章 高管人员年薪及其构成       第六条 高管人员的年薪

4、由基本年薪、绩效年薪组成。其中：                                    第 1 页 共 4 页       董事长年薪收入＝基本年薪＋年度绩效年薪＋长期绩效年薪       总经理年薪收入＝基本年薪＋年度绩效年薪＋长期绩效年薪       其他高管人员年薪收入＝基本年薪＋年度绩效年薪。       第七条 基本年薪：主要依据公司经营规模、经营难度、行业特点以及高管人员所承担的责任等因素确定。其中：      董事长基本年薪:参考本公司职工上年度平均工资×（3～5）倍，暂定为￥18 万元。总经理基本年薪:参考本公司职工上年度平均工资×（3～5）倍，暂定

5、为￥15万元。      其他高管人员的基本年薪由总经理根据个人所在岗位的责任、贡献、风险，结合公司整体效益和个人工作绩效进行确定（即按公司现行的岗位工资制度确定）。       第八条 年度绩效收入主要考虑企业高管人员当年利用企业资源对外经营的盈利状况和企业内部管理的运行效率：       董事长年度绩效年薪＝本年度实现的净利润×0.75%      总经理年度绩效年薪＝本年度实现的净利润×0.75%       副总经理、董事会秘书的年度绩效收入由总经理确定发放；以上人员的年度绩效收入的个人上限不得高于总经理年度绩效收入的70%，下限不低于总经理年度绩效收入的30%，高管薪酬总

6、额不超过本年度实现净利润的2.5％。      注：当公司年度完成利润总额小于或等于董事会制定的考核目标的百分之六十时，经董事会决定可相应扣减高管人员基本年薪，并从年度绩效收入中扣减。       第九条 长期绩效收入主要考虑公司董事长、总经理在任期内（以三年为考核期，由于特殊原因需要调整的，由董事会决定）对企业资产保值增值和长远发展所做工作的评价：       董事长长期绩效收入＝（1＋任期内资产保值增值率×0.6＋任期内主营业务收入平均增长率×0.4）×任期内平均基本年薪×考核调节系数       总经理长期绩效收入＝（1＋任期内资产保值增值率×0.6＋任期内主营业务收入平均增

7、长率×0.4）×任期内平均基本年薪×考核调节系数       *任期内资产保值增值率＝（任职期末净资产值-任职期初净资产值）/任职期初净资产值×100%                                    第 2 页 共 4 页       *任期内主营业务收入平均增长率＝{  （任职期末主营业务收入-任职期初主营业务收入）/任职期初主营业务收入}÷3 ×100%      *考核调节系数＝0～5，主要关注董事长、总经理在任职期间，经过努力增长了企业