景觀園林工程施工組織管理應用探析.doc

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1、景觀園林工程施工組織管理應用探析摘要：對於園林景觀工程而言，其施工組織管理其實是一門具有很強的實踐性的學科，因此在其施工組織管理過程中，不僅要把握工程原理，而且還要有現場施工協調、指導的能力。本文對於景觀園林工程施工組織管理的原則、部署、準備工作等方面進行瞭淺要的分析關鍵詞：景觀園林工程；施工；組織管理一、引言隨著近年來我國城市建設的飛速發展，人們也對傢人和自身的健康和生活質量更加關註，對於居住環境也講究舒適、健康，因此，景觀園林工程也就隨之進入瞭高速發展的時代。而與其他工程不同，景觀園林工程往往是建設項目的最後環節，同時也是最能夠展現出人與自然環境的和諧藝術美感的環節。本文對於景觀

2、園林工程施工組織管理的原則、部署、準備工作等方面進行瞭淺要的分析二、景觀園林工程施工組織管理原則1、連續性：旋工過程中，在各階段各工序的進行時間上緊密銜接，不發生不合理的中斷，保持和提高施工過程的連續性，從而提高勞動生產率，避免不必要的等待及窩工，以縮短工期、節約流動資金2、協調性：施工各階段各工序之間在施工能力上保持一定的比例關系，互相協調，不發生脫節和比例失調現象，從而充分利用整個人力和設備，避免出現不必要的停頓和等待，以縮短工期3、均衡性：施工各環節按施工計劃進行，各階段工作量在相應時間內完成，使各階段的負荷相對穩定，避免突擊趕工，從而能充分利用機械設備和工時，避免浪費4、安全

3、性：為確保施工安全，必須做好安全技術教育工作，並設置必要的安全防護5、經濟性：施工組織的根本在於盡可能地降低工程造價，又不影響工程質量和進度，因此盡可能采用小的勞動消耗以取得盡可能大的施工生產成果三、景觀園林工程施工組織管理部署1、施工指導思想根據景觀園林工程的特性及其重要性，因此組織施工的指導思想是科學管理、嚴格要求、文明施工和采用先進的施工手段調集技術熟練、作風硬朗、善於攻堅的一流作業隊，以項目法施工管理為基礎，認真貫徹執行企業的質量方針，圍繞質量、工期、安全、文明施工四大目標狠下功夫，力爭優質、高速地完成本工程施工任務2、施工組織機構組建景觀園林工程項目經理部，以工程施工全過程

4、的進度、質量、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進號工技術，在保證質量的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制到產品過程控制等程序中，切實執行IS09001標準和公司質量體系文件3、主要管理人員及部門職責1）項目經理：項目經理是項目工程的全權代表，對工程項目行使計劃、組織、協調、控制、監督、指揮職能，全權處理項目事務2）工程部：主要負責工程項目中的圖紙交底、施工計劃的實施、工程的驗收及施工現場的管理等具體事務，除此之外還負責工程施工中圖紙的變更解釋、竣工圖的制作等3）安質部：質檢組主要是認真貫徹執行相關工程質量、施工安全的

5、法規，確保“一標三規范”的具體落實，以及原材料、半成品、成品、分項工程的定期質、安檢查等4）采購部：主要負責工程材料的采購、運輸、堆放以及出入庫登記工作，嚴格控制苗木關，確保綠化采購苗木的規格及品質等四、景觀園林工程施工組織管理準備工作1、組織準備組建景觀園林工程項目經理部。各部室相互分工明確,統一協調工作，直接對項目經理負責2、技術準備1）瞭解現場情況，接收並校對坐標點和水準點等現場測量控制點，建立平面和高程控制網2）熟悉圖紙的內容，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖，瞭解設計要求達到的技術標準，編制針對性強的施工組織設計和專項施工方案。積極配合建設單位組織圖紙會審與設計交底3

6、）做好技術交底工作，工程每一道工序開始前，均須進行技術交底，技術交底是施工企業管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工，達到預定的質量目標4）根據《建設工程文件歸檔整理規范》及工程技術要求建立工程技術檔案，並建立計量器具庫5）做好施工預算、材料與限額領料總計劃等的編制與審定工作，由項目負責人及專業工程師、施工員負責編制，由核算員編制預算，並按月分解3、材料準備景觀園林工程所需主要材料，施工前應根據工程合同中對有關材料、設備等物資的供應方式，結合工程進度安排和施工圖預

7、算、工料分析，在調查生產供應情況及交通運輸條件基礎上，編制和提出定貨計劃，並與設計、監理人員共同審核采購定貨單的品名，規格、型號和數量，並要摸清廠傢的信譽、價格等。簽訂采購、定貨合同時，要有技術人員的協助配合，把好質量關4、施工機械準備調動性能優良的機械設備，保證本工程機械化施工，進入施工現場的工程機械設備保證連續性和可用性，有關檢驗手續必須齊全，未經檢驗合格的運輸設備絕不進入施工現場5、施工通信現場設固定電話，便於通信聯系。現場管理人員的移動電話必須保證