CIS的构成系统与应用.ppt

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三、CIS的构成 三、CIS的构成1、传统的CIS系统一般有三个方面内容：A、理念识别（MindIdentity简称MI）B、行为识别（BehaviourIdentity简称BI）C、视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。 三、CIS的构成CIS中三个组成部分的关系CIS包括三部分，即MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别），其中核心是MI，它是整个CIS的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则，并通过BI、VI表达出来。所有的行为活动与视觉设计都是围绕着MI这个中心展开的，成功的BI与VI就是将企业富有个性的独特的精神准确的表达出来。 三、CIS的构成理念识别（MI）它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计，科研，生产，营销，服务，管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。属于企业的意识形态范畴。 行为识别（BI）是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。它是以经营理念位基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。 视觉识别（VI）是以企业标志、标准字体、标准色彩位核心展开的完整、系统的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转化成具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案、宣传口语、市场行销报告书等。应用系统主要包括：办公事物用品、生产设备、建筑环境、产品包装、广告媒体、交通工具、衣着制服、旗帜、招牌、标志牌、橱窗、陈列展示等。视觉识别（VI）在CI系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受，据有主导的地位。 基本要素系统 应用系统 2、同时现代的CIS系统有了新的延展，主要有以下几个方面的内容：A、环境识别系统（EI）B、店面识别系统（SI）C、听觉识别系统（AI）D、数字化企业形象及互联网识别系统(DCI)E、商业应用系统（CI） 环境识别系统（EI）办公室一般可根据功能分为前台（Logo墙）、大厅、主办公区、管理人员办公室、会议室、洽谈室、休息室等，可根据企业自身条件和自身的条件和特点，将标志、标准字、标准色应用于装饰中，形成统一有效的环境识别特征。 店面识别系统（SI）是企业产品或服务对外推销的址接场所，要与企业VI系统协调呼应，店内装饰、门头、主色调都应严格延续VI系统，这样才能有效的传达企业识别住处，增强品牌印象，而推动产品的销售。特别是连锁企业必须有严格的规范，从门头、货架、甚至价签等都必须有明确的规范，这样才能使众多的连锁形成整体，扩大影响、抢占商机。 听觉识别系统（AI）根据人们对信息接受程度的不同，CIS理论又延伸到新的识别系统。听觉识别系统包括以下主要内容：企业音乐定位、企业主题歌、企业音乐：作词、作曲、配器、演唱、演奏、MIDI制作、企业主题歌推广、学唱、歌唱比赛、广告音乐制作、企业音乐形象视觉化IV制作、广告音乐策划三、CIS的构成 数字化企业形象及互联网识别系统(DCI)在信息化时代，企业之间的差别仅仅通过传统的识别来区分已经明显不适合，必需在信息化、网络化上增加新的识别体系，数字化识别系统就是其中一项主要内容。网站建立网页设计数字化视觉形象设计CI多媒体应用光盘(CIM)设计CIM制作：录音、摄影、摄像、资料、方案、配乐、方案设计、剧本脚本、效果设计、整体形象设计、主要角色（卡通形象）设计 中国、美国、日本CI的分析中国CI的特色1、战略体系的丰富性（TI、HI、SI、PI的延展）2、市场竞争的实战性3、企业文化的深厚性4、典型代表的多样性5、鲜明的“问题解决学”美国式CI的特点1、注重从视觉统一入手，强调标准字、色彩和标志的统一。2、偏重于企业管理因素，特别是制度条规的管理，强调节器一个理字。3、从管理角度看，比较系统规范，便于操作 中国、美国、日本CI的分析日本式CI的特点1、强调整体性、系统性的设计规则，尤其注重企业文化与经营理念的传达。2、突出人的因素，整个CI设计偏向以人为主，强调节器一个“情”字，在制度建设上也强调和谐性。3、前置性的企业实态调查研究，以及企业开发经营、末来发展趋势的调研，注重策略的长期规划，因此，CI导入的时间较长。 中国CI现状CI策划是使品牌包装得更漂亮，思想教育得有品位，行为做得更礼貌，CI设计、CI推广是品牌形象成长的营养要素，例如：可口可乐公司的每年品牌形象推广费，占了利润额的三分之二，无非是觉得品牌形象比厂房设备更重要。