招聘甄选与录用——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第2章 招聘规划与策划.pptx

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1、第2章招聘规划与策划2．1招聘分析管理第2章招聘规划与策划2．1．1招聘分析的意义作用在企业的整个发展过程中，人力资源状况始终不可能自然地处于供求平衡状态，而总是处于一种动态的供需失衡的状态，具体情况如表2-1所示。2．1招聘分析管理第2章招聘规划与策划2．1．2影响招聘的自身因素在分析影响招聘的自身因素时，主要从以下八个方面着手。1．招聘职位的性质2．企业性质3．企业战略4．企业文化5．企业形象6．企业的人才观与用人政策7．企业的报酬及福利待遇8．招聘成本2．1招聘分析管理第2章招聘规划与策划2．1．3影响招聘的政策因素国家及地方人力资源政策环境的变化，包括国家对于人力资源法律法规的制定，

2、对于人才的各种措施，国家各种经济法规的实施，国内外经营环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等。这些外部环境的变化必定影响公司的自身因素，从而使公司内部的人力资源政策也应该随着有所变动。2．1．4影响招聘的供给因素外部人力资源供给预测包括本地区人口总量与人力资源比率，本地区人力资源总体构成，本地区的经济发展水平，本地区的教育水平，本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力，本地区劳动力的择业心态与模式，本地区劳动力的工作价值观，本地区的地理位置对外地人口的吸引力，外来劳动力的数量与质量，本地区同行业对劳动力的需求等。2．1招聘分析管理第2章招聘规划与策划2．1．5影响招聘的竞争

3、因素竞争对手的综合实力及其人力资源政策，如薪酬政策、培训政策、职业发展计划等都对组织的招聘工作产生直接影响。2．1．6影响招聘的地域因素招聘单位所在的地区对人员招聘工作有着很大的影响，特别是由于我国经济发展很不平衡，这在很大程度上造成我国各地区人才分布的极不平衡。2．1．7影响招聘的文化因素2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．1人员招聘规划定义2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．2战略性招聘与管理战略性招聘是指企业为了实现可持续发展，依据企业的战略目标，制定战略性的招聘管理制度体系、岗位说明书体系、招聘计划等，以吸引优秀人才的加盟。1．战略性招聘中人力资源经理的角色定位（

4、1）企业战略性招聘的策划者（2）企业内外的沟通专家（3）管理者的角色2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．2战略性招聘与管理2．战略性招聘与管理的流程战略性招聘与管理流程如图2-2所示。2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．3招聘前的岗位分析1．岗位分析的内容WhoWhatWhomWhyWhenWhereWhatqualificationsHow，2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．3招聘前的岗位分析2．岗位分析的作用（1）岗位分析是进行人力资源规划的重要依据（2）岗位分析为企业招聘和选拔提供标准（3）岗位分析有助于明确培训的内容和目标（4）岗位分析是薪酬体系的设计

5、基础（5）岗位分析为绩效考核和管理的提供依据3．岗位分析的方法（1）岗位分析方法种类（2）岗位分析方法优缺点比较2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．3招聘前的岗位分析2．岗位分析的作用（1）岗位分析是进行人力资源规划的重要依据（2）岗位分析为企业招聘和选拔提供标准（3）岗位分析有助于明确培训的内容和目标（4）岗位分析是薪酬体系的设计基础（5）岗位分析为绩效考核和管理的提供依据3．岗位分析的方法（1）岗位分析方法种类（2）岗位分析方法优缺点比较2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．4人员需求分析预测1．人员需求分析预测的定义人员需求分析预测，是指以企业的战略目标、发展规划和工

6、作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来某一段时间内的人员数量、质量、结构分布和需要的时间安排等进行评估的活动。2．人员需求分析预测的步骤人员需求预测的典型步骤如下所示。步骤一，现实人员需求预测。步骤二，未来人员需求预测。步骤三，未来人员流失情况预测。步骤四，得出人员需求预测结果。2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．4人员需求分析预测3．人员需求分析预测的影响因素（1）企业外部环境因素（2）企业内部因素（3）个体因素2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．5人员供给分析预测人员供给预测的典型步骤如下。步骤一，内部人员供给预测。步骤二，外部人员供给预测。步骤三，将组织

7、内部人员供给预测数据和组织外部人员供给预测数据汇总，得出组织人员给总体数据。2．2招聘规划管理第2章招聘规划与策划2．2．6竞争对手招聘分析竞争对手的情报主要包括如下信息如图2-4所示。2．3招聘策划管理第2章招聘规划与策划2．3．1人员招聘策划定义人员招聘策划是指在招聘成本一定的情况下，选择合适的团队、渠道、方法、策略等，在规定的时间内，达到吸引到合适人才的目的。2．3招聘策划管理第2章招聘规划与策划2．3