ERP基础数据原理.ppt

ERP基础数据原理.ppt

ID:51260219

大小:1.15 MB

页数:39页

时间:2020-03-20

ERP基础数据原理.ppt_第1页
ERP基础数据原理.ppt_第2页
ERP基础数据原理.ppt_第3页
ERP基础数据原理.ppt_第4页
ERP基础数据原理.ppt_第5页
资源描述:

《ERP基础数据原理.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、第三章基础数据“三分技术、七分管理、十二分数据”基础数据的完整性、准确性、可靠性将直接影响ERP实施的成败。3.1物料编码物料代码(ItemNumber):是一组符号体系来代表物料,以便于计算机系统进行识别和处理。物料代码是物料的惟一识别代码,类似每个公民的身份证号。同种物料和物料代码的关系:一一对应思考:物料和代码可能哪几种关系?什么因素会导致物料和物料代码不是一一对应?3.1物料编码编码依据:国际标准国家标准行业标准企业标准如:GB7635-87《全国工农业分类与代码》GB12905-90《通用商品条形码》等物料

2、编码的原则:唯一性原则:一物一码,一码一物可扩展性原则简洁性原则操作方便性原则3.1物料编码3.1物料编码物料编码方案:数字数字与英文字母混合编码禁止使用的字符:分号(;)、逗号(,)、空格(),中文、◎、×等实例:0586732543.1物料编码物料编码的功能:增强物料资料的正确性:确保物料与代码一一对应提高物料管理的工作效率降低物料库存、降低成本防止物料舞弊事件的发生便于物料的领用:库存物料均有正确统一的名称及规格物料代码属于静态数据,对设定好的物料代码不允许轻易变动。思考:数据库中数据的变更管理方式?

3、3.1物料编码3.1物料编码物料主文件中的其它信息:同工程设计有关的信息——物料名称、型号、重量、体积、版次、生效日期和失效日期等。同物料管理有关的信息——来源类型(自制或外购)、计量单位、损耗率、订货批量、存放位置、采购员代码等。同计划管理有关的信息——各种提前期、计划员代码、分组码等。同成本管理有关的信息——账号、人工费、外协费等。物料清单(BillofMaterials,简称BOM)是产品所需部件明细表及其结构,是记录企业物料之间的层次及数量关系的可供计算机识别的完整的产品结构表。3.2物料清单圆珠笔笔帽ⅹ1笔

4、筒ⅹ1笔芯ⅹ1笔芯杆ⅹ1笔芯头ⅹ1笔芯油ⅹ1二级(2)一级(1)零级(0)产品结构图物料清单示例层次母件代码子件代码子件名称计量单位数量0P01圆珠笔支11P01MO1笔帽个11P01T01笔筒个11P01X01笔芯支12X01XY02笔芯油毫升12X01XT03笔芯头个12X01XG04笔芯杆个1虚拟件为了达到一定的管理目的,而人为设置的部件。引用虚拟件的意义:(1)方便物料管理和日常查询(2)简化产品物料清单:无论如何改变虚拟件的组成和比例,都不需要对包含该虚拟件的物料清单主表进行任何修改ADEFGBCHFEDA

5、DEFGBCHFEDVV虚拟件物料清单是MRP的基础,而MRP是ERP的核心。可以根据物料清单生成产品的总工艺路线。为采购外协加工提供依据。成本数据根据物料清单来计算。提供制定销售价格的依据。物料清单的作用外协加工工艺路线销售价格MPSBOMMRP成本信息库存信息生产配料物料清单的作用物料清单表示母件代码:VCD100名称:智多星1提前期:10天有效日期:2000/1/01失效期:2002/12/30子件代码子件名称计量单位数量提前期来源有效日期失效日期P01功放板组件块11制造2000/1/012002/

6、12/30D05电解电容个43采购2000/1/012002/12/30Q02桥堆个23采购2000/1/012002/12/30P02控制板组件块11制造2000/1/012002/12/30工作中心(WorkingCenter,简称WC)是基于设备和劳动力状况,由执行相同或相似工序的设备、劳动力组成的一个生产单元。不只限于一个实际的车间,可是一组设备或一群工作人员或一块装配场地或它们的组合。工作中心是ERP系统的基本加工单位,是进行能力需求计划运算的基本资料。3.3工作中心(1)工作中心作为平衡负荷与能力的基本单

7、元,是运行能力需求计划的计算对象。(2)工作中心还作为车间作业分配任务和编制详细作业进度计划的基本单元。(3)计算标准作业成本或实际作业成本的最小归集和分配单元。(4)作为车间实际作业数据的采集点。工作中心的作用关键工作中心是决定产品或零部件生产产量的工作中心,是运行MPS中粗能力计划的计算对象。特点:经常加班,满负荷工作;对操作人员的技术要求高;使用专用设备而且价格昂贵。关键工作中心(1)工作中心基本数据:工作中心代码、工作中心名称、车间代码、人员每天班次(2)工作中心能力数据:工作中心能力=每日班次×每

8、班工作时数*工作中心效率*工作中心利用率利用率=实际使用时间/可用时间效率=完成标准工时数/实际投入的标准工时数(3)工作中心成本数据:人员工资、能源费用、设备维修及资产折旧费工作中心数据分类工作中心的定义和调整关键是确保工作中心的划分与企业管理所需的控制程度和计划能力相适应。关键工作中心要单独标识。工作中心的数据通常要求尽量减少变更,必须变更

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。