试论创新思维在建筑工程管理中的应用.pdf

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1、垫12生箜!墨塑i簋蔓211塑l亟酉建挞王猩萱堡试论创新思维在建筑工程管理中的应用■张璐●漳州市城市建设投资开发有限公司，福建漳州363000摘要：现如今，城市化进程持续深化，建筑工程行业呈现规模化趋势发展，人们对建筑工程技术、质量管理提出了更高要求。以往建筑工程管理模式存在很多不足之处，观念陈旧、管理方式单一等问题层出不穷，不利于建筑工程持续发展。创新思维作为一种现代化思维，强调与时俱进，对当前管理工作中存在的问题予以改革，能够从源头上规范工程管理工作，不断提高T程管理有效性。文章从业主单位角度阐述了创新思维应用的必要性，分析并总结当前建筑工程管理存在的问题，最后探讨创新思维在建筑工程管理中

2、的应用。关键词：创新思维建筑工程管理应用建筑工程作为一项综合性、系统性管理学，其涉及内容较多，覆盖范围广，其中任何一个环节出现问题，都将影响建筑工程质量。当前管理观念、体制过于陈旧，且评价手段单一，使得建筑工程管理存在很多问题与不足，有待进一步完善。创新思维的运用，能够为建筑工程管理带来更多灵感，且能够有效解决当前建筑工程管理遇到的各类问题，不断提高建筑工程管理有效性。1创新思维应用必要性分析将创新思维结合应用在国内建筑工程管理工作开展的实践环节之内，与传统管理模式相比有其突出和显著的应用优势。通过应用创新型的逻辑思维方式，工作人员能够立足崭新的观察视角。重新树立并革新自身的管理理念。创新型逻

3、辑思维方式的结合应用，是能够从根源上优化工程管理水准的有效途径之一。与此同时，通过结合融入创新型的管理理念，在职从业人员能够逐渐认识到学习新型管理技术的重要性。各种新型工程管理方法的学习，能够让相应管理工作的实践，更好的满足当今信息化建筑市场经济发展的实际消费需求。在此基础之上，创新思维逻辑方式相比传统管理理念的设定，具有更高水平的灵活性与活跃能力，能够调动整个项目管理团队的工作氛围。在创新型逻辑认知理念的帮助下，技术管理人员可以在日常工作生活当中养成发散式的逻辑思维方式。更加活跃科学性的理念指导，能够让建筑工程管理工作的开设，不断涌入新型的管理方案。在逐渐革新老一辈工程管理人员落后思想价值观

4、念的同时，为建筑工程管理开放性逻辑思维观念的养成，提供了视野宽广的发展空间。面对当今竞争激烈的社会主义市场经济环境，只有工作人员能够将创新思维作为发展动力，才能最终实现工作效率不断提升的终极目标。2当下建筑工程管理现状由于受到各种主观和客观方面固有因素的影响，当下国内建筑工程管理工作的开展与实践，仍旧存在各种亟待解决和应对的矛盾性问题。首先，国内大部分地区建筑上程管理工作的开展，没能配备系统化理论化的管理体系_l一。由于企业自身开展经营的经济实力较弱，导致其实际工程管理的实践操作水平，与市场中其他大型在营企业相比存在不小的实力差距。其次，仍旧有部分中小规模的在营企业单位，在工程管理工作开展的过

5、程之中，仍旧采用传统极为落后的管理模式。不能与市场经济发展高度同步的认知理念，严重滞后了工程管理实践效率的提升。在此基础之上，通常在企业内从事工程管理职能岗位的负责人，其平均年龄在四十周岁到五十周岁之间，对于管理实践中创新型思维方式的汲取与理解的能力普遍偏低。项目管理负责人自身管理理念的先进与否，对整个工程项目管理实践的进展时效具有直接显著的影响作用。如果作为先导影响因素的管理理念严重滞后，将直接导致理念指导下实践管理措施的守旧_2J。管理人员自身不能具备丰富的项且管理经验，在工程管理面对突发状况时，也不能采取灵活的方案设定途径加以应对。各种固有弊端的存在，严重降低了国内工程项目管理工作开展的

6、实践水准。·290·3创新思维在建筑工程管理中的应用3．1创新管理体制经济发展新形势下，建设单位针对工程的管理要以经济效益为中心，才能够显著提高工程效益。严格按照市场机制，构建完善的工程管理体制，能够更好地指导工程管理工作。在实践中，作为建设单位应立足于市场经济及自身实际情况，从宏观层面上对项目进行组织和管理-3J。针对不同规模的项目，要坚持具体项目具体分析原则，可以将其交付给子公司，对项目进行安全监督、技术指导，以此来调动子公司参与热情，逐步规范工程建设管理工作，创造更高的经济效益。另外，在管理实践中，还要完善资金管理内部控制制度，实现对现有资金资源合理优化和配置，为工程建设管理工作有序开展

7、奠定坚实的资金基础。而针对资金委派管理，要确保管理者独立性，避免人为因素过度干涉，合理安排资金支出，最大限度上避免资金浪费。3．2创新管理观念观念是人们行为先导，只有树立现代管理理念，才能够更好地使创新思维在管理工作中发挥积极效用。在我们的实践管理工作中，注重对员工理念的培养，比如每两周开展一次工程管理讨论会，会上请所有人员针对工程管理的某个问题，自由发言，进行讨论，出点子和方案，进行头脑风暴法，