企业战略管理.pdf

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1、企业无形资产战略管理研究肖侠(淮海工学院，连云港222001)[摘要]知识经济时代，无形资产已成为企业重要的经济资源，是企业获取持续竞争优势的关犍，企业必须从战略层面加强无形资产管理。本文对企业无形资产战略管理的内涵及战略管理特征进行了分析；对企业无形资产战略管理中的战略规划、战略组织以及战略控制等基本职能进行了较为系统的探讨。[关键词】无形资产战略战略管理(中图分类号】F2"73．4【文献标识码)A21世纪，伴随着知识经济时代的到来，无形资产在经济发展中逐渐起着关键性的作用。无形资产已成为企业重要的经济资源，是企业获取持续竞

2、争优势的动力源泉，这已成为人们的共识。然而。时至今日，我国众多企业的无形资产管理工作十分薄弱。学者们对无形资产管理问题的研究也多从计量、运营、保护等微观环节展开。而从战略层面来研究无形资产管理问题尤显不足。笔者认为．既然无形资产是企业重要的战略资源，要切实加强企业的无形资产管理，就必须搞好企业无形资产的战略管理。基于此，笔者拟对企业无形资产战略管理问题进行探讨．内容包括企业无形资产战略管理的内涵及特征、无形资产的战略规划、无形资产的战略组织以及无形资产的战略控制等几个主要问题。l企业无形资产战略管理的内涵及特征1．1企业无形资

3、产战略管理的内涵‘什么是企业无形资产战略管理?目前，国内理论与实际工作者虽然经常使用无形资产战略管理术语，但对此术语的定义还少见公开文献。从公开文献看．学者们对“无形资产战略管理”内涵的理解也各不相同。于玉林教授(20晒)对无形资产管理过程进行了研究，他认为在实际工作中，无形资产管理包括战略管理、预算管理、监督管理与绩效考核。然而，于玉林教授在阐述无形资产战略管理时．并未对此概念进行解释，仅对什么是无形资产战略作了定义。他认为“无形资产战略是对无形资产的形成、利用、开发、效益和保护等作出的决定全局的、重大的筹划和对策”。洪新海

4、(20a7)、张得心(200r7)等认为需要加强无形资产的战略管理，但他们都没有对无形资产战略管理进行定义，他们所谓的无形资产战略管理指的是要从战略高度来对无形资产进行管理，旨在强调无形资产管理的重要性。笔者认为。无形资产械略管理与无形资产战略不同。战略是一种长期性的筹划，而战略管理是对战略的制定与实施进行全过程的管理。以确保战略目标的实现。本文对企业无形资产战略管理定义如下：所谓企业无形资产战略管理，是对企业的无形资产进行战略规划、战略组织与战略控制等一系列管理活动，以实现企业预定的无形资产发展目标。该内涵包含以下3个要点：

5、(1)无形资产战略管理是对无形资产战略的管理。战略的制定是无形资产战略管理的前提。没有明确的无形资产战略．就无所谓无形资产的战略管理。(2)无形资产战略管理包括3个基本职能，即战略规划、战略组织以及战略控制。其中又包含预测、决策、预算、执行、检查、考核、分析与控制等一系列具体的管理活动。(3)无形资产战略管理的目的在于实现企业预定的无形资产发展目标，包括数量目标与质量目标，最终体现为企业的市场竞争地位与竞争力的提升。1．2企业无形资产战略管理的特征企业无形资产战略管理的特征是由战略的特征与管理的特征共同决定的：I．2．1长期性

6、企业无形资产战略管理是从一个较长的时期来对无形资产的发展进行筹划以及采取相应的管理对策。企业无形资产的战略期一般在5年以上，根据时间长短还要做好2—3年的中期规划。当然，要实现无形资产战略目标，还需要制定每个年度的具体工作计划，否则，战略的实施就是一句空话。1．2．2全局性企业无形资产战略管理的全局性指的是要从企业整体出发来谋划无形资产发展问题，即无形资产的发展内容、发展目标与发展措施等都要从企业整体的高度来安排，企业各部门、各环节以及各级、各类人员都要按照收稿日期：2008—08—06基金项目：江苏省高校哲学社会科学基金资助

7、项目(项目编号：06SJB630018)一12一整体的要求来发挥各自的作用。在无形资产战略实施过程中．“全局性”还要求企业内部各个要素、各个环节之间应该密切配合，防止各自为政、相互割裂的现象发生。1．2．3根本性无形资产的内容包罗万象，就某一个具体企业而言，囿于企业的人力、财力，企业不可能对每项无形资产都给予充分的关注。都对其进行战略层面上的管理。列入到战略管理中的无形资产应该是对企业的发展至关重要的无形资产，这就是战略管理的根本性。不同的企业，其“根本性”的无形资产不尽相同。1．2．4有效性无形资产战略管理的。有效性”是指：

8、(1)企业无形资产战略管理的目标应是有效的，通过战略管理带来企业无形资产的保值与增值，使企业市场竞争地位与竞争力得到显著提升；(2)企业无形资产战略管理的途径与措施应是有效的．要通过筹划、组织与控制，以最优的方法，最低的成本来实现无形资产的战略目标。有效性是管理活动的本质要求