建筑工程管理中的成本管理探究.pdf

《建筑工程管理中的成本管理探究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经济·管理·综述建材与装饰2015年4月建筑工程管理中的成本管理探究张川（贵阳新宇建设监理有限公司贵州贵阳550081）摘要：随着我国社会经济的飞速发展，越来越多的建筑工程需要进行施工，这导致我国建筑工程行业的竞争越来越激烈，如何使企业能够在竞争激烈的环境中脱颖而出，需要进行各个方面的改革。首先，建筑工程企业想要在同行业中占有重要地位，就必须要提高自身的经济收益，而经济收益不仅与建筑工程本身所采用的技术以及建筑工程的质量有关，还与建筑工程的成本密不可分。如何在保证建筑工程质量的前提下降低成本，这就需要建筑工程管理中的成本管理起到积极作用。关键词：建筑工程管理；成本管理

2、；问题与对策中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）14-0124-03建筑工程项目的成本管理在整个建筑工程管理中有着举足轻重的地位，建筑工程行业之间的竞争同时也是成本管理之间的竞争。好的成本管理团队和方法能够有效提高建筑工程企业的效益，相对而言，不合适的成本管理方法不仅会降低建筑工程项目的质量，还有可能对建筑工程企业造成极大的不良影响。所以，如何在确保建筑工程质量及效率的前提下，降低建筑工程的成本，对整个建筑工程企业而言，有着极为重要的意义。因此，建筑工程企业需要根据本行业以及企业自身的特点，运用科学的成本管理方法，增强企业自身

3、在整个建筑工程行业中的竞争力，从而提高我国建筑工程行业整体的效益，加快我国建筑工程行业的发展[1]。1成本管理概述图11.1建筑工程成本管理概念1.3建筑工程成本管理的意义所谓的建筑工程成本管理，就是指在建筑工程的施工过程随着我国经济的飞速发展以及工业化进程的不断加快，建筑中，为了保证工程的成本是有序可控的，施工单位会在施工的各工程行业在整个社会的发展中面临着激烈的竞争，建筑工程行个阶段进行成本的预测、成本的控制、成本的核算等管理活动[2]。业想要得到高效的经济收益，获得市场的认可，就要增加自身的从广义上来讲，建筑工程的成本管理包括业主邀请专业的成本优势，提高在市场中

4、的竞争力。淤经济发展会带来物价的上涨，管理团队对建筑工程进行成本管理；业主自身进行的成本管理建筑工程材料也不例外，而成本管理可以有效降低项目在施工以及承包商进行的成本管理；从狭义上来讲，建筑工程的成本管过程中所消耗的成本。不仅如此，成本管理还能有效提高建筑工理仅仅是指承包商在工程进行过程中所进行的成本控制活动。程资源的利用率，并且能对工程项目的每个环节进行成本的管1.2成本管理的过程及体系理和测算，从而使每个细节都得到成本的降低。于优秀的成本管建筑工程成本管理需要在工程项目中从多个角度出发，考虑理方法可以提高建筑工程企业在市场中的竞争力。因为建筑行施工、材料、人力等多

5、个方面所需要消耗的成本，加强对整个项业之间的竞争，通常就是成本管理的竞争，相对于特定的市场需目的管理和控制，对发生的失误能够进行及时的修正。一般的建求来说，好的成本管理企业能够大幅度地降低对资源和成本的筑工程成本管理包括六大过程，分别是：成本策划、成本计划、成消耗，提高企业整体的市场经济效益[3]。本控制、成本核算、成本分析以及成本考核，这些过程的每一步2我国建筑工程成本管理的问题和现状都直接影响成本管理的直接效果，所以每一步都不容忽视。从本文前面的叙述可以看出，成本管理对整个项目工程都起就整个建筑工程的成本管理而言，它具有简单明了的一整套着至关重要的作用，但是，我国

6、目前的建筑工程成本管理却依然完整体系。首先，施工方案中通过对整体建筑工程的各方面进行存在着许多问题，这些问题导致我国建筑工程行业无法得到快分析，对整个工程所需要的成本进行测算，然后根据成本测算结速的发展，甚至对整个建筑行业的效益都有不利的影响，所以这果，得出工程所要达到的目标成本。在工程结束之后需要对实际些问题急待解决。成本进行审核和统计，对比分析与目标成本的差距，得到造成差距的原因。除此之外，施工方案还必须要对建筑工程的需用计2.1我国建筑工程行业成本控制现状划、采购计划、合同和限额计划进行指导，以达到接近目标成本由于经济的发展，建筑工程的各种材料和资源费用的上涨造

7、的目的。整体过程如图1所示。成了成本管理的困难性，一些不符合规范的竞标也使得工程的·124·2015年4月建材与装饰经济·管理·综述资源得不到有效利用。目前我国建筑行业的成本管理方面还存3建筑工程中成本管理的对策在着一些问题，这使得我国建筑行业在面对日益艰难的成本管3.1加强对成本管理的意识理时无法做到有效和积极的应对。由于当前不少项目经理都是施工出身，所以导致项目经理对2.1.1人工材料费上涨导致成本上升建筑工程中的成本管理并不重视，因此加强项目经理的成本管人工和材料费用的上涨是造成我国建筑行业成本上升最直理意识是十分重要的[6]。通过成本效益这一