集团管控案例.ppt

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1、集团管控案例华润通用汽车管控模式通用汽车事业部事业部通用汽车公司董事会代表公司所有者在持续一项成功的商业经营时，有责任以一种确保该结果实现的方式来管理公司。董事会有责任确保管理层无论在顺境还是在逆境中都能履行其职责。董事会的责任是定期对管理层的政策和决策，包括其战略实施的有效性进行监控。董事会还对GM的顾客、雇员、供应商和公司有业务的社区负有责任。通用汽车——董事会管控按照M型，由董事会和经理班子组成的总部是集团的最高决策层，主要负责战略研究和内部交易协调，附属于总部的是人力资源部、财务部、企业规划部等一系列职能部门，他们向总部提供经营战略的选择和配套方案，监控

2、和考核子公司实施经营计划的情况。集团财务集中控制，总部负责资本项下的投入、子公司重大人事决定和战略性决策，子公司在总部眼里只是一个生产经营单位。招商局的管理结构聚焦核心产业：集中优势资源做强自己的优势行业。确定集团发展战略及重组方案，整合形成了三大核心产业，确立了以港口和物流、金融、地产为核心的产业布局，号称“三架马车”。统一财会系统：所有子公司都是集团总部战略的执行者，是成本中心。招商局业务复杂，对于不同业务首先统一会计核算系统，目前把现金流量和资金全部控制起来，做到集团财务一体化，总部通过财务管控来动态监控产业整合、结构调整带来的一系列变化，从而为进一步决策

3、提供依据。招商局集团的财务管控分散风险策略：汇丰把分散、防范风险理念贯穿于国际化收购、兼并策略中，把经营业务拓展至世界各地，最大限度分散金融风险，保持雄厚的资本实力和充足的流动性。并购策略：汇丰收购兼并策略着重被收购银行未来的盈利前景。时机策略：选择在经济萧条期进行收购。上市策略：汇丰的股票在香港、伦敦和纽约证券所均上市，强化了跨国银行地位。农村攻略：汇丰看重农村金融，把机构设置的重点放在西部地区和东北地区，但也强化对东部发达地区布局。汇丰的经营战略汇丰因网点数量少，没有自己的现金周转库，故在我国开展个人业务的时候，定位于高端市场，为高端客户提供最优质的服务，为

4、他们开发适合他们的理财产品，结合汇丰在国际外汇、金融市场上经营的雄厚实力和经验，为客户提供高额的回报。汇丰为客户提供全方位的服务，把有些分支机构改为昼夜银行业务中心，也建立起了电话及e-banking银行业务。通过引入CRM系统，了解客户的倾向和习惯等，经数据挖掘后获得资料，对必要的地方进行改进。汇丰的个人业务管控米塔尔的成功因为并购，以全球化视野、全球化思维打造全球资源整合能力来参与全球竞争。米塔尔在全球范围内实行并购策略，以股东至上、瓦解敌方、只降两次价的策略来并购，并在并购后整合各链条之间的对接，丰富其在产业运作过程中的各种资源：技术资源、金融资源、管理资

5、源和矿产资源。米塔尔的国际并购战略管控：（1）通过横向一体化战略对钢铁公司进行管控；（2）通过纵向一体化战略对原材料供应商进行管控。成本管控：（1）通过政府收购发展中国家有问题的企业进行成本管控（2）最大限度地利用所收购企业现有的设备，以此来实现对成本的管控（3）依靠自身积累和股市融资对财务成本进行控制。米塔尔的管控之道天天低价，薄利多销：坚持低价位、标准化服务，遵循顾客第一、让顾客满意的原则。科技创新，保持领先：在每一个历史阶段，沃尔玛总会领先应用先进生产技术。以人为本，和谐发展：在沃尔玛，企业与员工之间建立伙伴关系，员工为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款

6、”的承诺。因势利导，战略得当：以“农村包围城市”的战略，成功立足于镇级市场，并快速扩散发展。沃尔玛的经营战略之道客户需求管控：以顾客需求导向为主的需求链的管理模式。通过直接调查和销售结果统计分析来管理顾客需求。供应商和合作伙伴管控：建立战略性合作伙伴关系，使供应链上下游企业无缝连接与合作，实行信息共享，协同合作。物流配送系统管控：沃尔玛有自己的配送中心，有着堪称“无缝物流”的物流配送系统，供应商只将商品送到配送中心。信息系统管控：沃尔玛是第一个发射和使用自有通信卫星的零售公司，利用电子数据交换系统与供应商建立自动订货补货系统实现信息共享。沃尔玛供应链管控的制胜之

7、道：PUT光导集散系统。沃尔玛的供应链管控之道建立了系统的研发开发体系：（1）在内部建设IT系统，搭建全球资源共享及协作平台；（2）建立分工明确的组织及部门研发架构；（3）建立规范的研究开发流程研发管控工作卓有成效：（1）公司研发管理战略为管控打下坚实基础；（2）重新规划研发机构加强研发管控；（3）采取有效措施（申请专利保护），提升研发风险的管控能力和水平。葛兰素史克管控之道：研发管控并购与剥离战略：并购与公司现有业务密切关联的企业或销售网点，还把分拆的业务进行整合来优化产业结构。规模经济和低成本战略：陶氏化学采用低消耗——供给模式，生产商和批发商相互联合共享资

8、产，设法降低成本并通过电