基於企業可持續發展的人力資源管理思考.doc

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1、基於企業可持續發展的人力資源管理思考摘要：在當今全球經濟一體化的背景下，企業之間的競爭已演變成知識與人才的競爭。真正的優秀人才已成為企業的稀缺資源和重要戰略資源。打造一支結構合理的高素質人才隊伍是企業人力資源開發管理的重要任務，更是企業提高核心競爭力，實現可持續發展的必然要求關鍵詞：人力資源管理；觀念創新；激勵約束；優化配置中圖分類號:F272.92文獻標識碼:A文章編號:1001-828X(2011)12-0014-01企業的經濟活動，都離不開人、財、物及信息等，其中“人”是最核心和關鍵的要素。正如現代管理大師彼得•德魯克所說“企業隻

2、有一項真正的資源，就是人”。可見，在市場競爭中企業能否可持續發展，關鍵在於能否盤活“人”,因此，如何最有效地、最大限度地做好人力資源開發管理，打造支撐企業可持續發展的人力資源優勢，是企業管理者必須重視的問題企業人力資源開發管理是一項長期而系統地工作，涉及人力資源的獲取、培訓與開發、使用與優化等各方面。企業人力資源的優勢形成是一個由量的積累到質的飛躍的發展過程。筆者結合自己從事多年的企業人力資源管理工作實踐，認為加強企業人力資源管理，應做好以下幾個方面工作一、註重觀念創新，營造有利於人力資源開發的內部環境市場經濟的發展，競爭加劇，人力資源

3、流動性增大，人才尋求自我發展的意識增強。這些新情況、新問題，在客觀上要求企業的人力資源管理工作要與時俱進，大膽創新，要有新思維、新觀念、新舉措。特別是老企業、國有企業的管理者更是要首先註重思想觀念的創新。在企業發展戰略上，樹立"人才是第一資源”、“人才優則企業強”、“人才投入是收效最大的投入”的新觀念，改變重物，輕人,，重“用”輕養”「用而不養啲舊觀念。在人才標準上，樹立"對我有用即是才”的新觀念，改變''人才就是高學歷”的狹隘觀念；在人才選拔上，樹立重"市場賽馬”的新觀念，改變重啪樂相馬啲舊I念；在人才使用上，樹立“用能人、不求完人“

4、不求所有、但求所用”的新觀念，改變用人''求全責備”,片面強調''人才齊備”的舊1念；在人才待遇上，樹立"優秀人才優厚待遇的新觀念，改變不註重人才''市場價值”，片面倡導“奉獻”的舊觀念。企業管理者在努力摒棄舊觀念的同時，對這些"新觀念”不僅要大力宣傳形成廣大員工的共同認識,更要充分體現在企業人才開發規劃、選拔任用、績效考核、薪酬管理、人員培訓等諸多方面的規章制度建設和實際工作中，營造有利於人力資源開發管理的內部環境二、加強培訓教育，實施人力資源整體開發企業的人力資源既包括企業的經營者、管理者、專業技術人員，也包括企業的一般員工；既包括

5、企業的優秀人才，也包括企業的普通勞動者。由於各自的受教育程度、工作經歷不同以及個體差異，其素質和能力千差萬別。企業應緊緊圍繞經營戰略的變化，分層次、分對象、分需求、分時段對員工進行針對性的培訓，註重人力資源的整體開發，才能在市場競爭中形成本企業的整體人才優勢教育培訓作為人力資源開發的重要手段，要堅持'‘學用結合,學以致用”的原則，做到“三個結合”。一是以企業中、高層管理人員為對象，把教育培訓與提升企業經營管理水平結合起來。對這些人員著重進行新觀念及前瞻性知識的培訓，比如：選聽高層次的專題講座，組織到國內外實地參觀考察，廣泛學習先進企業經

6、營管理理念、市場經濟知識。使企業關鍵和重要崗位人員思想觀念能緊跟時代形勢，經營管理水平得到不斷提高。二是以科技人員為對象，把教育培訓與企業的科研開發、技改技革、增強產品市場競爭力結合起來。特別是在解決企業技術難題、新產品開發和新項目建設過程中，加強與有關知名高校、科研院所的交流與合作。通過写I知引智”，在解決企業技術進步方面的難題的同時,又通過專傢、教授的傳、幫、帶，提升企業科技人員的整體素質和創新能力。三是面向所有專業技術人員，把教育培訓與打造復合型人才結合起來。淡化各類專業人員的專業局限性，要有F故管理的要懂技術，搞技術的要懂管理”

7、的人才培養理念，采取送出去進修，請進來講學，企業和高校聯合辦學等形式，選擇性地開展跨專業培訓。此外，企業還可采取報銷學費、經濟獎勵等方式鼓勵員工通過在職學習，提升學歷和職業（執業）資格。通過全覆蓋、分層次、有重點的持續教育培訓，造就一批懂管理、精技術、善營銷的復合型人才。促進企業人才隊伍專業知識結構的調整和人力資源整體素質的提高三、突出選拔任用，優化人力資源配置將不同能力、專長、素質的人員用到最適合其發揮能力水平的崗位，做到人盡其才，避免大才小用、小才大用，浪費人力資源，是每個企業必須面對和經常遇到的問題做好人才的選拔任用是企業人力資源

8、管理的關鍵環節，也是不斷優化企業人力資源配置的重要手段。首先，在人才選用的標準上要不拘一格，不求全責備，註重人才的實踐能力、創新意識和業績水平。其次，在人才選用的渠道上多條並舉，內外結合。在註重內部選拔的同