浅议创新思维在建筑工程管理中的应用.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年6月浅议创新思维在建筑工程管理中的应用邓杏芳（江门市新会新宝成建筑安装工程有限公司广东江门529000）摘要：随着社会市场经济水平的不断提高，建筑行业发展的脚步也在不断加快。现阶段，建筑企业在招投标机制下逐渐向市场化迈进。然而我国建筑工程管理中仍然存在诸多问题需要解决，即责任不明、关系不清、约束不严等，这些问题严重影响了建筑工程管理阶段的工作效率。本文主要论述了当下在管理建筑工程方面，我国建筑行业存在的缺陷与不足，以此为基础阐述在建筑工程管理中，创新思维的重要地位，最终具体说明创新思维如何用于建造工程的管理中。希望可以以此文为当前的工程从业者带

2、来一些有意义的借鉴。关键词：创新思维；建筑工程；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）24-0172-02引言尚没有形成新的管理模式。管理模式的改变离不开创新思维思建筑工程施工管理主要取决于建筑企业运营发展方向以及维的融入和加持，新的管理理念出现有助于推动建筑工程管理建筑企业内部和外部的条件。基于现代建筑企业的运行特点，加模式的改变和发展进步。就目前来看，很多建筑企业的工程管理强对企业的生产力以及企业设备管理，从而实现对建筑企业进模式落后于社会主义经济需要。建筑工程管理模式和新的建筑行动态管理，进而保证建筑企业能够完成工程项目的施工目标，工

3、程技术之间的错位合作严重拖慢了建筑工程科学化发展的步确保建筑公司的经济效益。通常来说，项目管理的主要特征是将伐，进而间接降低了建筑工程效率和质量标准。除了建筑工程管建筑企业的资源合理的分配至企业投资以及工程项目建设当理模式的落后之外，管理机制的不完善也是影响建筑工程管理中，减少建筑企业中的各个管理链以及管理环节。建筑企业通过水平发展不足的重要原因。很大一部分企业到目前为止都没有招聘具有较高专业素质的管理人员，对于建筑企业采用科学合建立独立的建筑工程管理部门，而个别建立了工程管理部门和理的管理模式，降低建筑企业的运营成本，提高建筑企业的经济机制的企业机构内部的人员关系也比较复杂多样

4、，使得建筑工效益以及市场综合竞争力。程管理机制并不完善，发挥不出建筑工程管理机构的有效作用。1建筑工程管理现状分析1.2创新型人才的流失当前，我国绝大数建筑业从业人员主要是从简单劳动，相对1.1管理机制不够完善复杂的劳动人才较少，更不要说创新人才了。在建筑行业中，缺完善管理机制离不开管理模式的支持，当前的建筑工程行业!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!措施的制定提供依据，有效防范安全事故发生，尽可能弱化各类立健全各责任主体制度，验收重点环节、部位等；完成建筑工程安全风险形成的负面影响[4]。在控制建筑工程施工安全风险时应

5、施工安全技术交底，实施平安卡管理，加强特殊工种培训等。注意完善控制方式，主要包括回避风险、分散风险、缓解风险。3结语2.3.1回避风险建筑工程施工安全涉及诸多因素，影响的范围也很广。在实针对极易发生较大事故的施工风险选择主动放弃项目，或变践中施工单位要充分认识安全风险管理的重要性，建设单位必更施工计划，从根源上规避风险。该控制方式适用于发生概率较须安全督导，在加强安全风险管理的同时探索更多行之有效的大且造成损失较大的风险，包括限制对人工挖孔桩施工工艺的安全风险防范措施，维护建筑工程施工安全，助推建设单位、施使用、禁止在高压线控制范围以内安装塔吊等。工单位乃至建筑行业的健康、快速发

6、展。2.3.2分散风险层层分解建筑工程施工安全风险责任，把责任落实到人头，参考文献以便减轻建筑工程施工的总体风险压力。包括分解建筑工程施[1]郝会娟，高继威.建筑工程施工安全风险管理研究[J].江西建材，2015工安全责任目标，对安全责任实行目标考核，不定期组织安全检（02）：256查，由专人负责整改等。[2]范子健.建筑工程施工阶段安全风险管理问题探讨[J].技术与市场，2.3.3缓解风险2015（06）：313.在于降低发生风险的概率，尽可能减少安全风险带来的损[3]张慧.建筑工程施工过程中的安全风险管理探讨[J].江西建材，2016失。具体方式：①降低发生风险的概率。施工单

7、位应选择技术手（08）：271+273.段将风险威胁减弱甚至消除，设置好施工安全防护设施，设立安[4]祁巧艳，刘亚龙.建筑工程项目施工安全风险管理研究[J].中国建材科技，2016（04）：69~73.全标志，使用劳保用品等；②通过制度对施工程序严格控制，降低安全风险的发生，完善各项安全风险管理制度，加大安全检查收稿日期：2017-5-19力度，针对有较大危险性的分项工程严格执行方案论证制度，建·172·2017年6月建材与装饰经济·管理·综述乏有创新能力的管理人才是主要问题之一