绩效管理面谈办法.pdf

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1、湖北微驾技术有限公司绩效面谈管理办法拟稿部门：人力资源部2012年03月28日武汉市东湖新技术开发区光谷大道29号国际企业中心锦丰楼B座6楼（邮政编码：430088）电话：(008627)8788828840004-18288传真：(008627)87888088绩效面谈管理办法目录第一章总则..............................................................................................3第一条目的..............................

2、.............................................................3第二条适用范围..................................................................................3第二章绩效面谈........................................................................................4第三条定义........................

3、...................................................................4第四条面谈对象..................................................................................4第五条职责...........................................................................................4第三章面谈流程...............

4、.........................................................................6第六条面谈内容..................................................................................6第七条面谈流程..................................................................................6第四章附则..................

5、..............................................................................8附件..............................................................................................................92湖北微驾技术有限公司第一章总则第一条目的为规范公司绩效面谈工作，体现绩效反馈与面谈的激励改进作用，促进公司绩效管理工作的顺利开展，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用

6、于湖北微驾技术有限公司全体员工，各分子公司可参考此管理办法执行。3绩效面谈管理办法第二章绩效面谈第三条定义绩效面谈，指绩效考核结果确定后，管理者将结果反馈给员工并对员工上一考核周期的工作业绩、工作态度等进行综合评价。指出成功与不足之处，与员工共同找出绩效结果产生的原因。倾听员工的意见和需求，并给出指导性意见和建议，从而指导员工工作绩效持续改进的过程。第四条面谈对象1、绩效系数在0.9及以下的人员；2、当月绩效得分80分及以下的人员；3、包含试用期员工和转岗员工。第五条职责1、公司总裁（1）负责公司绩效面谈管理工作的指导与监控。（2）负责绩效面谈考评

7、争议的最终仲裁。（3）负责对所有部门主管及总裁直属人员进行面谈。2、部门负责人（1）负责在考核结果确定后按规定要求组织本部门员工绩效反馈与面谈4湖北微驾技术有限公司工作填写《XX月绩效面谈记录表》。（2）按规定时间向人力资源部递交填写完毕的《XX月绩效面谈记录表》等相关绩效反馈记录。（3）负责员工绩效改进计划的落实和督导。（4）负责对绩效结果有异议的员工进行解释与处理。3、人力资源部（1）负责对公司各部门绩效面谈工作提供咨询和指导。（2）负责对公司各部门绩效面谈执行情况进行分析并将情况汇报给总裁。（3）负责优化与完善公司现有的绩效面谈流程和制度。（

8、4）负责催收、审核各部门绩效面谈资料《XX月绩效面谈记录表》。（5）负责分析每个考核周期绩效面谈的情况。对未按要求进行绩效