薪酬管理——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第8章 宽带薪酬设计.pptx

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1、第8章宽带薪酬设计宽带薪酬设计12宽带薪酬的概述宽带薪酬的设计8.1宽带薪酬的概述第8章宽带薪酬设计8.1.1宽带薪酬的定义将组织中原有的多个薪酬等级压缩成相对较少的薪酬等级，同时将每个薪酬等级所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。宽带薪酬中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围较大。与宽带薪酬相对应的是窄带薪酬管理模式，即工资浮动范围较小、级别较多。8.1宽带薪酬的概述第8章宽带薪酬设计8.1.1宽带薪酬的定义图8-1宽带薪酬模式的企业应满足三个基本条件8.1宽带薪酬的概述第8章宽带薪酬设计8.1.2宽带薪酬的产生1.组织扁平化趋势的需要2.企业

2、“人本管理”理念的真正体现3.大规模职位轮换的需要8.1宽带薪酬的概述第8章宽带薪酬设计8.1.3宽带薪酬的作用1.引导员工提高个人技能和能力2.密切配合劳动力市场上的供求变化3.推动良好的工作绩效8.1宽带薪酬的概述第8章宽带薪酬设计8.1.4宽带薪酬的优缺点优点1.有利于打破等级观念2.有利于职位轮换与员工职业生涯的发展3.有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变8.1宽带薪酬的概述第8章宽带薪酬设计8.1.4宽带薪酬的优缺点缺点1.让晋升变的困难2.成本上升3.适用性不广4.门槛较高8.2宽带薪酬的设计第8章宽带薪酬设计8.2.1宽带薪酬设计的要素1.外部竞争性2.内部

3、公平性8.2宽带薪酬的设计第8章宽带薪酬设计8.2.2宽带薪酬设计的流程1.确定企业的人力资源战略2.制定切合于企业需要的薪酬战略3.选择适合于运用宽带技术的职务或层级系列4.运用宽带技术建立并完善企业的薪酬体系8.2宽带薪酬的设计第8章宽带薪酬设计8.2.3基于能力的宽带薪酬8.2宽带薪酬的设计第8章宽带薪酬设计8.2.4基于职位的宽带薪酬1.基于职位的宽带薪酬体系的特点2.基于职位的宽带薪酬体系的缺点8.2宽带薪酬的设计第8章宽带薪酬设计8.2.5基于绩效的宽带薪酬目的1.通过绩效考核使员工不断提高工作质量2.通过绩效指标的设定，使得员工朝着企业设定的方向努力，实现企业的战略

4、目标3.通过绩效管理使得员工发现自己的问题所在并及时纠正，有利于企业的长期发展ThankYou!谢谢观看