网络推广考核.doc

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1、网络推广考核制度无规矩不成方圆，网络推广人员的考核也需要制度来实现。下面就是详细的网络推广考核制度。一、考核目的为了提供工作质量，激励员工工作热情和积极性，提高人员工作水平。二、考核周期每月考核。三、部门主要职责及工作要点1)网站优化及网络推广，严格执行并完成既定工作计划；2)及时监控与管理百度后台关键词排名，合理优化关键词及出价；3)完善网站内容，规范分类表述；4)构建外部链接、站点地图、网站流量分析监测及管理、竞争分析、使用SEO/SEM的方法提升和改进网络流量；5)免费的网络推广、监测和提升搜索引擎排名的监督与指导；指标与评分标准表网络推广绩效考核表姓名：日期：　　　　

2、得分：考核项目及标准考核权重考核评分等级得分每月完成工作量情况1、博客每天25篇；2、论坛每天完成5篇；3、分类信息每天完成5篇；4、问答每天完成5个。50分1、每月工作总量＝每月实际应工作天数25天Ｘ40篇；2、在完成每个分类别的情况下，每超出10篇加1分，每少10篇减1分。博客微博发帖A、按要求完成；B、低于要求；C、没有每日在公司博客微博或其他科室博客上发送25篇文章，做到关键词优化与链接、瞄文本链接！10分ABC　10分5-9分0-4分论坛发帖A、按要求完成；B、低于要求；C、没有对公司小区部提交的各小区，分析权重找到业主论坛/相关论坛发相关帖，每日至少在5个以上业主

3、论坛/高权重PR论坛发帖5条，做到关键词优化与链接、瞄文本链接！及个人签名。10分ABC　10分5-9分0-4分分类信息A、按要求完成；B、低于要求；C、没有每日在大型的信息网上发布5篇文章并且做到关键词优化与链接、瞄文本链接。10分ABC　10分5-9分0-4分口碑A、按要求完成；B、低于要求；C、没有每日在百度知道，天涯问答，搜搜问答等发布5条信息。10分ABC10分5-9分0-4分团队精神服从上级安排，跟同事关系融洽5分ABC5分3分0分学习能力A：坚持每天完成《每日工作记录》；每周工作总结或分析报告B：偶尔写《每日工作记录》；每周工作总结或分析报告C：不写工作总结、报

4、告等；5分ABC5分3分0分10分5分0分说明1、以上考核做为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、达80分以上为优秀、60-80分为合格员工、60分以下为需激励员工；3、连续两个月被评为需激励员工将被警告、三个月被评为需激励员工将被辞退；4、每月评选一名优秀员工，将获得一定奖励（奖励见每月实际情况定）；5、每月的基准奖金为300元，按得分比例发放奖金。注：以上表格严格要求每人、每月考核一次并存入财务部归档保存