2、企业存在以下几个方面的共性： a) 平易近人，尊重每一个人； b) 信守承诺，说到一定做到； c) 适度授权，你的部门你做主； d) 关爱员工，不能让员工吃亏； e) 政策延续，持续优化完善，发现问题并解决问题； a) 有担当力，公司交付的任务全力完成； b) 有亲和力，微笑对待每一个人；经过团队的努力整理，本司已为网友分享了近100万专业范文，希望能帮到你，对你的工作与生活带来新的希望，希望你喜欢 c) 有相信力，相信公司、相信自己； a)
3、 用高于市场水平的薪资留住业绩好的员工； b) 与业绩挂钩的效益工资远高于固定薪资； c) 多奖励、少惩罚。 通过以上的共性基本夯实了企业良性发展的基础，并通过薪酬绩效体系的导入实现了年度销售业绩30%以上的增长。现就服装行业的员工激励方案设计跟大家做一些分享。 首先，我们就服装行业的岗位类型做一些探讨。按照企业规模、岗位特性及业务模式的不同，一般服装企业的岗位薪酬设计包括以下几个分类： 主要指公司各部门总监、副总级的核心高管，比如营销总监、市场总监、品牌总监、商品总监、人力资源总监、生产总监、设计总监、
