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1、皿困画回绩撇瓷像匙握撇蹄踏纂骤肠感圈回搽撼肆一、概论从以上图表分析中可以看出、,,绩效考核是对员工的业绩能力和态度给出综合人的交流的重要性多与他人坦城交流使他。具有,,,评价的活动四大功能人了解你使向扩展即轴下移缩小隐私区。和皆盲。鉴定功能给出综合评价区—。征询意,,择优功能挑选优秀员工见的重要性多征求他人意见向—。,即轴右移,缩小自盲。激励功能有利奖勤罚徽扩展区和皆盲区—。,,,增效功能提升企业业绩实践与反馈的重要性多实践通过反馈缩绩效考核在人—事管理中处,。于中心地位是人力资小皆盲区源管理的核。,口,,变心绩效考核要求履行岗位职
2、责促进建立从上述四扇窗的变化来看其存在是永恒的,,,化的,贵任目标公平确定薪酬福利推动开展教育培训有差异反映其区域面积的大小从中可以看到绩效,,。。利做好人员配实施奖惩升降从而促进企业发展考核的重要性绩效考核的目的就是要增加公开区,。,但绩效考核不是一件容易做好的事情其难点是指标的面积因为有自盲区的存在所以需要征求他人,、、,“”,,“的硬化和量化考评者的考核能力考核技术观察力意见要民主评议认识自己的优点与不足人贵有。”。,以及对待考核态度是克服难点的要素难点的另一方自知之明因为有隐私区的存在所以德能勤绩中,的“”,这,面是被考核对
3、象都有回避考核的心理倾向逆反心理德是比较难考核的比认识物质对象要难得多。“、,,是绩效考核的主要障碍西方有句谚语把考核者关需要在考核中多与他人沟通交流让他人了解自己”。。“”。因为有皆盲,进监牢说的就是这层意思所以需要述职区的存在所以每个、,不要。“二从哈里,口脸效考核人都有潜力可挖以为今天做得最好了摩西老,”,要勇于探索,,心理学家哈里发现每一个人的存在与被感知并母现象启示人们发现自己重新认识自,,,。,不可能是完全统一的这之间有相当的差别以轴己开发个人潜能因为有两个灰块的存在所以一个,,,,和轴组成四扇窗口横向轴表示自知和自不知
4、纵人认识自己与他人认识自己是永远不可能一致的这向轴表示他知和他不知,见下图种矛盾恒久存在。绩效考核所考的是加,即他知部。分白块他灰块、三推进绩效考核知自不知自盲区去年月,上海石化水厂制订了全员绩效考核管自知公开区,,,理办法从实施情况来看总体进展情况良好但要发,还有很多工作要做。必须抓好挥绩效考核四大功能以下四个方面的工作灰块他黑块。、避免考核失误要提高考评者的考核能力考不皆盲区核技术和观察能力,对员工的考评要做到客观、公平、隐私区知,。克“以点概面”、“以偏概公正掌握统一考评基准服全”,克,的晕论效应服感情用事使考核出现误差的情一
5、一。要克服首因效应,即第一个被考核人的德能勤“”感效应年过程性考核变单向一维式考核为主体多维式考,“基础性”的影核,变才能峨表现住往对以后的考核结果产生评定性考核为才能开发性考核变人际关系。共克服考核结果趋向中间的“老好”,响人效应克服重式考核为目标引导式考核变笼统粗放式考核为分类,。。,,视近期表现忽视以往长期表现的近因效应分层式考核要防止年初无目标年终再考核将绩效“”。“”。把扭好才能三态才能对应的考核指标考核成为年终人际关系大送礼见下图、四结论绩效考核是种又费时又不那么令人感到愉快的一种工作,为什么我们还要推进呢是因为绩效考核
6、的四大功能是其他管理工作所办不到的,它已越来越被。,现代企业所重视透过哈里窗口我们发现绩效考核是那。么的重要随着知识经济社会的来到和的加“”,才能三态的相互关系发挥态持有态发挥人我们感到人力资源的管理从来没有像今天这样重。,,,、。率也就是说持有态好不一定发挥态好这里有一个要这样紧迫人力资源的地位和作用发生了根本性的劳动。。也,态度的问翅转化态持有态发挥率转化率变化人力资源在经济和科技发展中的战略地位已经,发挥态好,,这,。,就是说并不一定转化态好里有一个转凸现而人力资源管理的核心恰恰是绩效考核因此。。化水平的问题推进绩效考核是现代
7、企业的一项紧迫任务要做好绩。,,把握好考核与侧评关系考核通常是指对职效考核必须要有创新精神我们要努力将绩效考核朝工一年的,、、。,工作给出一个评定侧评是对一个人所拥有着简捷化有效化人性化方向发展所谓简捷化就是,。,,的德才状况给出一个侧定前者有赖于工作实践主方便易行所谓有效化就是能考出真实所谓人性化“”,后者不依赖,、要针对的是绩效考核中的绩工作本身就是要使全体员工弄清楚绩效考核不是用来卡人整主要针对“”。,、、。的是绩效考核中的效能将人才测评引人人的而是用来指导人发展人激励人的。到员工考核中去是一项创新作者单位上海石化水厂,。“’
8、,性重考核创新要变全年一次性考核为全幽解细治甲匆碑林么林物池甲与碑娜么和蹄尔不也冰也娇么拟场么私轴砰钵尔示宫布年也年布也不廷介也沛妞示乖牢不也布也希它示物断标上接第页将评定方案和考核结果上报安委会会和安全工作要点、拟订公司安全号文件、
