化工EPC项目计划编制及进度风险分析.pdf

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1、理论·实践化工EPC项目计划编制及进度风险分析田英(中石化南京工程有限公司,江苏南京211100)摘要：化工EPC项目具有投资大、工艺技术复杂、采购工作量大等特点，在项目进度计划的编制及控制过程中，对其风险引发的原因及影响分析，有利于控制整个项目的进度风险。文章从业主、总承包商及外界等角度对化工EPC项目的风险原因及影响进行分析并提出了相应对策。关键词：化工EPC；WBS；进度风险1化工EPC项目特点购专业进行沟通，将现场存在的问题及时反馈。化工EPC项目是属于规模大、综合性强、建设周期长、涉2化工EPC项目进度计划编制[1]及专业多、控制过程

2、复杂的系统性工程。一般化工EPC项目2.1化工EPC项目WBS的建立及里程碑作业的确定由若干套主装置及其配套的公用工程部分组成，具有如下的显2.1.1建立化工EPC项目中工作分解结构(WBS)著特点。在化工EPC项目中通常采用工作分解结构(Work1.1 项目投资额较大，业主对总承包商的选择较为严格[3]BreakdownStructure—简称WBS)将工作进行分解。在化工化工类EPC项目的投资额一般在几亿到几十亿人民币不EPC项目中WBS的建立一般分为两种类型。一种WBS的建立等，由于投资额度的庞大，使得业主不得不在选择总承包商前是按照项目

3、工作范围的不同划分，如图1所示。做好充分的考察，选择更加合适的总承包商来完成项目。另一种WBS的建立是按照工作流程及时间先后顺序来建1.2项目管理过程复杂立，如图2所示。在化工EPC项目建设的过程中，需要一个全功能的组织机2.1.2确定项目里程碑任务构。工程总承包单位为了保证项目高效有序的运行，对计划经营在化工EPC项目中为了能更加直观的了解项目整体工作(报价、销售)、技术管理、质量保证、工程设计、物资采购、施工管安排，同时便于项目双方领导快速了解项目各阶段主要工作进理、开车服务等环节工作的开展，需要严格进行控制管理。程。通常需要在项目中建立里

4、程碑任务。按照各项目进度计划1.3项目中所需投入的专业比较全面，设计、采购、施工编制的不同需要，可以将整个项目中的重要事件统一编制在一[4]接口关系复杂个大的里程碑节点下。也可以按项目中整体、设计、采购、施工、开车等部分来分别编制里程碑任务。化工EPC项目中由于有设计、采购、施工三大主项工作的存在，需要参与的专业比较全面。设计中涉及到工艺、土建、设2.2化工EPC项目设计、采购、施工计划的编制[2]备、管道、电气、仪表等大类专业。安装过程涉及到吊装、焊接、由于化工EPC项目中主要包括设计、采购、施工、开车四个静设备、动设备、仪表、消防等专业。土

5、建方面涉及岩土、结构、阶段的工作，项目进度计划也按四部分进行编制。目的是为了确建筑、防水、防腐、防火等专业。在诸多的专业中工作往往是交定项目各装置间的进度衔接，以及各装置中设计、采购、施工、开[5]叉进行。设计专业为采购工作的开展提供前期技术资料支持，车的进度目标日期。项目初期工作进度计划如表1所示。为满足现场施工进行图纸的发布，并进行现场服务等；采购专在项目初期工作进度计划编制完成一段时间后，项目中主业负责与厂家联系，获得能满足设计需要的输入资料等，同时要的设计方案及关键设备材料订货时间确定后，可制定并完善为了保证现场施工、安装等进度，负责跟

6、踪设备及材料的催交项目总进度计划和装置主进度计划。并以此为指导性文件，以[6]及到货情况等；施工专业在开展工作过程中，需要与设计、采装置为单位编制设计、采购、施工、开车进度计划。3化工EPC项目进度风险产生的原因及影响3.1业主方原因引起的项目进度风险及影响化工EPC项目运行过程中由于业主方对于工程管理经验的欠缺，或是对项目采用技术的不完全了解，往往对总承包方工作的开展产生影响，严重的时候会导致进度风险[7]的发生。由业主方原因引起的化工EPC项图1按工作范围划分的WBS目进度风险，主要有以下几个方面：80

7、2016年04月图2按工作流程或时间

8、先后顺序划分的WBS表1化工EPC项目初期工作进度计划表序号工作名称主要内容负责人参加人研究、熟悉、合合同谈判背景、中标条件；合同内容及主要条款；执行合同的策略和注意事1项目经理项目组主要成员同文件项确定项目工作分2项目工作分解结构；项目工作分解结构的代码和编码项目经理项目控制经理、费用控制经理解结构和编码确定项目组织分3项目的组织分解结构和编码；项目的组织原则和形式项目经理项目组主要成员解结构和编码双方授权代表与联系渠道；双方协调事项和协调程序；总包商的工作内容和项目总代表及有关人员，销售部负责4举行业主开球会项目经理基础条件；项目计划工作人

9、，项目组主要成员项目任务与目标；项目管理原则和规定；项目控制方法与步骤；项目实施指5编制项目计划项目经理项目组主要成员导原则与方案；项目风险和预防措施