翔集团高级管理人员薪酬管理办法

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1、3辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法激励计划新华信管理顾问公司20054年12月61030日3内部文件，注意保密3目录第一章总则1第二章薪酬管理办法概述2第三章薪酬结构3第四章浮动薪酬5第五章延期兑付计划7第六章管理机构8第七章调整条款10第八章会计和税收12第九章特别条款13第十章附则14第一章总则1第二章薪酬管理办法概述2第三章薪酬结构3第四章浮动薪酬5第五章延期兑付计划7第六章管理机构8第七章调整条款10第八章会计和税收12第九章特别条款13第十章附则14第一章总则1第二章薪酬激励计划概述2第三章薪酬结构33内部文件，注意保密3第四章浮动薪酬5第五章延期兑付计划7第六章管理机

2、构9第七章调整条款11第八章会计和税收13第十章附则15第一章总则1第二章薪酬激励计划概述2第三章薪酬结构3第四章固定薪酬5第五章浮动薪酬6第六章延期兑付计划7第七章管理机构9第八章调整条款10第九章会计和税收12第十一章附则143内部文件，注意保密辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条第一章总则第二条1.1为建立符合现代企业制度要求的激励机制，实现华翔集团长远发展战略，更好地构造公司的核心竞争力，充分调动和发挥高级管理人员的积极性，实现公司的跨越式发展，特制定本薪酬管理办法。第三条1.2本薪酬激励

3、计划薪酬管理办法适用对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁（暂缺）、副董事长、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理、副总经理以及集团总裁班子董事会确定的其他高级管理人员。1.3本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。本办法遵循公平、公正、公开原则和有效激励、适度约束原则。28辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法28辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法第二章薪酬激励计划薪酬管理办法概述2.1本被薪酬激励计划对象仅限于本办法所指定的公司高级管理人员。第一条2.2本薪酬激励计划薪酬管理办法以年薪制为基础，涉及固定年薪酬薪酬、浮

4、动薪酬绩效年薪、提成奖金、和补充薪酬特殊奖励、企业效益奖金和福利补贴。本管理办法将对固定薪酬、浮动薪酬和补充薪酬作出具体规定。第二条2.3本办法所指之薪酬激励计划薪酬管理办法是指将建立被激励对象薪酬收入与其工作绩效相对应，并按照激励的时间性原则分短、中、长三期进行发放的薪酬体系。短期激励以月为单位，包括固定年薪和福利补贴；中期激励以年度为单位，包括个人绩效奖金绩效年薪、提成奖金、特殊奖励和年度企业效益奖金，其中提成奖金、特殊奖励和企业效益奖金试行试实行延期兑付计划；长期激励以跨年度为单位，时机成熟时，另行制定集团中长期股（期）权激励方案。第三条2.4本办法所涉及的薪酬激励计划薪酬管理

5、办法所涉及的参与人（被激励对象）和激励额度等要素，由集团董事长提议，总裁班子批准通过后实施总裁办公会提议，董事会审核批准后实施。丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，其负责人薪酬结构另行制定，详见《经济责任协议书》，薪酬管理和发放参加本办法。2.5集团总裁班子董事会拥有修改和终止本办法的权利。28辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法第三章薪酬结构第一条3.1华翔集团高级管理人员现阶段总薪酬构成如下：总薪酬＝固定薪酬固定年薪年薪＋浮动薪酬绩效年薪年薪＋补充薪酬＋提成奖金＋特殊奖励＋企业效益奖金＋福利补贴28辽宁华翔集团高级管理人员薪酬管理办法第一条（）补充薪酬包括包干式补贴和不固定补贴，

6、其中住房、车辆、通讯、餐费、保险（社保和商业保险）为包干式补贴，按照各地区不同情况，在固定薪酬和浮动薪酬外单列，按月发放或从工资中直接扣除；加班、出差、培训等不固定补贴，按实际发生情况予以补贴。第二条3.2固定薪酬固定年薪是企业高级管理人员的基本生活保障，根据职务不同，按基本年薪基准年薪的一定比例确定，按月定期发放。企业高级管理人员基本年薪基准年薪根据同行业、同地区薪酬调查情况并结合岗位评估结合企业实际情况最终由董事会确定。3.3浮动薪酬包括个人绩效奖金和企业效益奖金。个人绩效奖金绩效年薪是对企业高级管理人员年度工作的肯定，根据职务不同，按基准年薪的一定比例确定，高管每月绩效薪酬依每

7、月业绩指标完成情况按比例发放根据职务不同，按基准年薪的一定比例确定，实际发放额度以根据高管年终绩效考核结果为依据发放；。第三条企业效益奖金依据集团年度经营绩效提取，是对经营层经营绩效的肯定。3.4高管固定薪酬年薪、浮动薪酬绩效年薪标准值按该高管基准年薪值确定，具体比例由董事会根据占总收入比例因高管个人所担负的职职责务和所担负的任务不同应有所差异，通常职位越高、与经营业绩相关性越大，其固定薪酬比例相应降低，绩效薪酬比例相应提高，具体比例由董事会决定，，见下表