悦达投资高级管理人员薪酬管理办法.pdf

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1、江苏悦达投资股份有限公司高级管理人员薪酬管理办法第一章总则第一条为明确江苏悦达投资股份有限公司（以下简称“公司”）高级管理人员的薪酬标准，规范公司内部分配机制，充分调动公司高级管理人员的工作积极性，按照建立现代企业制度的要求，根据《公司法》及《公司章程》以及有关法规，特制定本办法。第二条本办法所称公司高级管理人员，是指公司总裁、副总裁、总会计师、总工程师、总裁助理、董事会秘书、财务负责人及公司认定的其他人员。第三条薪酬管理原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益挂钩的原则；（三）薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营

2、业务增长，防止短期行为，促进公司的长期稳定发展；（四）薪酬标准以公开、公正、透明为原则，参照目前的实际收入水平确定，既要有利于强化激励与约束，又要符合公司的实际情况；第四条公司高级管理人员收入实行年薪制，以年度为单位，-1-依据公司的生产经营规模、经营业绩和目标任务完成情况确定薪酬标准。第二章管理机构第五条公司董事会薪酬与考核委员会是对高管人员进行考核以及初步确定薪酬分配的管理机构。对高管人员的薪酬分配决定权在董事会，薪酬与考核委员会形成对高管人员的薪酬分配方案后提交董事会审议通过后实施。第六条薪酬与考核委员会的工作包括以下内容：（一）对公司高管人员薪酬提

3、出方案或修改的意见，审查、确认高管人员年度目标责任书；（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其进行年度绩效评估；（三）负责对公司薪酬制度执行情况进行监督。第三章年薪的构成及核定办法第七条年薪由基本年薪、绩效年薪二部分构成。第八条基本年薪由公司薪酬与考核委员会根据本公司年度计划的经营目标确定，基数为公司上年度职工平均工资的2－3倍。第九条绩效年薪是指由薪酬与考核委员会依据目标责任书，对公司高级管理人员的实际经营业绩或岗位职责完成情况进-2-行综合考核后确定并发放的薪酬。第十条凡在责任期内存在管理问题的或有失职行为，酌情扣减其基本年薪。第十一条年薪收入低于本

4、人档案工资的，按其档案工资计发。第十二条年薪合计所得原则上不超过本公司职工年平均工资的10倍。对少数工作业绩突出者，经考核和董事会讨论通过，可再行给予一定奖励。第四章年薪的考核与审批第十三条高管人员的考核采取签订目标责任书的方式进行。在经营年度开始之前，高管人员应根据公司的总体经营目标制定工作计划和目标，签署目标责任书。第十四条目标责任书主要包括下列内容：（一）签约双方的名称和姓名；（二）考核内容和指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要规定的事项。第十五条签订目标责任书的程序：（一）预报目标考核指标建议值或考核事项（二）核定

5、目标考核指标值或考核事项，确定目标工作完成进度-3-（三）签订目标责任书在经营年度中，如遇重大政策调整或经营环境等外界条件发生重大变化，由董事会授权薪酬与考核委员会，根据具体情况对高管人员工作计划和目标进行调整。第十六条考核年度结束后，薪酬与考核委员会工作组负责具体考核操作，对被考核人进行工作业绩、工作态度和工作能力等方面的评估打分，报薪酬与考核委员会最终审核通过。第十七条薪酬与考核委员会对公司高管人员考评程序如下：（一）公司高管人员向董事会薪酬与考核委员会作书面述职和自我评价。（二）薪酬与考核委员会按照目标责任书和相关程序，对高管人员进行绩效评估，财务部

6、、产业部等相关部门负责搜集和提供考核数据，并对数据的真实性和准确性负责。（三）薪酬与考核委员会根据评估结果提出高管人员的报酬数额和奖励方式，表决通过后，报公司董事会审核批准。第十八条经营年度结束后，在会计师事务所完成审计后一个月内，薪酬与考核委员会应完成高管人员的薪酬考核工作。第十九条高管人员在工作中有重大失误及违法违规行为，给公司造成损失的，根据造成损失的程度，相应扣减年薪。第五章年薪的支付与管理第二十条基本年薪由公司按基本年薪的1/12，按月以现金-4-形式预付，绩效年薪经董事会批准后发放。第二十一条建立、完善年薪收入监督约束机制。公司建立高级管理人员

7、年薪收入专户，用于年薪收入的收缴或发放。高级管理人员的薪酬支付额度在公司工资总额中列支，纳入成本核算。第二十二条由国家或社会有关部门及相关股东单位委派的兼职董事、监事不在公司支付薪酬。第五章附则第二十三条本办法实施或修改均需公司董事会讨论通过。第二十四条本办法自发布之日起施行。二OO八年三月二十七日-5-