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时间:2020-03-26
《生产与运营管理全套配套课件应可福张凌 生产管理协调的四项原则.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、生产管理协调的四项原则〖要点解读〗 作为生产安排是对定单落实的开始,是安排工作进度,让各进行车间和班组能够运用工作标准进行有效生产。 因此,应从计划协调上清晰知道是那些订单?哪些客户的订单?是哪些产品?数量是多少?然后根据排单原则的先后次序,即从交货先后→客户分类→产能平衡→工艺品质的评估中,进行调节和平衡。见以下解读图示。 〖应用描述〗 实际上应用上,对交货期短的应优先时间安排生产。同时,在客户分类上,根据销售部门的备注说明,对重点客户订单有足够的重视。 另外,从产能平衡角度,应从各生产
2、工序的岗位情况、半成品过程的交接、机台运转和维护情况等中,获得有效产能的评估,最后得考虑该生产工单产品的工序流程长短、生产周期和质量要求标准,做出合理调节和给予明确的提示,从而利于车间和班组在执行生产计划时,拥有足够的预备和过程跟进意识。 〖实操提示〗 当订单数量超出有效产能时,应根据以上四项原则协调先后和次序。应注意: ★在生产旺期,除了对重点客户的重视外,对一般客户而言,若是类型产品更应在订单计划中考虑足够的需求量和加码,以利于生产的安排和增加产品数及和利于采购工作。 ★在资源协调上,应从每月
3、生产计划到每周生产计划做得更细些。具体来说,是人力负荷是否可以支持岗位操作、机台设备完好运转率、人、机、物的匹配、工艺流程技术与质量等是否存在问题?解决了多少? ★应考虑工作环境的现状对生产的影响等,比如,冬天和夏天调整作息时间和根据产能与机台操作安排两班制等。另外,从员工身心状态和上岗操作方面及时和有效地调节,以保证产能的在预期内。
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