采购管理全套配套课件梁世翔PPT08.ppt

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1、第八章供应商关系管理任务一　供应商考核任务二　合作伙伴关系的构建案例导入任务一　供应商选择一、为什么要考核供应商二、如何考核供应商一、为什么要考核供应商一、为什么要考核供应商图：CGT080107供应商管理工作流程图一、为什么要考核供应商图：CGT080108供应商管理工作流程图一、为什么要考核供应商1.激励其现有供应商改善在供货品质、交货期与成本方面的积极性，确保供应商供应的效果。2.考核结果便于区分和比较供应商供货效果，以便继续同优秀的供应商进行合作，从而淘汰绩效差的供应商。3.了解供应商供货过程

2、中存在的不足之处并将不足之处反馈给供应商，可以促进供应商改善其业绩，为日后更好地完成供应活动打下良好的基础。二、如何考核供应商（一）方法1.定性考核法2.定量考核法二、如何考核供应商二、如何考核供应商图：CGT080101考核方法的比较二、如何考核供应商案例：CGA080102明日制造公司供应商考核方案如何定量考核供应商1.考核指标一般来说，多数企业是从以下四个方面考核供货商的：二、如何考核供应商（1）质量考核标准（见图8-1）。图8-1质量指标二、如何考核供应商（2）价格（见图8-2）。图8-2价格

3、指标二、如何考核供应商（3）准时交货率（见图8-3）。图8-3交货时间二、如何考核供应商（4）服务与支持（见图8-4）。图8-4服务与支持二、如何考核供应商2.考核标准（1）质量量化标准与供货质量指标相对应的是质量量化标准,质量量化标准是通过批次合格率反映的，如表8-1所示。表8-1质量量化标准批次合格率分100%100≥99.90%90≥99.80%80≥99.70%40≥99.60%15<99.60%0二、如何考核供应商（2）交货准时率量化标准交货准时率是衡量供应商是否及时供货的重要标准表，如表8

4、-2所示。表8-2交货准时率量化标准二、准时率得分99%-100%10095%-99%8090%-95%6080%-90%4070%-80%20<70%0二、如何考核供应商（3）价格量化标准价格量化标准一般是通过供应商的价格具有竞争力、报价合理具体透明、不断降低成本、让顾客分享降低成本的利益、收款发票合格及时等几个方面反映的，如表8-3所示。表8-3价格量化标准考核内容得分报价合理具体透明10价格具有竞争力60不断降低成本10让顾客分享降低成本的利益10收款发票合格及时10二、如何考核供应商（4）服务

5、与支持量化标准，如表8-４所示。表8-4服务与支持量化标准考核内容得分反应及时到位25合作态度良好15沟通手段齐备15共同改进积极25其它20二、如何考核供应商3.权重见文件夹资料内容另弹出权重是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。权重代表人对指标的价值取向,权重大的说明很重要,权重轻的说明不怎么重要，具体权重怎么分配，根据具体情况来定，但权重总和为1。二、如何考核供应商二、如何考核供应商4.供应商定量考核实施过程（1）做好供应商月度供货情况监控统计，根据供应商的供货

6、监控记录并依据量化标准，确定各供应商月度指标考核分，以华厦物资公司的考核为例，监控过程，如表8-5、8-6所示。二、如何考核供应商表8-5明日制造公司供应商月度考核记录二、如何考核供应商表8-6计算月度考核记录表二、如何考核供应商上表内容说明：在2010年1月1日-2010年1月25日华厦物资公司分25次，每次40吨向明日制造公司供货1000吨,其中4吨不合格,品质合格率为99。60％，根据交货质量量化标准（见表8-5），品质得分为15分。其中，延时交货３次，准时交货率为８８％，根据交货量化标准（见表

7、8-6），交期量化分为40分。二、如何考核供应商（2）综合考核根据月度考核登记表，求出全年平均分，综合权重，完成供应商的年度考核。细则权重华厦物资公司年度平均分品质0.3540.00交期0.2543.33价格0.290.00服务0.260.00全年得分54．83表8-7供应商年度考核汇表供应商定量考核得分=∑（指标得分*指标权重）二、如何考核供应商（二）供应商分级管理供应商分级管理是根据供应商的业绩记录，定期对所有供应商进行动态考核并划分等级并采取区别对待的管理过程。通过考核，一般来说，将所有供应商划

8、分为A、B、C、D四类，A为优秀供应商、B类为良好供应商、C类为合格供应商、D类为不合格供应商。二、如何考核供应商明日制造公司供应商考核分级管理标准序号分数级别管理办法185至100A级优秀供应商可加大采购量。270至84B级合格供应商可正常采购。360至69C级应辅助供应商，需进一步培训与辅导进行辅助，减量采购或暂停采购。460以下D级不合格供应商予以淘汰。二、如何考核供应商供应商分级是采购管理的重要组成部分。对采购企业来说，对供应商分级管理的好处在：