熊伟制作全套配套课件采购与仓储管理 采购与仓储管理第4章.ppt

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1、采购与供应管理第四章采购计划和预算管理第一部分目录本章引例：《如何增强企业采购计划的有效性》4.1采购计划和预算概论4.1.1采购计划4.1.2计划工作的特点4.1.3采购计划的预算4.1.4计划的有效性4.2采购计划制定的流程4.2.1准备认证计划4.2.2评估认证需求4.2.3计算认证容量4.2.4制定认证计划4.2.5准备订单计划4.2.6评估订单需求4.2.7计算订单容量4.2.8制定订单计划2第四章采购计划和预算管理目录4.3预算功能和预算方法的应用4.3.1预算的功能4.3.2预算方法的选择4.3.

2、3弹性预算4.3.4零基预算4.3.5预算编制应用流程4.4采购计划策略管理4.4.1采购需要量决策4.4.2流通业商品采购批量决策4.4.3制造业需求物料订购批量的决策4.4.4MRP物料需求的基本运算【习题】3第四章采购计划和预算管理第四章采购计划和预算管理本章引例：《如何增强企业采购计划的有效性》【学习目的】要求学生了解采购计划和预算的基本概念；熟悉采购计划制订流程；能够识别弹性预算和零基预算的方法和使用；初步掌握流通业的商品采购和制造业需求物料订购批量的决策方法。4第四章采购计划和预算管理4.1采购计划

3、和预算概论4.1.1采购计划采购计划是对未来行动的安排。它包括明确组织的目标、考核的指标，实现目标的手段选择、战略制定以及进度的安排等。它是一项基本的、先导性的管理活动，并且先于组织、领导和控制工作，因此，某种程度上采购计划是企业通过生产或营销，完成战略目标的支持和保障，是行动方案实行的“标准文件”。5第四章采购计划和预算管理4.1采购计划和预算概论4.1.2计划工作的特点（1）它与组织的未来有关。（2）它与人们的行动有关。（3）它与管理的其他职能相关。组织根据计划的编制情况，合理有效地组织有限的人、财、物资源

4、，在决策层的带领、指导、协调、控制下，确保高效率地完成计划，6第四章采购计划和预算管理4.1采购计划和预算概论4.1.3采购计划的预算（1）是将来组织采购的准绳，并用以控制将来采购进行的一种财务计划；（2）整个采购过程所需的物品的数量、品种成本的估计；（3）与采购活动有关人力、物力及其他资源运用的有系统的计划。7第四章采购计划和预算管理4.1采购计划和预算概论4.1.3采购计划的预算采购预算具有下列特点：（1）预算是一种整体的经营计划；（2）预算是以财务数字表达对未来的预测；（3）未来的预期是一特定的计划（包含

5、长期、中期及短期）；（4）预算的主体为一组织；（5）预算包括一切财务收入及支出；（6）预算的表达相当有系统，以便于分析比较；（7）预算须经相关机构审议通过；8第四章采购计划和预算管理4.1采购计划和预算概论4.1.4计划的有效性管理工作的好坏不能简单地归结为有没有计划，而是要看计划对组织有无效用及效用大小如何。（1）统一性（2）灵活性（3）精确性（4）经济性9第四章采购计划和预算管理4.2采购计划制定的流程4.2.1准备认证计划（1）接受开发批量需求（2）接收余量需求（3）准备认证环境资料（4）制定认证计划说明

6、书10第四章采购计划和预算管理4.2采购计划制定的流程4.2.2评估认证需求（1）分析开发批量需求（2）分析余量需求（3）确定认证需求11第四章采购计划和预算管理4.2采购计划制定的流程4.2.3计算认证容量（1）分析项目认证资料（2）计算总体认证容量（3）计算承接认证书（4）确定剩余认证容量12第四章采购计划和预算管理4.2采购计划制定的流程4.2.4制定认证计划（1）对比需求与容量（2）综合平衡（3）确定余量认证计划（4）制定认证计划认证物品数量=开发样件需求数量+检验测试需求数量+样品数量+动机数量开始认

7、证时间=要求认证结束时间-认证周期-缓冲时间13第四章采购计划和预算管理4.2采购计划制定的流程4.2.5准备订单计划（1）接收市场需求（2）接收生产需求（3）准备订单环境资料（4）制定订单计划说明书14第四章采购计划和预算管理4.2采购计划制定的流程4.2.6评估订单需求（1）分析市场需求（2）分析生产需求例如，某企业根据生产计划大纲对另部件的清单进行检查，得到第一级组成部件的毛需求量。在第一周，现有的库存量是80件，毛需求量是40件，那么：剩下的现有库存量=现有库存量80件-毛需求量40件=40（件）。第三

8、周预计入库120件，毛需求量70件，即新的现有的库存=原有库存40件+入库120件-毛需求量70件=90（件）。（3）确定订单需求15第四章采购计划和预算管理4.2采购计划制定的流程4.2.7计算订单容量（1）分析项目供应资料（2）计算总体订单容量（3）计算承接订单容量（4）确定剩余订单容量16第四章采购计划和预算管理4.2采购计划制定的流程4.2.8制定订单计划（1）对比需求与容量（