公司财务学SRI公司财务分析.doc

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1、《公司财务学》案例分析――ＳＲＩ公司财务分析组　　长：莫美组　　员：雷驰　　　　　刘雅琴　　　　　张希扬学　　院：经济学院班　　级：０９级金融１班指导老师：杨璐璐时　　间：2011年11月7日目录一、ＳＲＩ公司简介………………………………1二、文具行业分析………………………………2三、国际办公用品发展现状……………………2（一）行业发展现状及趋势……………………2（二）国际办公用品市场特点……………………3四、加拿大办公文具市场分析……………………3五、公司运营及财务状况分析……………………41、经营情况分析2、偿债能力分析3、营运能力分析4、发展能力分析六、财务解决方

2、案………………………………9ＳＲＩ公司财务分析方案一、ＳＲＩ公司简介SRI在全国办公用品公司市场上占据了很大份额，产品包括各种文具用品、磁盘、装订机、录音带以及诸如订书机和计算机之类的办公用品。SRI销售的产品大约65%都是由它的一个小公司即SRI公司生产的，剩余部分则是向其他生产商购买。通过相关的经销公司，SRI公司的产品销遍全球各地。MD作为一家批发商，它为包括SRI在内的全国近50家经销商经营针对零售商的批发及小批发业务。经营范围包括办公用品、印刷设备、特种纸张以及其他相关产品。MD公司拥有78名员工。在所有的销售方式中，期限为30天的赊销占据了重要的位置。199

3、3年三月，通过杠杆收购，公司现任总经理约翰奎因及四名领导人从MD家族手中获得了MD公司。此时，奎因还只是新任不久的总经理，14个月前刚刚受到委任。在接任MD公司总经理一职之前，他是蒙特利尔一家日用品公司的营销副总经理。其余4名股东，全部担任副总经理，也都是MD公司的老员工，在商业方面很有经验，能力突出。奎因拥有公司33%的股份，其他4人每人拥有17%左右的股份。案例中，SRI的产品销售情况很好，MD公司实现了加拿大大西洋沿岸地区95%的销售额。SRI办公用品公司属于快速消费品行业，快速消费品是目前市场上竞争比较激烈的产品。其行业特点决定了厂家在运作市场时要借助经销商的力

4、量。赊销能够起到维持和经销商间稳定的关系，同时减少了企业的库存。但是MD公司目前欠款已达到了240万美元，并超出期限156天，造成SRI公司的一笔机会成本。应收账款金额越大逾期拖欠越久，坏账损失的可能性就越大。所以SRI公司必须对MD公司进行财务分析，判断其偿债及盈利能力。一、文具行业分析国际办公用品发展现状（一）行业发展现状及趋势随着文具专卖店、专业化市场的渐趋成熟，批发市场的影响力逐渐减少。这就要求经营者的管理水平和服务内涵要向高层延伸，以品牌为主的中高档产品将成为消费的主流。如果把文具行业的发展分为初级阶段、竞争阶段、成熟阶段的话，目前文具行业已进入了后竞争阶段，

5、也就是逐步步入品牌化时代，文具行业的竞争方式由单一的价格竞争转向服务、管理、购物环境等多方位的品牌化竞争。面对品种繁多的文具用品，消费者可选择的余地也越来越多，国外竞争对手的涌入，将使得整个市场的竞争压力不断加强，未来的竞争也将更加残酷。 （二）国际办公用品市场特点办公用品行业市场发展正凸显的五大特点：市场潜力大，购买力增加；文仪用品多元化、多层次消费结构已经形成，且向高档产品发展；电脑网络技术的发展，使传统的办公和学习方式发生了新的变革；在商品流通环节上，外资企业已进入了批发零售业；政府采购已从试运行扩大到普遍行为。加拿大办公文具市场分析在办公用品的消费中，公司企业占

6、了83％的份额，个人用户占了12％，各级联邦和地方的政府部门占了剩下的5％。在公司企业所占的83％的份额中，大型的公司消费了其中的65％，而中小型公司则消费了剩下的18％。非政府部门的文具采购渠道主要是经销商，零售商店和仓储式零售商店等。据业内统计，文具经销商占据了的47.9％市场份额，是主要的供应商。仓库型零售商店拥有25％的终端用户，非仓库型零售商店则拥有24.7％的份额。从地域范围来说，加拿大的文具用品终端用户主要集中在安大略省(50％左右)和魁北克省(30％)。其他省份加起来仅占整个市场份额的5％，而英属哥伦比亚地区则占了余下的15％。办公消费品涉及的范围很广，

7、其中包括普通消费品，纸制品和文具用品等。这里我们指的主要是除计算机设备(BUS)之外的办公消费品。随着办公高科技化的进程，一部分传统的办公用品逐渐被高科技的产品所取代。但对于大多数中小型企业来说，实现办公自动化还需一段时日，因此在未来一段时期内传统的办公用品在加拿大还会有一定的市场。加拿大市场上办公用品的成功因素依次为质量、价格、成本效益和服务。对于大多数加拿大办公用品批发商来说，他们通常只接受比较熟悉的品牌而很少尝试新的品牌。加拿大的进口商在选择海外供应商时主要考虑以下因素：    　1．富有竞争力的价格    　2．供应商所能提供的信