建筑工程成本控制全过程施工研究

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1、建筑工程成本控制全过程施工研究　　摘要：随着建筑行业发展步伐的加快，施工企业间的竞争也越来越激烈，在建设工程管理过程中，对工程成本进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。因此本文在此通过对工程整个过程的成本控制来论证成本控制在企业中的重要性。关键词：成本控制；项目管理；施工Abstract:alongwiththerapiddevelopmentofthebuildingindustrytospeedupconstruction,th

2、ecompetitionbetweenenterprisesismoreandmoreintense,intheconstructionprojectmanagementprocess,effectivecontrolandmanagementofengineeringcost,constructionenterprisestostrengthentheirmanagementandoperation,improvethecostmanagementsystem,reducetheengineering

3、cost,theeffectivewaystoimprovetheeconomicefficiencyofenterprises.Thereforethisarticlethroughthecostcontrolofthewholeprocessofprojecttodemonstratetheimportanceofcostcontrolintheenterprise.7Keywords:costcontrol;projectmanagement;construction引言：建筑工程成本管理与控制工

4、作贯穿于项目施工建设的全过程，涉及施工建设工作的每一环节与内容，其具体的成本管理与控制并不仅仅是指资金使用管理上，更还包括人力、物资等的使用损耗、成本预算偏差调整等方方面面。一个好的成本管理控制工作将会于无形之间为建筑工程项目产生巨大的经济效益和社会效益，因此其所存在的价值作用便不言而喻。一、工程成本控制是项目管理的要求工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等

5、成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。7工程项目成本控制也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进

6、一步加强项目管理部的管理职能。二、工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节1、投标阶段的成本控制投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的

7、竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。2、施工准备阶段的成本控制7工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据;然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。3

8、、施工过程中的成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进