薪酬管理——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第1章 薪酬管理概论.pptx

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1、《人员培训与开发—理论、方法、工具、实务》北京弗布克管理咨询有限公司课思课程中心目录单击此处添加文字内容1薪酬管理概论单击此处添加文字内容2职位分析与职位评价单击此处添加文字内容3基本工资及其制度单击此处添加文字内容4奖金、福利、津贴与补贴设计单击此处添加文字内容10单击此处添加文字内容5绩效薪酬的设计单击此处添加文字内容6薪酬体系的设计单击此处添加文字内容7不同岗位薪酬体系设计单击此处添加文字内容8宽带薪酬设计单击此处添加文字内容9战略性薪酬体系薪酬体系的运行管理第1章薪酬管理概论薪酬管理概论12薪酬薪酬管理1.1薪酬第1章薪酬管理概论1.1.1薪酬的定义组织根据员工完成的工作任务、所

2、做的贡献或者业绩大小，而作为回报提供给员工的货币、实物和福利、服务等的总和。根据支付形式不同，薪酬分为两大部分，一部分是直接货币报酬形式，包括基本工资、奖金、津贴、加班费、佣金、利润分红等，另一部分则体现为间接货币报酬形式，像社会保险、休假、旅游、培训等。1.1薪酬第1章薪酬管理概论1.1.2薪酬的形式图1-1四种常见的薪酬形式1.1薪酬第1章薪酬管理概论1.1.3薪酬的作用1.经济保障作用2.激励作用3.吸引外部优秀人才，留住企业优秀员工1.1薪酬第1章薪酬管理概论1.1.4薪酬的模式表1-2五种基本薪酬模式的比较1.1薪酬第1章薪酬管理概论1.1.5薪酬的理论1.早期的工资理论最低工

3、资理论工资差别理论工资基金理论早期的工资理论1.1薪酬第1章薪酬管理概论1.1.5薪酬的理论2.薪酬决定理论（1）边际生产力工资理论（2）劳资谈判理论（3）供求均衡薪酬理论（4）效率工资理论（5）人力资本理论1.1薪酬第1章薪酬管理概论1.1.5薪酬的理论3.薪酬分配理论（1）马克思主义经济学的按劳分配理论（2）分享经济理论（3）公平理论1.1薪酬第1章薪酬管理概论1.1.5薪酬的理论4.薪酬运用理论期望理论强化理论委托代理理论薪酬运用理论1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.1薪酬管理的概念1.薪酬管理的功能（1）有效控制企业的人工成本。（2）有效促进员工绩效的提升，提高员工工作积极

4、性（3）促进员工知识积累和技能提升（4）能构建和谐的组织气氛，创造良好的工作环境（5）能促进员工个人目标与组织目标有机结合（6）有效促进员工稳定性，能实现企业对优秀人才的吸引力1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.1薪酬管理的概念2.薪酬管理的原则（1）公平性原则（2）竞争性原则（3）激励性原则（4）平衡性原则（5）成本控制性原则（6）合法性原则1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.2薪酬管理的目标表1-3薪酬管理的目标1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.2薪酬管理的目标表1-3薪酬管理的目标（续上）1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.3薪酬管理的内容1.薪酬测算2.薪酬调整

5、3.薪酬控制4.薪酬预算1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.3薪酬管理的内容表1-4薪酬调整的内容1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.3薪酬管理的内容表1-4薪酬调整的内容（续上）1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.3薪酬管理的内容薪酬控制的常用工具（1）通过员工数量和工时控制薪酬（2）通过薪酬结构调整和薪酬水平调整来控制薪酬（3）通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.3薪酬管理的内容表1-5通过薪酬结构调整和薪酬水平调整薪酬的控制方法1.2薪酬管理第1章薪酬管理概论1.2.4薪酬管理的重要性1.能够维持和保障员工的生活2.能够起到激励作用3.

6、能够优化劳动力资源配置ThankYou!谢谢观看