iso13485人力资源控制程序3.doc

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1、人力资源控制程序1、目的提供必须的工作人员以保证公司质量管理体系的有效运行，满足顾客的要求。2、范围适用于本公司对不同的工作岗位的人员配置。3、职责3.1行政部组织有关人员识别各工作岗位的能力要求，选择能够胜任的人员并规定其职责。3.2行政部门对关键岗位人员进行规定，包括教育、培训、技能等要求。3.3行政部编制培训计划，技术部对关键岗位人员进行培训并作培训记录。4、控制程序4.1公司总经理识别和提供适当的人力以实施公司的质量方针，达到其质量目标，以满足顾客要求和法规要求。4.2技术部门对公司各岗位人

2、员进行适当的培训使其能够满足工作岗位的要求，对培训的结果通过实际操作的方式进行评价确定其培训的目的。4.3对特殊的工种（如淬火）要求必须经过培训以后，确保培训合格再上岗工作。4.4对内审员、检验员、环境检测人员、计量员等与产品质量相关的人员进行外部培训，取得相应资格后再上岗。4.5保留关键岗位员工的培训记录。4.6行政部门和技术部门要定期对关键岗位员工的实际操作经验、能力和才能进行评定。4.7人员的任免和岗位调整由行政部负责经总经理批准后执行，5、相关文件5.1工艺流程中关键岗位示意图QP04-01

3、5.2员工招聘、培训的要求QP04-025.3工作岗位任职要求QP04-036、相关记录6.1员工进厂培训记录表QP04-046.2员工技能考评记录表QP04-05                                                    6.3员工个人培训挡案QP04-06 6.4培训计划QP04-07