招聘甄选与录用——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第12章 录用与入职管理.pptx

《招聘甄选与录用——理论 方法 工具 实务 教学课件 作者 赵曙明 第12章 录用与入职管理.pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第12章录用与入职管理12．1录用管理第12章录用与入职管理12．1．1录用决策管理1．作出录用决策（1）确定录用人选（2）录用主要策略2．录用决策的注意事项（1）招聘小组成员事先要形成统一的评价标准。（2）当人力资源部门与用人部门在职位人选问题上意见有冲突时，应尊重用人部门的意见。（3）根据岗位说明书制定适合的录用标准，并根据标准选择企业需要的合适的人选，将其放在适合的岗位上，而不应该将录用标准定得太高。（4）留有后备人选名额。12．1录用管理第12章录用与入职管理12．1．2录用背景调查1．调查的内容及途径12．1录用管理第12章录用与入职管理12．1．

2、3录用面谈管理对于外部引进的新员工进入企业后最好安排相关的负责人与其就工作职责、企业规章制度、企业文化、企业的组织结构等进行沟通，这样可以加深双方彼此的了解，有利于以后工作的开展。对于通过内部竞选到新岗位的员工安排指导人重点讲解与工作岗位职责相关的事项，帮助其尽快熟悉岗位。12．1录用管理第12章录用与入职管理12．1．4录用流程管理员工录用流程包括以下八个阶段。1．汇总招聘成绩，拟定录用名单2．发放录用通知3．资料审查4．办理入职手续5．试用期培训6．试用期考评7．确定试用期考评结果8．办理转正手续或辞退12．2入职管理第12章录用与入职管理12．2．1入

3、职体检管理入职体检管理应注意以下事项。1．在通知体检时，负责入职管理的人员要告知应聘者“体检当天早晨禁食，体检前一天晚上禁食油腻的食品，注意休息”以及体检的时间、详细地点等。2．防止其他人代替体检。应规定体检表上必须贴上体检本人的照片，特别是在抽血时，并请负责体检的医生帮助核对照片，防止作假。12．2入职管理第12章录用与入职管理12．2．2入职手续管理入职手续的办理包括以下事项。1．验收相关证件2．员工入职体检3．填写入职登记表4．签订劳动合同12．2入职管理第12章录用与入职管理12．2．3劳动合同签订1．劳动合同必备条款按照国家劳动合同法规定，一份劳动

4、合同应该具备以下条款。（1）用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人。（2）劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码。（3）劳动合同期限。（4）工作内容和工作地点。（5）工作时间和休息休假。（6）劳动报酬。（7）社会保险。（8）劳动保护、劳动条件和职业危害防护。（9）法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。12．2入职管理第12章录用与入职管理12．2．3劳动合同签订2．劳动合同期限及试用期规定（1）合同期限在3个月以上不满1年的，试用期≤1个月。（2）合同期限在1年以上不满3年的，试用期≤2个月。（3）3年以上固定期限和无固定期限合同

5、，试用期≤6个月。12．2入职管理第12章录用与入职管理12．2．4入职引导管理1．从企业的角度来说，入职引导的作用（1）帮助新员工适应工作群体和规范。（2）帮助新员工学习组织的价值观、文化和期望。（3）鼓励新员工形成积极的态度。（4）协助新员工获得适当的角色行为。（5）减少新员工的压力和焦虑。（6）减少前期成本。（7）降低员工流动。（8）缩短新员工达到工作熟练精通程度的时间。12．2入职管理第12章录用与入职管理12．2．4入职引导管理2．从新员工的角度，入职引导对新员工的作用（1）更快的适应新环境（2）快速胜任新工作（3）快速融入新文化3．入职引导的内容

6、（1）熟悉工作环境（2）了解工作制度（3）认知工作岗位12．2入职管理第12章录用与入职管理12．2．5入职培训管理1．入职培训的目的（1）帮助新员工适应工作群体和规范。（2）帮助新员工学习组织的价值观、文化和期望。（3）鼓励新员工形成积极的态度。（4）协助新员工获得适当的角色行为。（5）减少新员工的压力和焦虑。（6）减少前期成本。（7）降低员工流动。（8）缩短新员工达到工作熟练精通程度的时间。2．培训内容（1）使新员工能够尽快地了解公司概况、认同公司文化。（2）使新员工能胜任应聘岗位的工作。12．3试用管理第12章录用与入职管理12．3．1试用考核管理1．

7、考核内容（1）对新员工的工作能力、发展潜力、岗位匹配度、职业趋向、人品素养等方面的考察。（2）对新员工的纪律性、团队意识、主动性、积极性等工作态度等方面的考察。2．考核信息来源（1）主管记录的员工工作过程中的关键行为和关键条件。（2）员工的各种培训记录。（3）定期的工作汇报、日常总结资料。（4）同一团队的评价，相关部门及团队的反馈意见和证明材料。（5）主管与员工沟通过程中积累的有关信息。（6）直接产生的工作绩效。12．3试用管理第12章录用与入职管理12．3．1试用考核管理3．考核方式（1）笔试。（2）面试。（3）实操演练。4．试用期考核的基本原则（1）实事

8、求是原则。（2）区别对待原则。（3）考评结合原则。（