试述业主方工程建设项目管理.pdf

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1、第42卷第2期Vol.42，No.22016年4月SichuanBuildingMaterialsApril，2016试述业主方工程建设项目管理詹永茂(四川攀大高速公路开发有限责任公司,四川攀枝花617061)摘要:对于业主方项目管理来说,它在一定程度上监理、业主单位及政府部门等,针对各参与单位,工作的是建筑工程项目管理过程中的主要措施之一,业主或者是性质、工作的任务和利益存在不同,所以便形成了代表着相关的业主代表可以在工程建设项目管理过程中进行相应不同利益的工程项目管理。因为业主单位主要是工程项目的协调,不仅能够起到进行控制的作用,同时还能够对工实施过程中的总集成者,主要是人力资源、物质资源

2、的一作进行组织以及规划等,这样能够对工程项目进行科学有个集成,所以,对一个建设工程项目,业主单位工程项目效的管理,在对项目自身的质量保障的前提下,还能对项的管理过程是项目管理的核心所在。目建设过程中的成本进行减少,并且对业主提出的相应要2．2业主方在工程项目管理过程中的程序内容分析求进行满足。但在实际进行应用的过程中,业主方项目管现阶段在我国工程项目进行建设的过程中,其程序主理不仅在工程项目控制中具有重要作用,并且还会对其管要可以分为以下几个阶段:①工程项目的决策阶段;②工理进行控制,所以,采取相对来说比较科学的管理策略,程项目的实施阶段;③工程项目竣工的投产阶段。对于业只有这样才能够进一步提

3、高工程建设项目在管理过程中的主单位,主要是可以根据工程项目的管理分为项目建议书水平。本文主要针对业主方工程建设项目管理做出了全面阶段、可行性的研究阶段、设备准备阶段、设计阶段、施的分析研究,并且在这个基础之上提出了一些内容,希望工阶段等内容。在这之中,工程项目的建议书阶段以及工能够给予同行业人员提供参考。程项目的可行性阶段主要是作为工程项目的决策阶段。然关键词:业主方;项目管理;分析;策略而针对工程项目的设计阶段以及施工阶段主要是属于工程中图分类号:TU722文献标志码:B项目的实施阶段。文章编号:1672-4011(2016)02-0271-03DOI:10.3969/j.issn.1672

4、-4011.2016.02.1293业主方在项目管理中的职能分析1业主方建筑工程项目管理任务和管理目标3．1决策的职能分析对建筑工程项目,在进行建设的过程中主要是一个较1．1管理任务分析为系统的决策过程,对于每一项的建设启动主要是依靠决针对建筑工程项目管理来说,业主单位管理任务主要策。在建筑工程项目的前期决策中,对工程项目的设计以包括以下几个内容:安全管理、投资控制、进度控制、质及施工运行具有直接的影响。因此,业主方应该要对工程量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。项目的相关资料进行收集,从而使其能够做出更好的决策1．2管理目标分析做出充分的准备。针对建筑工程项目的业主来说,在对项目的管理目

5、标在进行设计的过程中,对设计任务书进行合理的编制,主要是包括了以下方面的内容:①工程项目的质量管理目并且在一定程度上提供各项设计的相关参数,对工程初步标;②工程项目的进度目标;③工程项目的投资目标。针设计进行严格仔细的审核,对项目设计过程中的进度进行对工程项目的质量目标来说,主要是业主通过采取有效的相应的管理,组织各类技术、经济专家审核设计施工图,管理方式,不断对工程项目的施工设备质量、施工的材料保证图纸功能的合理性,同时还要在一定程度上使其造价质量以及施工的设计质量进行管理,从而保证工程项目满经济、技术先进。足技术规范和标准,保证质量。然而针对工程项目的进度3．2组织的职能管理来说,主要是指

6、不断提高各个环节的施工进度管理,对于业主方,在进行管理的全过程中主要是组织以及保证建筑工程项目在合同规定的时间之内完成。对于工程管理人员,同时也负责协调各个施工方的关系。同时业主项目的投资管理目标来说,主要是指在能够满足工程项目也负责工程项目的立项以及审查,对工程的监理单位进行的施工质量前提之下,能够尽量对工程成本进行控制,保确认,通过采取招投标的方式来选择一些优秀的施工单位。证工程项目的经济效益得到更好实现。针对工程项目的质3．3职能的管理分析量管理目标、工程的进度管理目标以及工程的投资管理目标业主方主要是确定工程项目管理参建各个单位的管理来说,三者之间是对立统一的关系,通过采取科学有效的管

7、目标以及管理制度,因此,必须要明确各个参建方的项目理措施,从而使其能够保证三者之间达到相互协调统一。管理目标以及责任,同时也需要建立起完善的项目管理体2业主方工程项目管理过程中的重要地位以及管系以及各项管理制度,并且也需要对工程项目的管理办法理的程序内容以及规章制度进行制定。3．4保障的职能分析2．1重要地位对于业主方,必须要做好项目的前期准备工作,同时对于一个建设工程项目,通常情况下是由多个参与