2012年度公司培训计划.docx

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1、甘肃三易水泥有限责任公司关于2012年员工培训实施计划的通知为促进公司战略目标的实现，系统、有序地开展公司培训工作。经公司研究决定，现对2012年度公司员工培训计划做如下安排，请各部门认真贯彻执行。一、培训目的1、围绕国家制定出台的《水泥工业“十二五”发展规划》等新政策，强化公司经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内。2、加强公司内部管理，推动各部门工作正常规范化运行，全面提升员工整体素质、岗位操作技能和工作效率。3、全力造就一支有创新意识、懂经营、善管理、重视安全生产的高素质管理人才和掌握新知识、新技术、新工艺、能解决现场技术难题的专业技术人才。二、培训对象公司全体员工三、

2、培训地点及方式地点：中控楼四楼会议室方式：内部培训四、培训师及组织部门培训师：各部门主管组织部门：综合办公室五、培训考核与效果评估培训评估由两部分组成：一是培训期间的出勤；迟到、早退人员每次处罚20元，缺勤每次处罚50元；二是培训结束的考核进行闭卷考试，不参加考试视为不合格，考试不合格者第一次处罚20元且继续参加培训，以后每次在上一次的基础上增加10元连续三次不合格者处罚200元且继续参加培训，直至合格。六、措施及要求1、领导要高度重视，各部门要积极参与配合，制定切实有效的培训计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。2、培训的原则和形

3、式。各部门要按照“谁主管、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合各自岗位实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，文本培训与现场实践相结合，采取现场技能操作、实战演练等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。3、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度。综合办公室作为培训的组织部门，要对每期培训人员进行签到登记、对培训现场进行拍照存资料，要认真批阅每位参训人员的学习笔记。二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的部门给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作

4、滞后的部门和不参加培训的员工予以通报批评。4、加强各部门的衔接配合与员工培训的服务工作，积极主动的解决员工培训中存在的实际问题，扎扎实实的把员工培训工作落实到位。5、在培训过程中，各部门要注重培训质量的有效性和培训内容的针对性，建立一支高素质的团队是每个部门义不容辞的责任。各部门一定要站在公司建设具有永续竞争力的战略高度重视员工的学习和成长。同时，公司要加强学习型企业建设，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质。　　６、每位参训人员要认真做好学习笔记，当月学习笔记在下月5日前报综合办公室批阅。公司并将学习与参训情况纳入部门和个人年终考核。7、根据培训

5、计划，每位培训师要做好充分准备，不论从培训的内容还是多媒体的利用，都要具有培训的针对性，坚决杜绝走过场和敷衍应付，确保培训取得实实在在的效果。附件一：《2012年员工培训计划安排》序号内容培训师培训对象备注1安全：安全管理安全操作规程，职业病防治，环保及消防知识安委会副主任公司全体员工1、每月培训两次。2、具体培训时间综合办另行通知。3、培训内容以后以此循环。2管理制度：公司制定的各项管理制度综合办公室副主任公司全体员工3会计与统计：会计与统计的相关制度与使用财务处副处长财务处人员及各处、室、部的统计人员以及工段长4生产工艺：工艺管理以及相关制度生产技术处处长岗位工5设备：设备管理

6、与相关制度机械动力处处长各处、室、部领导及岗位工6质量：原燃材料进厂以及各工序的操作质控中心副主任质控中心员工7特种作业：机电相关制度以及操作规程电气部部长机修车间副主任电气部员工及各、处、室、部机修人员81、精益生产、杜绝浪费2、如何当好班组长3、现场管理（卓越的现场7S管理）生产副总各处、室、部员工附件一：2012年员工培训计划安排