企業多元化管理的相關問題探析.doc

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1、企業多元化管理的相關問題探析【摘要】:多元化經營作為企業的一種典型經營戰略，長期以來受到實業界和理論界的廣泛關註。本文從企業外部環境、企業核心競爭力、企業文化等五個方面對影響企業進行多元化管理進行瞭分析【關鍵詞】：企業多元化影響因素中圖分類號:F272文獻標識碼:A文章編號:1003-8809(2010)06-0144-01一、企業外部環境對企業多元化的影響企業制定戰略一定要考慮外部的社會環境和經濟環境。尤其是市場的供求矛盾與市場競爭程度更是企業外部環境的重要方面，也是企業制定和實施經營戰略的基礎。如改革開放之初

2、，部分具有超前意識的企業傢推行多元化戰略，把經營范尸=■ft逐步擴展到其他領域,並且幾乎無一例外地取得瞭成功。殊不知，當時企業的多元化經營的成功是因為具備瞭良好的外部環境:首先，當時是短缺經濟時代市場空間很大:其次,企業的生產經營以擴大規模，提高產能為核心，市場競爭體系尚未真正建立起來，絕大多數行業競爭疲軟，行業壁壘尚未形成，這些都為新成員或新產品的進入提供瞭契機。因此,在這特定的外部環境下企業的元化經營的成功也就順理成章。對於今天的企業而言，外部環境己經發生瞭巨大變化。短缺經濟在絕大多數領域基本結束，部分行業生

3、產相對過剩。在此情況下,絕大多數企業處於微利甚至無利、虧損經營。企業如果無視環境的變化，一味追求多元化，不但達不到目的,反而會給企業帶來更大風險。近些年，多元化經營所導致企業失敗率的大幅度提高，就證明瞭這個道理二、企業核心競爭力對企業多元化的影響企業內部資源包括企業的核心競爭力、企業名牌知名度、企業人才機制、企業銷售渠道等等。企業核心競爭力是影響企業多元化戰略管理的關鍵。把增強企業的核競爭力作為第一目標，從而擴大企業的經驗范圍，在此基礎上兼顧多元化。成功的企業在經營領域的選擇上，都是首先確定自己的主營業務,積極培

4、養核心競爭力，再以此為基礎，考慮多元化經營。著名的海爾公司就是在做瞭七年的冰箱專業化經營之後，有瞭強大的競爭力之後才進行企業多元化重組的。增強企業核心競爭力的具體方法可以從以下幾個方面入手:①集中公司的資源從事某一領域的專業化經營，在這一過程中逐步培養自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，利用其獨特而又被消費者認可的一面形成其競爭優勢。②尋找自己的潛在能力,真正瞭解自己③從競爭對手和市場空缺中尋找機會，建立自己比較優勢，並構建支撐這種優勢的潛在的核心能力。總之，能否培養出自己公司的核心競爭

5、力,首先要看公司是否在生產、經營與管理等方面有良好的基礎。因此從這個意義上說，企業依然要把強化企業管理、轉變機制放在第一位，在這個基礎上努力培養自己的核心競爭力,培養和提高公司的市場競爭力,使自己獲得持續發展的可能三、人力資源對企業多元化的影響可以說，人才是企業發展的根本，也是企業多元化成敗的關鍵。企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。企業若要實施多元化戰略必須具備相應的專業化人才，企業擁有技術人才可以形成技術上的優勢，而且這種優勢其他企業很難獲取，企業擁有管理型人才，也是同樣的道理。所以，企業擁有與即將進入的領

6、域相關的專業人才也是企業實施多元化戰略的前提，沒有在某個領域的專有人才，無論是技術人才還是管理人才,企業都很難在這個領域形成競爭優勢。對於一個企業即將進入的新業務領域若與原有業務領域的相關性越高,那末企業在原有業務中形成的技術優勢、品牌優勢以及渠道優勢就可以被應用到新的業務領域中，而這種應用或影響從某方面來講是人才的應用，即企業已有人才可以被應用到新的業務領域。若新的業務領域與原有業務領域不具有較高的相關性，那末企業原有資源，尤其是人才方面，就很難再被應用，這時企業往往采用收購的方式進入新的領域。在這種情況下，企

7、業收購的不僅僅是一傢或兩傢專業公司，其實質是獲取瞭一支專業的隊伍，或者說企業通過收購的方式獲取瞭人才。對於采用這種方式進行多元化的企業應該註重對被收購企業人才的保留，包括技術人才和管理人才Ui企業文化對企業多元化的影響企業文化是指企業在長期的生產經營實踐中,有意識推廣和傳播的並逐步形成的、為全體員工所認同並遵守的帶有本組織特點的使命與願景、精神與價值觀、運營理念，以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式的體現和企業對外形象的總和。它是企業價值觀的體現，而共同的價值】是企業進行多元化管理的前提。在企業進行多元化管

8、理過程中，必然面臨企業文化的差異管理，如何引導和應用企業文化，這需要決策者進行多方面的衡量。如在企業進行兼並重組多元的時候，是保留被兼並企業的企業文化們，接受這種企業文化上的差異,還是改變被收購企業，使其認可、接受母公司的價值觀，這需根據企業當時的實際情況決五、企業管理機制對企業多元化的影響對於一個發展、實施多元化戰略的企業來講，往往伴隨著一個較為龐大的組織結構，諸如:事