關於企業存貨管理的幾點思考.doc

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1、關於企業存貨管理的幾點思考中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號:1003-2738(2011)11-0293-01摘要：存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。存貨是一項重要的流動資產，本文主要論述瞭現代企業的存貨管理工作，首先闡述瞭企業存貨管理中存在問題，然後針對這些問題論述瞭提高企業存貨管理的辦法關鍵詞：企業；管理；存貨存貨管理就是對企業的存貨進行的管理，它是企業內部控制的重要環節，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最後進行有效控制，提高企業的經濟效益。存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策進行作業化的綜合過程。存貨是一項重要的

2、流動資產，一般情況下，存貨的管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率，會給企業運營帶來非常不同的效果，正確的存貨管理方法可以通過降低企業的平均資金占用水平，提高存貨的流轉速度和總資產周轉率，最終提高企業的經濟效益。存貨作為企業物流的重要成份,其成本降低的潛力比任何其它市場的營銷環節要大得多，所以降低存貨已經成為企業提高經濟效益的一個重要方法一、企業存貨管理中存在的問題分析無論是生產企業還是銷售企業，都會有存貨。存貨是指企業或者為瞭出售仍然處在生產過程中的在產品，或者企業持有以備出售的產成品或商品，或者是為生產過程提供的耗用材料等，這些都是企業的重要資產。可

3、以說企業存貨管理的好壞，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作，在企業管理中占有重要地位。從目前情況來看，企業存貨管理的效果會影響到企業資產管理的效率和盈利能力，從長遠來看，也不同程度地制約著公司的健康發展，關系著企業的生死存亡。我國目前企業面臨的存貨管理問題可以歸納為一下幾個方面：1•企業內部存貨管理制度不夠完善目前來講，許多企業的存貨管理制度不完善不科,存在著許多的問題。有的企業根本就沒有制定存貨管理制度，雖然有這方面的規定，但僅僅流於形式，而未予認真執行；有的企業內部控制薄弱，甚至沒有村姑管理的內部控制措施，存貨的內部控制是企業內控的重要環節，完善的內控制度可及時發現記賬錯

4、誤，有利於防止舞弊。而很多企業或沒有良好的內部控制，一旦工作人員在存貨管理中出現瞭問題，就是采取經濟處罰或者撤職等但是在不能從根本上解決企業存貨的管理問題，不能減少企業的損失。□口2•企業存貨的現代化水平不高隨著我國經濟和科技的迅猛發展，信息技術廣泛應用與企業管理的各個環節，但是目前很多企業的存貨管理並沒有實現電算化，企業的信息化水平不高，也不認識不到現代信息技術對存貨管理的重要作用，目前除瞭少數大公司外，大部分企業尚未實現電算化管理。一方面是因為存貨種類繁多，核算的工作量比較大，大大降低瞭工作效率。影響存貨核算的及時性和準確性，會造成帳面數據與實際庫存數量不符，產生大量潛在損失，

5、致使財務報表不能真實反映企業的財務狀況；在對帳不及時的情況下，如發生偷盜等情況，不易及時發現，不利於加強內部管理，人員不足或未具備一定素質的情況，也會不同程度地影響存貨核算的質量。所以企業的存貨管理現代化水平並不高3•企業存貨沒有精確地核算計量辦法我們知道企業存貨在會計期末應當按照成本與可變現淨值孰低計量。企業在確定存貨的可變現淨值時，應當以取得的可靠證據為基礎，並且考慮持有存貨的目的、資產負債表日後事項的影響等因素。企業每期都應當重新確定存貨的可變現淨值。這裡所說的可變現淨值，是指在正常生產經營過程中，以存貨的估計售價減去至完工估計將要發生的成本、估計的銷售費用以及相關稅金後的金

6、額。但是大多數企業，並未做到按照成本與可變現淨值孰低來準確體現存貨的期末價值。加上有的企業有意粉飾經營業績，不真實體現存貨的跌價損失；或者是企業的管理層在此方面未給予足夠的重視，對於存貨跌價損失準備可提可不提；有些存貨的當前市價不易確定，或已無可比性，無法確定可變現淨值。這些因素都造成瞭企業存貨的不準確問題。□口4•企業存貨管理中存在積壓現象。□口積壓是企業運營過程中存在的一種普遍現象，很容易就會造成產品積壓，一般來講，大多數企業都在竭力避免因缺貨而錯過交貨期，造成顧客滿意度下降，所以存貨庫存積壓過大，也成為大多數企業普遍存在的現象。它不但影響企業資金的正常周轉，造成資金的浪費，而

7、且長期滯壓，容易發生貶值、毀損、失竊，從而直接形成損失。所以企業應該積極采取措施擺脫積壓現象。5•企業不夠重視第三方的物流管理。口隨著市場經濟的不斷發展，經濟社會化和信息化程度不斷增強，企業組織形式和經營管理模式均有很大變化，傳統的存貨管理方法對企業的自身物資資源和第三方物流明顯利用不足。但是很少的企業能意識到第三方物流管理的重要作用，目前的經濟轉型情況下，企業應該積極采取措施，做好第三方物流管理，才能不斷地提高企業的效益。口二、加強企業存貨管理的對策1•建立完善的企