业主方工程建设项目的风险管理与控制.pdf

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1、工程论坛·283·业主方工程建设项目的风险管理与控制孔红新(北京市交通委员会路政局房山公路分局,北京102488)摘要:建设工程项目作为最常见,同时也是最典型的生产项目类型,具有特定的对象、时间的限制、资金的限制和经济性要求、一次性、特殊的组织和法律条件、复杂性和系统性等特点。就建设工程项目本身来讲,影响它的风险因素也很多,而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。完全不考虑这些风险因素或是忽略了其中的主要因素,都将会导致投资的失败。据此,本文以重点探讨建设工程项目中业主方的风险管理。关键词:建设工程项目;风险管理;项目管理工程建设项目具有建设周期长、资金投入高、涉及专业多,及易采取各种

2、相应有效的预防措施,降低甚至杜绝风险发生几率,降低造受外部因素(如政策、经济环境、天气等)的影响等特点,因此,工程建成项目损失的机率。(2)减少损失。在工程项目的建设过程中,一些风设项目的风险因素多、风险影响大。特别是作为项目投资方的业主单险已经发生,不可避免的产生了项目的损失。这时就要根据风险的发位,不仅要对项目建设过程负责,还要考虑前期决策和后期运营的影生程度,运用各种方法阻止损失对项目的影响,或者避免损失影响的响。对于业主方而言,建立和完善风险管理体系,识别项目风险并采扩大,不要再将项目影响范围扩大。取相应的应对措施,才能确保建设项目的成功。2.3控制损失。控制损失的主要措施有:(1)预

3、防危险源的产生、1项目风险因素的识别、评估和分析减少造成发生危险的因素的产生。(2)防止已经存在的危险损失对项1.1项目风险因素的识别。风险识别是工程项目风险管理的第一目的影响扩大。(3)降低危险损失对项目的影响扩散的速度。(4)在一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风定的情况下,将危险发生的地点时机与重点保护对象进行有效的隔险。风险识别可以从风险分类着手,采用专家调查法、幕景分析法或离。(5)改变危险的基本性质,降低危险对项目的影响。(6)增强重点者故障树分析法进行有效辨别。其中专家调查法是邀请专家找出各保护对象对相应的产生危险损失的抵抗能力。(7)迅速的处理解决项种

4、潜在的危险并做出对其后果的定性估量,没有要求作定量估计。故目工程中造成的环境危害性危险造成的影响。(8)要及时的稳定修复障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险,或和调整项目中对发生危险影响到的主体。对各种引起风险的原因进行分解。总体上,控制损失就要以危险防范措施为主,以主动解决措施为1-2工程项目风险评估。风险评估是在风险识别之后,对工程项辅,有机结合的进行防范控制。比如在工程项目的施工中,要想将施目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的工质量的风险做到有效的控制,就要对施工从开始到竣工验收整个风险按照其权重大小给予排序,综合考虑风险事件发生的概率和引阶段进行

5、分析,要对施工过程中可能产生对质量影响的风险进行预起损失的后果。对于不同权重的风险,管理者应该给予不同程度的重测,再根据相关的实际情况,采取正确动态管理,也就是要结合实际视。风险评估可以采用综合评价法、AHP层次分析法、模糊评价法和情况对风险前、风险中和风险后进行有效的控制,将工程质量的风险等风险图法。发生几率降低到最低点。如果风险发生,也要将损失控制在可接受的1.3工程项目风险分析。风险分析是在前面工作的基础上,对工范围内。程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析,以2.4风险转移措施。如果发生风险损失之后,以上措施都没有办l确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。

6、风险分法可以有效的进行控制,则只能采取风险转移措施。风险转移则包括J析可以使用进度网络模型、寿命周期费用模型或者快速反应速率模保险转移和非保险转移。非保险转移则要通过签订的合同,根据合同型来进行。在工程项目资金出现问题时,多用快速反应速率模型来确转移给合同规定的当事人。定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。风险分析可以从整3业主方风险管理建议体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系,以便制定出系统3.1建立和完善风险管理体系。工程项目业主方应建立风险管理的风险管理计划;同时,可以考虑各个不同风险之间相互转化的条体系,明确各层管理人员的相应管理责任,并设置必要的专门岗位,件,研究如何才能把

7、威胁化为机会,进一步量化已识别的风险发生的负责项目风险管理计划的编制、风险管理责任划分,组织和监督风险概率和后果,减少这种估计的不确定性。管理列表的建立、更新和落实,编制风险管理状况的报告。2工程项目风险的防范3.2建立风险管理数据库。工程建设项目的风险因素多、风险因工程项目风险的防范也就是对风险出现的对策以及对风险进行素不稳定、风险的变数大,而且因素之间还可能存在一定的交叉等,相关的管理技术,就

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