浅谈建筑工程施工质量管理和控制

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1、浅谈建筑工程施工质量管理和控制　　摘要：提高建筑工程整体施工质量的管理水平，不但要依靠各专业人员本身的施工水平，同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段，应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标，通过各种途径和手段，以质量控制为中心，进行全过程和全方位的控制管理，只有这样，才能保证工程质量管理目标的最终实现。本文探讨了建筑工程项目施工质量控制与管理的有效策略。关键词：建筑工程；施工质量；控制；管理；策略中图分类号：F253.3文献标识

2、码：A文章编号：随着我国国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。影响质量的因素存在于施工工程中的各个环节，施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。二、建筑工程施工质量问题的原因1、施工人员自身问题6随着我国建筑市场的不断扩大和行业的不断发展，越来越多的人开始投身于该领

3、域，但这其中大多数人来自农村。他们的业务水平和业务素质普遍无法达到建筑行业的从业要求。他们中的大多人都无法正确认识设计图纸和施工工艺，只能通过一步步摸索和前辈的经验来工作。这会在一定程度上影响整个建筑工程的施工质量。2、施工材料问题施工材料的优劣是决定建筑工程质量达标与否的一个关键性因素。调查结果显示，很多工程质量不达标都是由于建筑材料不合格引起的。而造成这种现象的主要原因则是部分施工管理人员在进购材料时没有进行严格把关，出现进错材料或是进购不合格材料等错误行为。还有一部分原因是对已经进购的材料没有按照

4、其自身特性要求进行存放，以致影响了其使用功能，最终对建筑工程施工质量造成不良影响。3、监理人员擅离职守我国的每一个建筑施工项目中都设有专门的监理人员。这些监理人员主要负责对施工现场进行及时检查，包括对每一道施工工序的检查、验收，对材料的检查，对施工工艺的检查以及对使用设备等相关方面的检查。但在个别建筑施工过程中，监理人员未能很好担起本职责任，对发生的问题没有及时制止、纠正或上报，导致最终验收时质量不达标，甚至会直接影响建筑的交付使用。6三、建筑工程项目施工质量控制与管理的措施1、建立完善的质量管理体系要

5、搞好工程质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，并对难点进行专项施工组织设计，对可能发生的情况写出应变措施，报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人;在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底，并配备专职的质量检查人员;在每一道工序进行中，必须坚持自检、互检、交接检，

6、完工以后，再由专项质检员检查，然后在自检合格基础上，向监理申请验收，质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用，杜绝了不合格产品进人施工现场，以避免造成不可挽回的损失。2、培养高素质施工技术人员6工程质量除先进的施工技术及机器设备外，工程项目的施工技术人员、操作人员、管理干部、服务人员的素质对工程的质量亦有重大的影响，所以施工人员的素质高低对工程质量的高低具有重要的基础性影响，他们对工程的质量具有决定性的作用，同时也是形成工程质量的主要因素。因此，在对工程施工质量进行控制时，首

7、先是提高他们的综合素质，培训和优选施工人员，提高他们的质量意识。按照全面质量管理观念，在工程质量方面，施工人员要牢固树立五大观念，即预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、社会效益与企业效益并重观念、用数据说话的观念。对技术人员、管理干部的施工质量观念进行培训，使之具有较强的目标管理的能力和质量规划能力，进行技术指导和组织施工能力，以及识别质量和检查质量的能力。生产人员则应当具有一丝不苟的工作作风，精湛的技术技能，严格执行操作规程和质量标准的法制观念。在服务人员方面，则应做好生活技术服务，以出

8、色的工作间接地保证工程质量。3、做好施工方案制定和设备准备、维护工作在开始施工前，要制定一套完善的施工方案，明确整个施工过程中涉及的全部施工环节、技术方案、相关工艺流程、组织策略以及质量检测等问题，要对施工中会出现的技术难点等进行具体标注，以便相关人员进行参考。另外，对于施工中所用到的相关设备要进行科学管理。设备是建筑行业必不可少的作业工具，用以辅助施工人员进行施工操作。在设备的使用过程中，除要求操作人员按照正确的使用方法进行操作施工外，还