施工单位降低工程成本有效措施

施工单位降低工程成本有效措施

ID:5231410

大小:28.50 KB

页数:7页

时间:2017-12-06

施工单位降低工程成本有效措施_第1页
施工单位降低工程成本有效措施_第2页
施工单位降低工程成本有效措施_第3页
施工单位降低工程成本有效措施_第4页
施工单位降低工程成本有效措施_第5页
资源描述:

《施工单位降低工程成本有效措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、施工单位降低工程成本有效措施  摘要:施工单位管理中的成本控制,贯穿于整个工程施工中的各个环节。在施工过程中,采取各种有效措施对相应其成本的各类因素进行管理控制,将施工中的各种消耗支出控制在计划的成本之内。在市场经济条件下,建筑工程的成本控制在整个建筑工程管理中的地位非常重要,因此,本文阐述了施工单位降低工程成本的有效措施,通过强化工程成本控制过程,实现降低消耗、控制成本、增加施工单位经济效益的目的关键词:施工单位,工程成本,措施。中图分类号:TU74文献标识码:A文章编号:1施工单位分析成本的意义施工成本是反映施工单位工程数量和工

2、作质量的一项重要指标,降低施工成本,意味着在施工中人力、物力和财力的节约,不断降低施工成本,是增加盈利的根本途径,是国家积累资金的主要来源,又是提高人民物质文化生活水平的决定性条件。因此,加强成本管理,经常进行成本分析,促进企业完成降低成本计划,对发展国民经济,实现四个现代化具有重要的意义。2基层施工单位降低成本的途径2.1进行各项费用的控制72.1.1人工费的控制。7(1)提高工程技术人员及工人的素质,加强政治思想教育,树立主人翁思想,使职工成为有理想、守纪律的人。用科学的管理方法,合理的组织和调配劳动力,制订先进的劳动定额,是降

3、低人工费的重要基础。有正确的劳动定额,才能按各分部分项工程配备适量的劳动力,保证施工生产连续地、协调地、均衡地进行生产,完成生产任务。(2)生产劳动部门根据施工作业计划,通过网络作业流程分析,充分利用现有的工作面,尽可能地组织平行作业,扩大工作面,充分利用现有劳动力,使后续工序提前投入工作,提高工时利用效果,尽可能减少窝工现象,降低工时消耗,节约人工费用。(3)积极开展劳动竞赛活动,推广先进经验,提高生产水平。施工企业的领导和组织者,要运用行为科学管理方法,深入生产工人中,了解工人的思想状况和实际困难,设法帮助解决,排除后顾之忧,化

4、消极为积极,充分调动他们的生产积极性,努力增加生产。(4)举办短训班,派技术人员外出学习。在施工淡季举办短训班,由技术人员向工人讲授有关技术、机、电和操作、修理等方面的知识,使那些技术熟练、手艺高超的工人既能做又懂得原理,对提高质量大有好处。由于当代的工人多数是有文化的,经过短训班能尽快培养他们成为既有实践又有理论的一批多能人才。当有些工种工人不足时,可以随时补充,这样可以培养一支素质水平高的工人队伍,在施工中可以避免事故,保质保量的完成任务。随时派技术人员外出学习,引进兄弟单位的先进技术并应用于本单位,如用计算机进行管理等。2.1

5、.2材料费的控制。(1)材料费用占工程成本的50%以上,构成了工程成本的主要部分,也是降低成本潜力最大的项目。如何节约材料费的消耗,是降低成本的主要途径之一,我们要用价值工程原理改进设计,完善生产工艺,制定合理的组织设计措施,按施工图预算将工程预算所列各种类型、规格、数量的材料作为限额控制的依据,积极推进限额领料,完善领料制度,注意节约,避免浪费。(2)材料部门要相应建立必要的帐册,按分部分项工程核算材料消耗,严格执行限额用料发放,对超限额用料,由施工现场负责人申述详细原因,经施工项目负责人审批后方可追加用料限额。材料部门按规定加强

6、验收、领发、存放管理工作外,有责任会同现场施工负责人协同搞好用料的控制、监督及使用。(3)根据施工总平面的规划,材料部门在大、中材料采购时,认真做好标准,堆方规划,避免和减少二次材料搬运,否则既增加费用又影响施工进度。¼材料部门要认真做好废旧料的综合利用,变无用为有用,变废为宝,定期组织人员进行回收清理,加工改制,充分发挥材料的使用价值,从而树立全员观念。材料费的节约就可以得到很好的实现。72.1.3机械使用费用的控制。机械使用费在施工生产中占很大比重,特别目前购置的大型机械价格昂贵,定额台班使用费较高,因此必须加强计

7、划管理,合理调度,运用科学的方法组织机械作业,提高机械利用率。(1)根据施工组织设计,核定各种类型班数,作为计划控制。认真选择和配备最佳技术组合,在生产任务饱满时,要均衡安排生产,充分利用机械作用,大幅度提高产值,同时还要避免小机大用、超负荷使用造成机损事故。(2)机械部门应配合施工现场,加强现场调度管理工作,充分合理地使用各种机械设备,做好配套作业,防止失误造成机械浪费,提高工效,相对降低使用台班。(3)机械部门加强机械设备管理,严格执行维修保养制度,确保机械的完好和正常运转,为施工作业提供可靠的保证。2.2进行经济核算、严格控制

8、计划2.2.1开展经济核算的必要前提是:(1)要有比较完整的工程预算和施工计划,以便和预算指标比较,和计划指标比较。(2)人员和机械要保持相对的稳定。(3)原材料供应能得到必要的保证,供应情况相对稳定。(4)有一定的统计和财务工作基础

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。