中国自上世纪80年代初期导入CI设计，时至今日，中国的CI战略正在日益走向发展、成熟和完善。但现状不容乐观，面临着许多困难：（1）企业的外部环境看，经济体制还不健全，市场发达程度较低，企业正处于战略转型和调整期，很多产业、产品及市场亟需重新定位，市场的不公平竞争也阻碍着CIS的健康发展； （2）企业的体制和决策层看，往往缺乏一种以积极的姿态，导入CIS战略，塑造和设计企业形象以振兴企业为己任的自觉性和责任心；（3）大众传播媒介、教育培训机构对CIS思想的传播看，还存在着偏差，缺乏一定的准确性与完整性；（4）CIS的专业人员严重匮乏，形象设计策划公司水准不高。 中国CIS模式的发展方向根据中国CI的现状，中国CIS模式的发展方向1、企业理念直接贴近“心灵”或者哲学，要从管理哲学的高度、俯视观察分析企业的现实，提出个性化的企业理念；2、行为识别、视觉识别要在标准化的基础上，根据所在市场文化背景不同，可以有所差别；3、东方型CI模式的“唯心”方向是正确的，未来的消费者的趋向是寻求与自己有共同“文化根源”的产品，或者说拥护与自己有共同价值观的企业。 七、国内CIS设计的误区国内企业实施CI战略的误区：1、重规划，轻调查；2、重形式，轻内容；3、重设计，轻实施；4、重眼前，轻长远。具体来看：（1）、重商标，不重品牌一个漂亮的标志，可以体现企业的精神面貌及品牌，可以引起消费者的共鸣并带动顾客购物欲，提升产品价值感。当然，我们还要注意的是，一个标志并不代表品牌的内涵。品牌设计需要有一套较为完整的VI系统（视觉形象识别系统），才能给消费者一个整体的品牌认识。 七、国内CIS设计的误区2、重市场，不重管理企业经营是围绕一个“中心”—发展，落实“二个基本点”—市场、管理而进行的。市场是由产品销售、网络扩张、份额做大、效益回报等组成；管理是由思想教育、规章制度，品质把控、效率提高等组成。市场与管理都是企业不可或缺的生态环境。CI是由MI、BI、VI三者所构成的。VI——视觉系统（品牌体系），重点是对准市场开发的系统，MI、BI——思想系统、行为规范系统（文化体系），重点是对准企业管理而开发的系统，二者相得益彰，对企业的生存与发展起得助推器的作用。企业在确定导入CI时，应根据企业的实际情况，进行相关设计项目的选择。 七、国内CIS设计的误区3、重价格，不重价值企业经营者会发现一个很特别的现象，那就是CI无价。做一本画册，设计一个单张，可能有一个均价，但CI的价差非常大。CI价差原因就在于：（1）、策划手法不同；（2）、菜单内容不同；（3）、策划成本不同；（4）、策划资质不同；（5）、客户规模不同。（6）、成品价值不同。商界有句名言：“一分钱一分货”。企业经营者要考虑的是：（1）、品牌推广费远远要比品牌设计费大得多。（2）、品牌设计省了钱，等于品牌推广多花钱。（3）、按照广告少投入多产出原则，品牌设计价值在广告投放中占有举足轻重的地位。 七、国内CIS设计的误区4、重广告，不重品牌品牌（CI）是战略，广告是战术。广告是考虑目前的事，品牌是考虑长远的事，广告设计与VI品牌设计是两回事。广告设计不能代替VI设计。没有VI设计基础的广告，是无品牌目标的广告。 企业导入CI的目的避免识别危机1、对事业扩大及业种变更的因素2、企业形象落伍的因素3、对业绩不振及向心力低落的因素展开新的商业环境1、新公司的设立2、多元化加入新市场3、对股票上市及新经营者的交替4、对应国际化的因素提高沟通的效率及效果1、沟通方法的创意转换2、设计管理体制的确立现代新的导入目的 CIS的开发流程CIS开发流程的概要1、设计前的调查为了把握CIS的全貌,简单地进行事前调查。抽出有关企业内容的问题，把握外部形象的实际状况为主要目的。2、方针假设的设定以事先调查为基础，进行具有方向性、目的及个性化的企划案，假定相关调查、研究、分析的方向性、项目及顺序等。3、调查、研究、分析以假设方针而设定的调查项目进行周密的调查设计，至结果的分析、研究、整合、加工。4、开发概念的设定这是以调查、研究、分析的结果为基础，检验“方针假设”，使CI开发的方针更明确。即设定CI战略的假设。 VIS有效的导入及管理VIS开发时，在CI发表的同时，随着导入计划进行，转换为新的设计系统。导入VIS之后，一般都误认为CIS已经完成，实际上VIS导入后的管理、运用更为重要。 VIS的导入VIS在导入时大致分为两种导入的方法：一并导入：如变更公司名称时导入VI。一并导入可以使公司内外，必须变更所有表现企业标志、企业名称及文字等主要项目。优点是可以使新的企业形象在短时间内渗透到社会，产生巨大的影响力。缺点是短时间内支付大笔费用。阶段导入：大企业等导入的项目繁多，导入的费用庞大时，常用阶段性导入VIS的方法 VIS的管理及运用一般认为导入VIS时CIS即结束了，这是很大的误解，如果说这样的CIS并非成功地导入，也一点也不为过。CIS导入后，能培育及发展才算是成功导入，VIS也是一样。必须努力维护导入时设计系统的咨询价值，或努力提升其价值。 设计管理手册VIS的管理及运用一般都借由管理组织及设计管理手册来执行。尤其是设计管理手册，设计管理手册是为了维持一定水准而提示的基本规定。并非设定设计水准的目标及上限，而是为了避免产生出设计水准以下的成品。